Content Review. Страница 41
7302
@contentreview
Новости технологий и мобильной связи
-
Content Review
#утренняяреплика Пожалуй ни одна соцсеть не встречала такой ожесточенной критики в момент своего выхода на рынок сравнимой с тем, с чем столкнулся ТикТок. И не то чтобы мы не видели почвы для подобной реакции. Восторга не вызывает и сам формат, а что уж говорить о контенте, который порой откровенно опасен для молодой и впечатлительной аудитории. И речь идёт не о каких-то синих китах и прочих мифических угрозах, о которых так любят рассказывать отечественные борцы за государственные гранты. По количеству идиотских челленджей, которые приводили к гибели подростков, ТикТок точно не уступает американским сервисам вроде Снапчата, Твиттера и так далее. Но немалая доля критики была связана и с тем, что ТикТок слишком быстро начал набирать рыночную долю. Многие могут вспомнить скандал, который был во времена Трампа, который пытался устроить сделку по продаже ТикТока сначала Майкрософту, а потом и Ораклу. Пожалуй, это самая известная, но не единственная попытка выдавить с глобального рынка китайского конкурента. И разумеется, такие попытки сопровождались информационными кампаниями, в которых соцсеть обвинялась во всех грехах, вплоть до того, что она изображалась как оружие китайских коммунистов, которое создано для того, чтобы отуплять детей капиталистов. В качестве доказательства даже проводились сравнения глобального ТикТока и его китайской версии Douyin. В которой (что действительно правда) значительно более строгие гайдлайны, модерация, а также есть ограничения по возрасту и времени просмотра. Конечно, ТикТок заслуживает критики, но нужно понимать, что иногда она исходит от конкурентов, которые, в общем-то сами ничем ни лучше. Тем не менее, статистика и исследования показывают, что зумеры действительно все меньше ищут что-то в Гугле и все больше полагаются на ТикТок и аналогичные сервисы для нахождения нужной им информации. В этой возрастной когорте Гугл оценивает число «отказников» от традиционного поиска примерно в 40%. Но по мнению самих зумеров, в этом нет ничего страшного. Для них так удобнее и наглядей. Кулинарный рецепт, пособие по макияжу или даже инструкция по очистке кофемашины — почти половине молодежной аудитории проще воспринять такой контент в формате короткого видео, а не читать несколько абзацев текста, пусть даже и с иллюстрациями. Что тут скрывать, во время чтения всех этих исследований и статистики, трудно удержаться от старческих причитаний, мол, куда все катится, молодежь совсем уже ничего не читает, и вообще — заводы стоят, одни тиктокеры в стране. Вместе с тем, это реальность в которой нам всем жить и работать. И в Гугле, в отличие от многих других, пытаются понять мотивацию и привычки, как они их называют «новых интернет пользователей». В одном из своих недавних публичных выступлений вице-президент Гугла, Прабхакар Рагхаван, с некоторой небрежностью заметил, что способ мышления и запросы молодежи серьезно отличаются от того, к чему привыкли разработчики поисковика. Компания сейчас разрабатывает новые алгоритмы, которые позволят понимать такие запросы и индексировать контент ТикТока и подобных платформ. Наверное, это самая разумная стратегия поведения в такой ситуации. Понятна логика и способ удержания рынка. По крайней мере, этот путь более перспективен, чем трамповские попытки просто отжать ТикТок или цукерберговские попытки склонировать чужой продукт. Что же касается аудитории, то тут тоже есть над чем подумать. Конечно, хорошо когда есть развитый навык чтения, абстрактное мышление и тренированная память. Но с другой стороны, эти качества никогда не были характерны для большинства подростков, а их запросы во все времена не отличались особой изысканностью. Просто раньше не было возможности моментально посмотреть короткое видео по запросу. Иными словами, проблема есть, но она не нова. Желание возмущаться временами и нравами является неотъемлемой частью смены поколений. И как показывает опыт, внимательное изучение вопроса и адаптация к имеющимся на рынке условиям, позволяют достичь намного больших результатов чем запреты и категорическое отрицание реальности. -
