Content Review. Страница 12
7302
@contentreview
Новости технологий и мобильной связи
-
Content Review
#утренняяреплика На этой неделе в Ведомостях появилась новость, которая может показаться удивительной даже в наше время. Wildberries планирует продажу более бытовой техники и даже смартфонов под собственной торговой маркой. Можно было бы подумать, что это такой хитрый ход, чтобы сбить волну негатива после очередного скандала, но нет. По данным Роспатента, документы на регистрацию торговых знаков компания подала ещё в конце декабря 2022 г. Всё вполне серьёзно, бренд Razz. Напомним краткое содержание предыдущей серии. Так называемая «структурная трансформация» отечественного рынка в прошлом году привела к взрывному росту популярного маркетплейса. Этот процесс проходит не так чтобы гладко, и если честно, во многом походит на поведение пачки дрожжей брошенной известно куда. Это бурление вкупе со специфической культурой управления, к сожалению, не остались без внимания лиц с криминальными наклонностями. Оные облепили маркетплейс словно мухи. И применяют для своего обогащения самые примитивные схемы, например, исчезновение товаров из коробок на пункте выдачи, с последующим оформлением возврата пустых упаковок подставными покупателями. Так как управление рисками в компании на примерно таком же уровне как и всё остальное, то, вы наверное, уже слышали как эту проблему попыталось решить руководство. Разумеется, максимально примитивным способом — все риски и расходы связанные с возвратами были переложены на плечи сотрудников и партнёров. Что вызвало массовое возмущение и привело, к (несуществующей по версии компании) забастовке. Реакция на эту кризисную ситуацию была подстать всему остальному, и в итоге руководству пришлось встречаться с депутатами и менять процедуру оспаривания подмены товара. Но этом последствия не закончились, профильные комитеты Госдумы уже работают над поправками в законодательство, ситуацией заинтересовались в Минтруда и других ведомствах. Не исключено, кстати, что какие-то изменения окажутся полезными для отрасли в целом. Но почему-то кажется, что коллеги по рынку без особого восторга относятся к тому, что Wildberries пустила такие ветры перемен и в без того довольно удушливой атмосфере. Нужно сказать, что многие комментаторы склонны слишком широко смотреть на эту ситуацию. Не особенно вдаваясь в конкретные детали, они переходят к обсуждению общественно-политических формаций, этических концепций и прочих высоких материй. Но нам интересно наблюдать за таким бизнесом больше как реалити-шоу. Как пройдёт на этом фоне запуск своего бренда электроники? Да ещё и с таким широким ассортиментом: от холодильников и телевизоров до ноутбуков и смартфонов. Кажется, тут был бы весьма востребованным простейший сервис: вводишь название передовой модели отечественного бренда, а он выдаёт тебе название оригинального устройства сразу с ссылкой на Алиэкспресс. Конечно, это та возможность есть и сейчас, она называется «поиск по фото». Но такой способ не всегда очевиден для рядового пользователя, да и с точностью бывают проблемы. А что касается самой Wildberries, то запас прочности у компании весьма велик, а у руководства наверняка есть ещё немало идей — прямо как в советском анекдоте про птицефабрику. И Razz будет явно не один. -
Content Review
Коллеги радуются за Билайн, охваты отличные. Нам же кажется, что тут уместен анекдот: - Проснитесь, вы обгадились! - А я и не сплю! -
Content Review
Новая версия раскладушки Oppo в зависимости от места покупки и конфигурации обойдется в 90 тысяч рублей и выше. Это сильно дороже Samsung Galaxy Z Flip последней итерации, но у корейцев это уже четвертое поколение, а у китайцев пока второе. К тому же далеко не все являются поклонниками Samsung из-за специфичного подхода к софту. В любом случае, Find N2 Flip, представленный на MWC 2023, предлагает неплохой набор характеристик. Процессор Dimensuity 9000+ (4 нм), 8 гигабайт оперативки (LPDDR5), 256 гигабайт встроенной. Как и Z Flip, можно зафиксировать угол, под которым смартфон складывается, правда как и в случае с корейцем не очень понятно - а зачем? Сценарии, которые продвигаются маркетологами, понятны, но выглядят очень уж фантастично. А для использования в формате "как ноутбук" такие раскладушки подходят едва ли - это удел более старших собратьев с разворотом экрана в пропорции близкой к классическим 4:3. #утренниегаджеты -
Реклама
-
