Грегори Мэнкью, экономист и профессор Гарварда, рассуждает о пессимистичном и оптимистичном сценариях восстановления после текущего кризиса.
С одной стороны, экономический спад происходит неслучайно — мы сами хотим, чтобы люди оставались дома, — и большинство сможет вернуться к своей работе так же, как бизнес в курортных городках возвращается к работе, как только начинается очередной сезон отпусков.
С другой стороны, рецессия может оставить шрамы на экономике на много лет вперёд, ведь курортные бизнесы заранее готовятся к зиме, а пандемия и кризис застали всех врасплох. И количество потенциальных рабочих мест может сократиться, если предприятия не переживут кризис и закроются.
Учёные из США и России выяснили, что чем чаще сотрудник выражает руководству несогласие с политикой компании, тем меньше вероятность, что он окажется эмоционально выгоревшим.
Выгорание выражается в эмоциональном и физическом истощении, снижении профессиональных достижений, циничном отношении к работе, и появлении чувства отчуждённости от компании и коллектива. С выгоранием могут быть связаны прогулы работы и намерения человека уволиться, поэтому политика компании в отношении обратной связи особенно важна.
Как текущий кризис заставил вспомнить о безусловном базовом доходе
Безусловный базовый доход — это система, когда материальное содержание предоставляется любому гражданину страны вне зависимости от его трудоспособности. При этом базовый доход призван не компенсировать, например, низкие доходы, а именно кардинально изменить роль труда в жизни людей. Пока ни одна попытка реализовать идею базового дохода в масштабах государства не была осуществлена.
Однако сейчас, из-за пандемии коронавируса и ее последствий, многие страны принимают антикризисные меры, и некоторые из них очень близки к глобальным экспериментам по введению всеобщего базового дохода.
Y Combinator — один из самых крупных и влиятельных бизнес-инкубаторов в мире, через который прошло более тысячи стартапов. Попасть туда нелегко, и Пол Грэм, со-основатель Y-Combinator рассказал, что именно бизнес-инкубатор ищет в стартаперах при отборе.
Во-первых, решительность и целеустремленность, которые помогают преодолевать препятствия с настойчивостью. Также важны гибкость, воображение, позволяющее находить необычные решения задач, озорство в рамках закона и — неожиданно — дружба. У стартапа больше шансов, если у него несколько основателей, отношения между которыми прочны и эффективны.
Искусственный интеллект научился оценивать спортивные таланты и анализировать тренировки и матчи футболистов. Специальная система отслеживает всё происходящее на поле, оценивает мастерство и последовательность игроков, кто передаёт или получает мяч и с какой частотой.
Также система анализирует технику защиты команды, отслеживает скорость и вращение мяча и даже может обнаруживать и предсказывать травмы. Новые технологии оценки уже влияют на спортивную медицину и букмекерские ставки.
Продолжаем серию эссе от со-основателя Y-Combinator и успешного венчуриста Пола Грэма.
Если бы с вами в классе учился Эйнштейн или Шекспир, он вряд ли бы сильно от вас отличался. Нам хочется думать, что гений — это 99% успеха. Однако такой способ мышления просто оправдывает нашу лень. Проще думать, что кто-то преуспел из-за одарённости, чем признать, что он много работал. На деле же люди преуспевают из-за того, что занимаются тем, что им интересно.
Поэтому если сейчас перед вами стоит выбор, чем заниматься, — ищите то, что вам интересно, и погружайтесь в это с головой. Это позволит найти вопросы, ответы на которые приведут к желаемому успеху.
Федеральная резервная система (ФРС) — это центральный банк США, аналог нашего ЦБ. Особенность ФРС в том, что она построена не на государственном, а на частном капитале.
Ещё регулятор может сдерживать инфляцию внутри страны, печатая доллары и поддерживая тем самым экономику США. Что интересно, тогда обесцениваются доллары, которые находятся вне страны. В мире существует значительный спрос на американскую валюту, и в кризисные моменты — такие, как сейчас, — долларовая монополия позволяет американцам заниматься «экспортом инфляции».
Теория игр — это раздел математической экономики, изучающий решение конфликтов между игроками и оптимальность их стратегий. И хотя теория игр далеко не всегда позволяет сделать точное предсказание, с её помощью можно выявить стратегии действия и выигрыши участников в зависимости от того или иного исхода.
А главное — возможности теории игр не ограничиваются теоретическими и финансовыми вопросами. С её помощью можно объяснить и разрешить ситуации из самых разных областей, будь то поступление в вуз или исход холодной войны.
Основатель SoftBank Масаеси Сон о неудачах и планах
Фонд Vision Fund на $100 млрд, принадлежащий SoftBank и ставший известным благодаря огромным и поначалу точным и успешным инвестициям, пережил череду неудач — в частности, сложности с IPO Uber и WeWork.
Теперь венчурные ставки фонда потеряли доверие рынка, стали более осторожными, а основатель SoftBank Масаеси Сон предсказывает, что 15 компаний из портфеля обанкротятся. Сон работает над тем, чтобы убедить инвесторов SoftBank в том, что фонд может пережить потенциальную рецессию, вызванную эпидемией коронавируса: у него есть другие активы Softbank, репутация и план.
Продолжаем серию эссе от со-основателя Y-Combinator и успешного венчуриста Пола Грэма.
Согласно Полу Грэму, есть три типа прокрастинации: когда ты не делаешь ничего, делаешь что-то менее важное или что-то более важное. Хорошая прокрастинация — последняя, однако нам тяжело себя заставить работать над важными делами.
Причин несколько: задачи не приносят удовольствия, не дают быстрого удовлетворения от завершённости процесса, внушают страх бессмысленности потраченного времени и пугают масштабом и неизвестностью. Именно поэтому мы убираемся дома и купаем кота вместо того, чтобы заняться делом.
Мы оправдываемся, что нам некогда, хотя сами позаботились, чтобы занять время не теми делами. Пол Грэм считает, что залог успеха — влюбить себя в задачи, а не заставлять вычёркивать пункты из списка дел.
Идея подружить интернет и телевизор возникла в конце 1980-х годов, но чтобы создать первое работающее устройство, потребовалось около десяти лет. Сегодня практически все телевизоры на рынке можно назвать умными: они адаптировались для показа видео высокой чёткости со стриминговых платформ, для игр и социальных сетей, для подключения сторонних устройств, голосовых ассистентов и для управления целым домом.
Прежде чем обычный телевизионный приемник «поумнел», он прошел тернистый путь, и это наверняка ещё не конец.