Content Review
Как нам сообщает Коммерсант, Сколтех и Научно-исследовательский институт радио просят у правительства 30 миллиардов рублей, вы не поверите, на разработку оборудование для сетей 6G. Мы даже не знаем, плакать или смеяться – в стране нет ни 5G, ни оборудования, но желание обеспечить себе мягкие и теплые места лет на десять вперед – есть. О том, что 6G существует сегодня разве что в мечтах (довольно смелых), в Сколтехе не думают. Готовь сани летом, как говориться. Дайте 30 миллиардов, а то в прошлый раз не дали и вот – нет оборудования. К слову, к обсуждению стандарта 6G по существу, а не на уровне фантазий и концепций, телеком-сообщество (из которого нас вычеркнули) готовится приступить через 5 лет. Потому что нет сейчас ни технологий, ни понимания, зачем все это счастье вообще нужно. Есть небольшой такой нюанс. Дело в том, что закон Мура очень красивый (ну, помните, что каждые два года количество транзисторов на кристалле удваивается), но совершенно бессмысленный в современных реалиях. Проблема в принципе достаточности, согласно которому модели смартфонов, например, пятилетней давности вполне себе справляются с задачами, достаточных большинству пользователей. Можно привести другой пример. Сегодня практически никто из абонентов мобильной связи не сможет сказать, какая скорость мобильного интернета ему нужна для повседневных задач. Но все они говорят, что в оценке качества мобильного интернета у них есть только два варианта: работает или не работает. Потому что когда работает скорость не так уж и важна. По крайней мере не настолько, чтобы менять каждый год смартфон или бегать от оператора к оператору из-за того, что кто-то сказал, что вот у того оператора интернет быстрее, чем у этого. Сети 5G активно запускаются по всему миру уже несколько лет, и почему-то до сих пор мы не видим (а мы следим за успехами зарубежного телекома) взлета телемедицины, беспилотного транспорта или каких-то кейсов, требующих сверхнизкую задержку при сверхвысокой скорости. Отметим, что мы осознаем важность этих характеристик сети, но реального применения в массовом телекоме у них сегодня нет. И не будет еще лет пять. Вот и про 6G пишут, что мол там будет скорость терабайт в секунду, и это очень важно для голографической связи. Немедленно вспоминается, как 3G продвигали как сеть, в которой возможны видеозвонки, а LTE как технологию для модемов, чтобы работать на ноутбуке можно было где угодно. Ну и как, вы пользуетесь именно сотовой связью для видеозвонков (не мессенджерами или приложениями, а вот как SMS или MMS)? Подозреваем, что 30 миллиардов рублей Сколтеху нужны именно для написания ежегодных трактатов «Для чего нам нужен 6G» и, конечно, мониторинга, что там в мире происходит. Но у нас к вам, уважаемое Правительство России, встречное предложение. Давайте вы вместо 30 дадите 3 миллиарда, например, Леше Бойко, Эльдару Муртазину и Сереже Вильянову, уверены, по ярду на каждого хватит на то, чтобы вы там потонули в трактатах на тему 6G. И читать их будет явно интереснее, чем портянки Сколтеха. А еще лучше никому ничего не давать, а поинтересоваться, на что были потрачены уже ранее выделенные деньги. Что-то мы не наблюдаем производства и использования базовых станций Ростеха, Склотеха и прочих пустотехов хотя бы стандарта LTE в российских сетях. 
