Обложка канала

Корпоративная Америка ёпт!. Страница 4

Приключения бывшего управленческого консультанта в Корпоративной Америке. Пишу о своей работе и борьбе с ветряными мельницами, а также просто о всяких наблюдениях о местном бизнесе

  • Корпоративная Америка ёпт!

    Захожу вчера к СЕО, вижу на столе россыпь пришедших за время его отсутствия журналов, книг и писем. Одно из них напечатано большим шрифтом и начиналось так: «дорогой __, я, наверно, самый старый инженер нашей компании. Мне 85 лет и всю жизнь я проработал в этой компании. Я решил сказать Вам спасибо за всё, что Вы делаете для компании и сотрудников». Офигенно просто 🔥
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Ну что, товарищи, новая попытка запустить Artemis к Луне! Первые две или три в сентябре были отложены в последний момент, и правильно - если что-то не так, то лучше отложить. Мужик на работе, который расследовал катастрофу шаттла Columbia, рассказывал, что в конечном счёте все произошло из-за того, что у нескольких ключевых менеджеров НАСА запуск в том году был в KPIs. В комментариях под видео как всегда две группы людей - те, кто ждёт и верит с горящими глазами, и те, кто во всем видит проблемы, препятствия и невозможность. https://youtu.be/CMLD0Lp0JBg
    Artemis I Launch to the Moon (Official NASA Broadcast) - Nov. 14, 2022

    Watch live as our mega Moon rocket launches an uncrewed Orion spacecraft on a six-week mission around the Moon and back to Earth. NASA is targeting Monday, Nov. 14, for the launch of the Artemis I Moon mission during a 69-minute launch window that opens at 12:07 a.m. EST (0507 UTC). During #Artemis I, Orion will lift off aboard the Space Launch System (SLS) rocket, and travel 280,000 miles (450,000 km) from Earth and 40,000 miles (64,000 km) beyond the far side of the Moon, carrying science and technology payloads to expand our understanding of lunar science, technology developments, and deep space radiation. Through Artemis missions, NASA will land the first woman and the first person of color on the Moon, paving the way for a long-term lunar presence and serving as a steppingstone to send astronauts to Mars. We are going. More: https://www.nasa.gov/artemis

    YouTube
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Вчера опять заходил к СЕО - ненадолго. У него есть разные режимы работы - позавчера полтора часа был такой deep thinking mode, а вчера - 15 минут quick discussion по горящим темам. Но потом немного поговорили о грядущей роли - интересно. Говорит, ему очень важно, чтобы мы достигли наших целей на 2030 год, при этом это можно сделать, заработав очень много денег - и мы должны понимать как (я так понял, что изначально идея отдать под меня састейнебилити возникла у него после пары моих недавних удачных комментариев по интерпретации федеральных законов). Там, говорит, в команде есть разные товарищи - поработай с ними, но можешь поменять, можешь расширить - делай, что надо. I want a top notch team there. Вангую, что потом скажет - нанимай новых людей сколько хочешь, но чтобы бюджет остался таким же. Сейчас в команде вроде есть туповатая тётка-директор. Думаю, ее уволить, а за ее зп взять пару-тройку джедаев из четверки откуда-нибудь. Нужны такие obsessed маньяки, которых от всего этого прёт самым нездоровым образом
  • Реклама

  • Корпоративная Америка ёпт!