-
Content Review
Коллеги из VODоворOTT (кстати, спасибо за поздравление) поделились соображениями насчет назревающей консолидации на рынке онлайн-кинотеатров. Соображения интересны тем, что коллеги аккуратно избегали указывать, что, по сути, говорят о двух «флагманах» рынка. Ну, если верить годами выходившим отчетам. ivi и Okko как бы всю дорогу считались лидерами, один по охвату, другой по доходам. И тут – как гром среди ясного неба – оба перешли в статус если не бомжей, то как минимум разорившихся помещиков. Знаете, которые вроде как пытаются еще раздувать щеки, и окружающие даже стараются не смеяться им в лицо, но все – и они, и окружающие – все прекрасно понимают. Проблемы ivi мы описывали уже столько раз, что, как говорил Мавроди, лень даже объяснять. Про Okko как раз высказались коллеги: «часики тикают, денег на новый контент нет, а нормально подряды выполняют только Андреасяны. Как при таких вводных остаться на плаву и дожить до момента, когда тебя купит кто-то еще?». Про Андреасянов коллеги, конечно, загнули. Это веселое семейство действительно штампует как не в себя мини-сериалы и фильмы, в основном для Premier, но качество остается прежним, актеры играют так, как будто у них отобрали паспорт, сценарии вторичны и убоги, а дальше первой серии мало кто смотрит. Так что да, если нужно количество – это к Андреасянам. Качественными продуктами сегодня зрителей балуют разве что more.tv, Start и Кинопоиск. Ну и ладно уж, Kion тоже. Объединяет все перечисленные сервисы одно – за каждым из них стоит могучий партнер, для которого расходы на производство контента вполне по силам. Вы скажете – но ведь за Okko стоит Сбер! Стоит, да. Но с каждым месяцем начиная с февраля последовательно отходит в сторону. Презрительно морщась. Зарубежного футбола не купить, российский футбол отобрать у Газпрома не получилось, а на кино с сериалами – по меркам амбиций Сбера – далеко не уедешь. Так что насчет «хромой утки» с коллегами согласимся. Насчет того, что его кто-то купит – очень сомневаемся. Равно как сомневаемся насчет предположения, что ivi уйдет VK. Видите ли, у ivi есть два актива, которые имеют хоть какую-то ценность. Первый – аудитория. Думаем, у VK она побольше. А если прибавить еще и ОК – тем более. Второй – контент, библиотека, договора. Вот тут уже на сцену выходит ОК со словами: «ну и что есть на ivi, чего нет в Одноклассниках»? И ведь не поспоришь – в ОК переехал весь пиратский контент из ВК, у него даже есть отличное приложение для Android TV с голосовым поиском. И зачем при таких раскладах VK покупать ivi? Что же касается МТС, то он вполне может купить как ivi, так и Okko. Но только из-за аудитории, потому что контент этих площадок МТС (как и кого угодно на рынке) не интересует от слова совсем. А когда речь идет про покупку, по существу, базы клиентов, ценник воображения не поражает. Потому и продолжаются эти танцы с бубном уже почти год. МТС торопиться некуда, а у ivi с Okko деньги постепенно кончаются. Равно как и пользователи, которые уходят к тем, у кого есть, что посмотреть. -
Реклама
-
Content Review
Сбер внезапно решил напомнить, что у него есть собственная линейка телевизоров со встроенным Салют ТВ. Беда в том, что телевизоры эти производит Витязь, а в основу взята модель, которая белорусским производителем выпускается с Android TV. И к которой можно подключить (если очень уж жгучее желание появилось) SberBox. Внимание, вопрос - а за что Сбер накинул 6000 рублей в стоимости телевизора? За то, что шильдик "Витязь" заменили на шильдик Sber и накатили другую прошивку? 
-
Content Review
Сегодня Content Review исполнилось 16 лет. Совсем взрослые стали. Ну и коллектив потихоньку разрастается, не только физически, но и географически. Все благодаря вам, дорогие наши подписчики, читатели, зрители и слушатели. Ура! 
-
Content Review
Уже вторую неделю акции Яндекса растут. Отчетность, опубликованная сегодня, лишь добавила котировкам очередные проценты, но проблемы компании никуда не делись. По отчетности мы уже бегло пробежались, а сейчас хотелось бы донести несколько мыслей относительно того, что творится с Яндексом. Февральские события не то, чтобы застали Яндекс врасплох – акции компании к тому моменту уже потеряли чуть ли не половину стоимости от пиковых значений, ну а потом устремились на дно вместе со всем рынком российских бумаг. Другое дело, что тот же VK подошел к дню Х более подготовленным – с декабря в компании шла трансформация, которую пришлось ускорить, но вектор развития уже был намечен. Яндекс же всю весну и лето метался между двух огней. И до сих пор не определился со своей позицией. Это вполне понятно, так как в компании довольно большой процент, так скажем, скептично настроенных сотрудников. Злые языки утверждают, что для «эвакуации» Яндекс арендовал целые самолеты, и теперь в разных странах неподалеку от России заседает немало сотрудников. Некоторые уже начали возвращаться, но это не особо афишируется. Тогда как от Воложа все настойчивей требуют определиться – с кем он, с Россией или с уникальным коллективом, творящим чудеса. Вот про чудеса есть еще одно мнение. Мы, разумеется, свечку не держали, но разные, не связанные между собой, но, как любят писать в Ъ, близкие к компании люди рассказывают удивительные вещи. Например о том, что поисковая система Яндекс – это натуральное чудовище Франкенштейна, которое за много лет обросло огромным количеством мусорного кода. И когда Яндекс ссылается на «алгоритмы», чаще всего это означает, что они сами не знают – как это произошло. Еще страшнее звучит информация о том, что в коде есть довольно большое количество бэкдоров, что и обуславливает жеманство, с которым руководство Яндекс пытается угодить и уехавшим, и оставшимся сотрудникам. Пример Rutube продемонстрировал, что может случиться всякое. Ну а для того, чтобы провести ревизию кода и вычистить авгиевы конюшни нужно очень много времени. VK не даст соврать. Еще одной большой проблемой Яндекса является его бизнес-модель, которая предполагает огромные инвестиции с весьма сомнительным результатом. Классическая пирамидальная схема стартапа по-американски предполагает лишь один путь – инвестировать в рост до тех пор, пока база клиентов не станет настолько большой, чтобы бизнес стал рентабельным. Насколько именно большой зачастую никто не знает, поэтому инвестируют до последнего инвестора. А когда ничего не получается, то разводят руками и рассказывают байку про то, что стартап – это риск. Это очень удобно, а когда у тебя помимо лопушков-инвесторов есть еще какая-нибудь дойная корова типа Такси или РСЯ, то можно продержаться очень долго. Но по большому счету все это меркнет на фоне тотальной безответственности, которая возведена Яндексом в статус корпоративной догмы. Яндекс никогда и ни за что не отвечает. Убили человека в Такси? Так Яндекс не отвечает за такси, он лишь предоставляет информацию водителям и проводит платежи. Утекли данные из Еды? Ну простите, нам очень стыдно, вот вам промо-код на 100 рублей. В Дзене творится фашизм и содомия? Так это, вы все грязные мерзкие цензоры, а Яндекс просто предоставляет площадку. Привезли кирпич вместо айфона? Так Маркет не несет ответственности за продавца. Читайте пользовательское соглашение, наслаждайтесь купоном на бесплатную доставку и не отсвечивайте. Судя по том, что Яндекс открыл (как говорят) тысячи новых вакансий в Москве, выбор компания все-таки сделала. И очень надеемся, что не случится как с Rutube, который просто удалил какой-то из бывших сотрудников. Content Review Яндекс отчитался за второй квартал 2022 года. Это первый отчетный период после известных событий, а соответственно именно в этом периоде виден эффект массового «ухода» из России зарубежных IT-сервисов: https://www.content-review.com/articles/56425/ В инфографике, собранной Яндексом, сплошной рост и патока. Мы же традиционно нырнули вглубь этого длинного и запутанного документа и обнаружили, что те сегменты, что получили очевидное конкурентное преимущество (поиск и облака, например), ожидаемо рванули вверх, а вот с сегментами, которые требовали и требуют финансовых вливаний здесь и сейчас, все как-то не очень. Яндекс.Плюс остается глубоко убыточной историей. Причем убытки растут быстрее выручки и базы подписчиков: - 13,7 миллиона подписчиков (+53%) - 11,9 миллиарда рублей выручка (+58%) - 5,7 миллиарда рублей убыток EBITDA (+93%, почти удвоился) Яндекс объясняет это тем, что для поддержки бурного роста подписчиков требуется тратить еще больше денег. Это имеет определенный смысл, ибо каждый новый подписчик…