    Без предупреждения позвал к себе СЕО и мы проговорили 1.5 часа (!) - прошлись по всем основным проектам (стройкам), законодательству, экономике, састейнебилити, тех параметрам и тп. Сказал - завтра тебя найду, продолжим. Я что-то не понял юмора - буду вечером готовиться, только к чему? Короче, новая динамика какая-то заваривается 🤦‍♂️
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Все, что вы хотели знать об equity analysts, но боялись спросить
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Недавно был на встрече с head of asset protection (считай, безопасности). А он уже почти пенсионер, всю жизнь в этой области, был в команде расследователей аварии шаттла Columbia. Я ему говорю - братан, у тебя ж успех - если нет никаких происшествий. Тебе никогда не было скучно? Он такой - ну как сказать, однажды на соседнем с нашим заводом террористы проникли на территорию, замочили кучу людей, отрубили им головы и повесили на забор. Было очень не скучно, что у нас такого не было 😱
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Недавно старый шеф (из Таск форса) рассказывает на тему эйджизма: Говорит, в своё время его шеф спросил - а как ты думаешь, почему 20 лет назад мы тратили на производство одной молекулы Х молей другой сырья, а сейчас 80%*Х, при теоретическом минимуме 75%*Х? Он такой - ну мы сейчас знаем гораздо больше про процесс, оборудование лучше, мысль вперёд шагнула и тп. Тот ему говорит - иди еще подумай, пионер. И так несколько раз. В результате подвел его к такой мысли - ты, дружище, не считай себя настолько умнее предыдущего поколения. Просто при них сырье было дешевым и поэтому они оптимизировали капекс, а не опекс. А теперь сырье дорогое, так что выгоднее задрать капекс, но минимизировать сырье. Так что они были не глупее и не недоразвитее, а просто оптимизировали то, что были должны тогда. Кстати, реально сносит крышу, если пойти на books.google.com, найти университетский учебник по физике или химии 1890х годов и посмотреть насколько он нереально продвинутый даже по сегодняшним меркам.
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Потратил вечер в разговорах с СЕО-1 и -2 подсобрать информации. Пока выходит так: 1 - мы закоммитились перед рынком, как водится, на жесткую декарбонизацию к 2030 году. Коммитмент очень амбициозный, но публичный перед институциональщиками - поэтому не встретить ее - не вариант 2 - до этого момента войдут в строй несколько чистых мега-заводов в разных точках мира - и из них надо выжать максимум carbon savings и при этом максимум прибыли, в тч за счёт лоббирования правильного превращения laws в regulations во всех регионах. Для понимания - декарбонизация - это часть нашего core бизнес по сути, поэтому задача там не в том, чтобы проекты продавливать, а чтобы из них выжимать максимум 3 - параллельно надо декарбонизировать сотни заводов, тысячи грузовиков, десятки кораблей по всему миру - опять же с тем же принципом выжимания максимальных сэйвингов по углеродному следу и максимизации прибыли (чисто тризовское противоречие, разрешению которого способствует нынешнее законодательство) 4 - дожать и превратить в проекты чистые технологии, на которые мы активно смотрели в последние год-два 5 - пока позиция будет под СОО, с желанием сделать ее Chief Sustainability Officer (ну то есть по-взрослому C-suite) в течение пары лет. Вообще есть гипотеза, что это наиболее реалистичный путь в C-suite для меня (остальные заняты профильными специалистами) Думаю, зайду туда, will make it my own, а там посмотрим. Что-то заваривается интересное, короче!
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Короче, предложили быть Head of Sustainability, отвечать за достижение целей по декарбонизации, максимизации вэлью законодательства и тп. Продают это так, что из-за наших мега-проектов в чистой химии и агрессивных публичных целях по снижению выбросов это будет капец как важно. Пока не решил, думаю. Шеф говорит - если через полгода не понравится, дадим тебе что-нибудь еще. В принципе, может, быть head of sustainability компании Fortune-300 и неплохо, но стоит от бизнеса далековато… с другой стороны, область очень горячая и с точки зрения импакта, и с точки зрения внешних вакансий. Ну и типа - бл*, если я тут в чате топлю за esg, то какого хрена не занять эту роль на работе? Думаю, короче… Что думаете?
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Позвал к себе СЕО, спрашивает: «А ты это, чем вообще ежедневно-то занимаешься и кому подчиняешься?» Ну я говорю - так-то и так, технологии, регуляции, СОО. Он такой - дай я с ним поговорю, ты мне нравишься и я бы хотел дать тебе больше. Куда уж больше - хз, плюс стремно как шеф отреагирует (любит лояльность), но теперь сижу и гадаю на каппучиновой гуще что за роль дадут…
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Шеф в долгой и интенсивной командировке. После операции врач ему не разрешил так летать, СЕО - отговаривал. «Работы столько, что надо лететь», - и улетел. Сказал «поехали» и махнул рукой, короче. Сжигает себя конкретно…
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Вот он, фейсбук-то
  • Корпоративная Америка ёпт!