-
Content Review
Яндекс отчитался за второй квартал 2022 года. Это первый отчетный период после известных событий, а соответственно именно в этом периоде виден эффект массового «ухода» из России зарубежных IT-сервисов: https://www.content-review.com/articles/56425/ В инфографике, собранной Яндексом, сплошной рост и патока. Мы же традиционно нырнули вглубь этого длинного и запутанного документа и обнаружили, что те сегменты, что получили очевидное конкурентное преимущество (поиск и облака, например), ожидаемо рванули вверх, а вот с сегментами, которые требовали и требуют финансовых вливаний здесь и сейчас, все как-то не очень. Яндекс.Плюс остается глубоко убыточной историей. Причем убытки растут быстрее выручки и базы подписчиков: - 13,7 миллиона подписчиков (+53%) - 11,9 миллиарда рублей выручка (+58%) - 5,7 миллиарда рублей убыток EBITDA (+93%, почти удвоился) Яндекс объясняет это тем, что для поддержки бурного роста подписчиков требуется тратить еще больше денег. Это имеет определенный смысл, ибо каждый новый подписчик всегда обходится дороже предыдущего, особенно на насыщенном рынке. Другой вопрос – сколько еще Яндекс готов палить денег в топке роста подписчиков. Тревожные звоночки уже прозвенели – студии озвучки озадачены, что Яндекс не продлевает контракты на перевод сериалов, а сам Яндекс в лучших традициях прошлого подключает подписчикам всякие дополнительные подписки по модели Try&Buy в расчете, что подписчики не заметят и забудут отменить «бесплатные» подписки. Яндекс.Драйв окончательно увели в тень. Теперь каршеринг обитает в сегменте Райдтеха, там же, где один из самых прибыльных бизнесов Яндекса – такси. Никаких цифр по каршерингу Яндекс не приводит, ни по количеству автомобилей (которых визуально стало сильно меньше), ни по выручке, ни по количеству заказов. Обычно это означает, что дела настолько плохи, что лучше сделать так, чтобы никто не вспоминал об этом сегменте. Еще один сегмент, который Яндекс спрятал глубоко в отчетности, это сегмент Устройств – колонок, приставок, лампочек, всего, что Яндекс выпускает под собственным брендом. Яндекс утверждает, что год к году выручка (Яндекс пишет доход, но в английской версии – revenue, то есть выручка) выросла на 165%, компания связывает это с высоким спросом, упоминая релиз второго поколения Яндекс Станции. Если спрос настолько высокий (а не перманентная распродажа складских остатков), то компания вполне бы засветила больше цифр. Но, видимо, кроме как выручкой похвастать нечем, а стимулировать этот показатель очень легко через скидки, распродажи и партнерства. Всего с момента запуска продаж в 2018 году Яндекс продал 3,7 миллиона «Станций» с Алисой. Сколько из них на данный момент являются активными – вопрос на миллион долларов. -
Content Review
Операторы частенько злоупотребляют термином Big Data в своих инфоповодах. Ну знаете, пишут что-то типа «наши аналитики на основе Big Data выяснили, что чаще всего абоненты гладят котов в Нескучном саду». Тем ценнее и интереснее новости о том, как большие данные применяются по прямому своему назначению. Вот, например, Глеб Ким, врач Клиники высоких медицинских технологий имени Н. И. Пирогова СПбГУ, создал нейросеть, которая на основе данных из историй болезни пациентов (конечно, обезличенных) может дать прогноз по развитию сердечно-сосудистых заболеваний и рекомендации по лечению: https://crvw.ru/cVS8Is Называется система «Второе мнение. Нейросети и патология аорты в кардиохирургии». Доктор, желающий получить это самое второе время, должен ввести данные из истории болезни пациента, а система, проанализировав и сопоставив эти данные, даст свои рекомендации. Обучение нейросети, собственно, и производится через ее использование – чем больше ею будут пользоваться доктора, тем более точным будет анализ и рекомендации. Работа по созданию медицинской нейросети «Второе мнение» ведется при поддержке Университета около полутора лет. На текущий момент созданы и тестируются девять моделей нейросетей. Над проектом трудится команда, в которую вошли кардиохирурги и программисты. Проект уже поучаствовал (и победил) во всероссийском конкурсе «Лига будущего» по направлению «Здравоохранение». -
Content Review
Удивительно, как нынче модно делать далекоидущие выводы из обрывков цитат, вырванных из контекста. Вот сообщается, что Мантуров, который с недавнего времени вице-премьер, сказал: «Сегодня у нас работает параллельный импорт. Мы это сделали осознанно для того, чтобы сбалансировать рынок. Но это временное решение. Вы готовьтесь к тому, что мы скоро параллельный импорт отменим по группам [товаров], когда будем понимать, что у нас есть достаточно российской продукции». Жадные до хайпа коллеги немедленно решили выдать что-то эдакое и, интерпретировав слова Мантурова по-своему, начали рассуждать в ключе «параллельный импорт отменяют, как же наши айфоны и самсунги?» Можно было бы возразить – ну, подумаешь, интерпретировали, ведь Мантуров не уточнил, можно же предположить, что отменят параллельный импорт по смартфонам и другим гаджетам. Как бы мы ни относились скептично к проимпортозамещавшемуся Мантурову, он сказал вполне определенно – отменять будут тогда, когда будет достаточно российской продукции. А если обратить внимание на контекст – место, где он это сказал – все и вовсе встает на свои места. Ибо изрек сие вице-премьер «во время осмотра выставки промышленных предприятий во время рабочей поездки в Удмуртию». Сказанное сразу обретает вполне понятный смысл. Научимся производить свое – отменим параллельный импорт. Учитывая тот факт, что при Мантурове в роли главы Минпромторга, ничего производить мы не научились, беспокоиться не о чем. Не то, что поклонникам айфонов – даже промышленникам. -
Content Review
Коты и другие домашние животные теперь не потеряются – МегаФон дал возможность подключить безлимитный интернет на GPS-трекеры с SIM-картой: https://crvw.ru/NfIFAd Суть предложения в следующем. Если в GPS-трекере вашего питомца есть возможность установки SIM-карты, то туда можно поставить мегафоновскую с тарифом «Умные вещи» и добавить ее в группу «Моя семья», то позволит отслеживать и вовремя пополнять баланс со своего счета. Позиционируется решение как универсальное для тех, кто любит брать в путешествие домашних животных. По данным опросов 75% владельцев собак и 50% владельцев кошек хоть раз путешествовали с ними вместе. Сам же рынок довольно большой, в России по разным оценкам в семьях проживает 60 миллионов кошек и собак. -
Content Review
Платформа VK Звонки обзавелась функцией планирования звонков: https://crvw.ru/k3TAhw Лишнее подтверждение тезису о том, что прежде чем что-то придумывать свое стоит взять на вооружение то, что уже востребовано пользователями. В сервисе Zoom одной из таких функций было планирование встреч – можно было заранее назначить время созвона и отправить ссылку всем участникам, чтобы те подключились в нужный момент. Простая функция, которой, почему-то, пренебрегают многие сервисы ВКС. Сообщается, что при создании запланированной встречи можно заранее добавить ее описание, установить настройки видео, демонстрации экрана и работы микрофонов участников, а также определить уровень приватности – создать зал ожидание и разрешить (или не разрешать) анонимный вход в конференцию. Так как это все-таки VK, присутствует интеграция с социальной сетью, например, можно запланировать звонок от лица сообщества. -
Content Review
Ни дня без веселых новостей. Коммерсант раскопал в сети вакансию МТС (якобы оператор искал менеджера на продукт «умная колонка») и на основе этой информации написал очередной эксклюзив. Как это водится – с источниками, близкими к компании и на рынке умных устройств. Правда, коллеги из Телекоммуналки считают, что Коммерсант слегка преувеличил и что МТС искал менеджера на продукт «умная кнопка», а не «умная колонка». А Эльдар Муртазин утверждает, что умная колонка как устройство МТС мертво, в отличие от умного помощника Марвина, который в этой колонке жил. Пожалуй, вставим свои пару копеек, ибо та самая колонка с Марвином была у нас на тесте. Продукт был сырой, о чем мы и говорили, и по нашей информации тираж колонки был небольшим. В свободную продажу она не поступила, ее за символический рубль продавали по приглашению абонентам, которые активно пользовались не только мобильной связью МТС, но и дополнительными сервисами. Собственно, эксперимент – опять же, по нашей информации – был признан неудачным и о колонке больше не вспоминали. В частности к нам в студию приходил Андрей Плавич, руководитель центра разработки устройств и планирования сети интернета вещей и m2m в МТС, и за часовую беседу ни разу не обмолвился о колонке и Марвине. Хотя, если следовать логике наших коллег, именно для экосистемы умного дома и устройств IoT этого Марвина хотят использовать. Умная колонка – кто бы в ней ни жил – устройство крайне длительного использования. Сложно себе представить человека, который на полном серьезе бежит менять старую Яндекс.