    На нашей улице праздник кого ни возьми - либо агент по недвижимости, либо консультант по инвестициям. Гуляет один постоянно с собакой - я ему пару лет назад говорю - дружище, ну скажи по-братски, куда инвестировать-то? Он такой: «сейчас много акций по хорошей цене, но особенно я бы пригляделся к фейсбуку - дёшево стоит, только вверх будет идти». Не послушал его и счастлив. Другой рассказывает: «я формально нигде не учился, университетов не кончал CFA не получал, но в среднем в год за всю жизнь на два процента переигрывал индекс. Значит, что-то я делаю правильно!» Встречаю его через год - ну как? «Да ужас! Всю жизнь все было супер, а тут не знаю, что на меня нашло, но зашортил с плечом один сток, а он сука вырос и я потерял, считай, несколько домов». Так что индекс переиграть сложно - интересно было бы посмотреть на того, кто это может делать на протяжении долгого времени, и поучиться
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Позвонил рекрутер, спрашивал насчет интереса к одной интересной позиции у конкурента, как раз по моей теме. Денег в три раза больше! "Нет", говорю, "пока мне у себя хорошо. Конкретно прёт от работы и команды". Чувствую себя полным идиотом. Ну и это к тому, как хорошие компании взращивают лояльность. Была книжка какая-то консультантская на эту тему, да? Типа "Почему гордость важнее денег" что ли...
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Ребята, много работы и событий - но на этой неделе полегче, так что возвращаюсь в эфир. Вчера зовет к себе СЕО по вопросу, о котором пару недель говорил - опять прикольная встреча с кучей устного счета, аж мозг плавиться начал. Говорит, все супер - то, что надо, то вот есть у меня пару вопросов. А он оперирует кучей бенчмарков и кусочков информации, которые связывает на лету, чтобы sense check твои выводы. Вот я ему говорю - ХХ не имеет смысла, потому что мы будем терять половину вещества, и вот почему. Он такой - хм... ну возьмем наш завод, вот его мощность, вот конверсия, вот энергия, переведем все из квадратных лошадей в кубических гномов (а именно так звучат имперские единицы измерения) - начинает расписывать какую-то адскую дробь, сокращать руками нули в числителе и знаменателе и т.п. (в этот момент я дрожащими руками проверяю на листочке - не ошибся ли) и потом он приходит к 45%. Почувствовал себя студентом на физхимическом практикуме, когда профессор умножает пи на ускорение свободного падения как "ну примерно три примерно на десять" (для тех кто в теме)
  • Реклама

  • Корпоративная Америка ёпт!

    Для колорита: просыпаюсь сегодня в 6:45 утра, вижу смску от шефа, отправленную в 6:15: «Я в офисе. Напиши как будешь». Но ничего, приехал к 8 утра и зашёл с мордой кирпичом
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Сорри, товарищи, - очень занятой период на работе, не успеваю ничего. Но все это ерунда по сравнению с шефом - он, как известно, помешан на том, какой импакт наши проекты делают на мир. «Пишем историю», - говорит - и это, между прочим, не преувеличение. На практике это означает, что работает он круглосуточно и без пауз - одна из двух секретарш рассказывает (а две их затем, чтобы сплошняком покрывать сутки), что пытается ему вставить полчаса перерыва где-нибудь, а он все равно ей - schedule over it. Недавно ему сделали вообще операцию какую-то, он так же круглосуточно сидел на работе, мучаясь от боли - говорит, такие проекты, столько дел, не до отдыха 😱
  • Корпоративная Америка ёпт!

    Сходил-таки к СЕО, хорошо поговорили. Попросил сделать довольно массивный анализ, но как раз по моей теме и в котором я в целом неплохо разбираюсь, поэтому в процессе разговора удалось ввернуть пару хороших комментариев с order-of-magnitude расчетами (типа "тут примерно 30%, но цена в четыре раза выше, плюс теряем на конверсии веществ еще 10%, так что получится явно дороже..." и т.п.) - что в паре мест заставило его поменять мнение. Переубеждать СЕО всегда приятно. Молодежь - вложите время в устный счет; в который раз убеждаюсь, что это реально дешевый и непропорционально полезный навык.