Станцию на новую. После первой недели использования колонка начинает покрываться пылью, ибо первое восхищение технологиями проходит, а приходящая за этим рутина разрушает шарм, наведенный маркетологами. Исключений два. Во-первых, колонки нравятся детям, это, конечно, больше касается Алисы, с ней есть о чем поговорить, сказки зачитывает, песни Моргенштерна проигрывает – что еще малолетним нужно? Во-вторых, колонки с Алисой вполне себе справляются с хабом для умных устройств и есть люди, которые действительно управляют лампочками, выключателями, пылесосами и прочей домашней электроникой голосом. Только все перечисленное – это не про Марвина. И даже – страшно сказать – не про Марусю. Единственный голосовой ассистент, который на русском языке справляется с поставленными задачами, это Алиса. И создавать ей альтернативу, по крайней мере сегодня, это крайне дорогая история. Мы понимаем, что у МТС денег как у дурака фантиков, но не до такой степени. Что же касается «умной кнопки», то можем предположить, что это действительно «кнопка». А что она будет делать при нажатии будет определяться некими сценариями. Хочешь – будет выключателем. Хочет – смывать унитаз. Универсальная такая кнопка. А может мы и ошибаемся. Кто знает. Что мы знаем наверняка, это то, что в МТС высадился десант в виде Арсения Палагина, который последний год занимался продвижением экосистемы Сбера (кстати, кто-нибудь что-нибудь о ней слышал после гениальной презентации с кринжовым Боярским?). С учетом реального фетиша на тему экосистемы главного по яйцам, нас ждут какие-то движения в сторону создания сервисов ради сервисов как элементов чего-то общего. Вспоминается доктор Франкенштейн, который тоже из разных частей пытался собрать нечто целое и живое. Надеемся, у МТС получится лучше. -
Content Review
Где-то в недрах Билайна 
-
Content Review
Имена "апперов" Билайна начинают играть новыми красками - пчела Базя, дракон Юнг, кот Пуш, панда Тапа и робот Пинг Звонки в Чуйскую долину в качестве бонуса. -
Content Review
Еще от коллег 
-
Реклама
-
Content Review
Открытки продактам Билайна. 
-
Content Review
Билайн отправил линейку тарифов «Близкие люди» в архив и заменил ее единым конструктором Up. Главной особенностью новых тарифов оператор сделал «апперов» - пять существ, которые дают дополнительную скидку-бонус к тарифу. Спокойный разбор тарифа тут: https://crvw.ru/BleGsL Теперь при подборе тарифа абоненту нужно принимать три решения: - сколько минут и гигабайт в пакетах - какие дополнительные модификаторы (безлимитное видео, например) подключить - какую дополнительную скидку-бонус выбрать «Апперы» есть пяти видов, подключить можно только одного. Вот что они делают: - 50% скидка на «Семью в Билайне» - Неограниченный трафик на YouTube и TikTok - +50% гигабайт в роуминге и приоритетная поддержка - 20% скидка на тариф в случае, если абоненту больше 60 лет - 30 дополнительных минут для звонков в Узбекистан и Таджикистан Мы, конечно, могли бы спросить «господин Торбахов, а почему в вашем творчестве так много римейков». Но, как известно, мы переобулись и в новых штиблетах нас на порог уже не пускают. Тем не менее вспоминается, что «МегаФон» в последней ревизии тарифов ввел «Мегасилы» - скидки-бонусы, которые становятся доступными абонентам в зависимости от тарифа. «Мегасилы» МегаФона – безлимиты на видео, музыку, соцсети, онлайн-кинотеатры, мессенджеры, облачные сервисы, подписки «МегаФон плюс» и Start, перенос остатков. Но кому нужны «мегасилы», когда можно получить аж 30 минут звонков в Узбекистан? -
Content Review
Новый тариф Билайна "Up". Это базовые расценки, чуть позже - подробнее об "особенностях" и пяти, как их назвали очевидцы презентации, "уродцах"-модификаторах 