Content Review
Часто так бывает, что бренды для усиления рекламного эффекта заключают партнерство с кем-то или чем-то и запускают что-то совместное. Бренд Bloody запартнерился с многопользовательской игрой Naraka и получил возможность перевыпустить свои игровые аксессуары в новом стиле. Коллекция, стилизованная под персонажа Вайпер Нинга, включает клавиатуру и пару гарнитур. Правда в свободной продаже на момент написания новости была только одна гарнитура - Bloody G575 за 3,5 тысячи рублей. Она не очень интересна - обычная проводная гарнитура с неплохими динамиками и съемным микрофоном. Вторая пободрее - беспроводная с выбором интерфейса подключения и запасом батареи на 44 часа. #утренниегаджеты -
Content Review
Без лишних слов ❤️ 
-
Content Review
Есть такой жанр b-movie. Там снимаются пенсионеры, адские сценарии с минимальным бюджетом. А теперь появился b-оператор. Растерявший абонентов и сокращающий бюджет на развитие сети. -
Content Review
На подмосковной трассе ЦКАД систему мониторинга на основе технологии V2X интегрировали с транспортом аварийных комиссаров. Это поможет более оперативно реагировать на дорожные инциденты и по сути является развитием концепции «умная дорога». Про V2X в прошлом частенько рассказывала Qualcomm. Но теперь, по понятным причинам, не рассказывает, по крайней мере, на русском языке. А сама концепция «подключенности всего» никуда не делась, равно как никто не стал отказываться от планов развития экосистемы умных дорог. Правда в России пока что на это звание может претендовать разве что ЦКАД, но в обозримом будущем к нему может присоединиться и строящаяся трасса М-12. В чем суть? Вся дорога усеяна датчиками и передатчиками, которые в непрерывном режиме передают данные в центр. Там эти данные в автоматическом или ручном режиме (не все можно автоматизировать, да и не нужно) обрабатываются и становятся основой для тех или иных решений. Например, если произошло ДТП, то это практически сразу становится известно ситуационному центру, и в автоматическом режиме на информационные табло, расположенные до участка с ДТП, начинает выводиться информация с предупреждением для водителей. Что сделано сейчас? Помимо автоматизации вывода информации на табло, теперь информация передается непосредственно в автомобили службы аварийных комиссаров, которые выезжают на место ДТП. Для этого автопарк соответствующей службы был оборудован необходимым оборудованием. Понятно, что это все – верхушка айсберга. На самом деле V2X необходим для работы беспилотного транспорта, который сейчас активно пилотируется на ЦКАД. В идеале и дорога, и движущийся по ней беспилотный автомобиль постоянно обмениваются данными, что способствует безопасности движения. Сегодня беспилотники в своих решениях опираются на данные с собственных сенсоров и лидаров, а так же на массив собранных ранее данных. На «умной дороге», оснащенной необходимым оборудованием, беспилотники смогут получать данные еще и от окружения. Основная же сложность внедрения новых технологий IoT на дорогах и транспорте – по нашему мнению – заключена в том, что существующие дороги и транспорт для этого практически не приспособлены. Отсюда и понятное желание пилотировать и обкатывать новые технологии на новых трассах. ЦКАД хороший пример: изначально трасса предполагала наличие традиционных пунктов оплаты, под них даже были построены гигантские карманы, где должны были расположиться ПВП. Но пока трасса строилась было принято решение внедрить на ней технологию оплаты «свободный поток» (традиционно рекомендуем посмотреть подробный ролик на эту тему), и в результате карманы так и остались неиспользованными. -
Content Review
Продажи смартфонов на вторичном рынке по итогу 2022 года выросли почти на 12%. На фоне падения рынка смартфонов это удручающая тенденция для производителей, и вот почему. В IDC считают, что главным драйвером вторичного рынка смартфонов является развитие программ trade-in и подписки на смартфон. И действительно, от модели субсидирования смартфона абоненту и возвращение его полной стоимости равными платежами через абонентскую плату операторы во многих западных странах переходят к моделям подписки на смартфон, когда по истечении года пользования и выплат абонент может сдать старую модель и получить новую. Но в этом случае непонятно - куда же отправляются сданные абонентами аппараты? Очевидно, возвращаются производителю, тот их чутка облагораживает и отправляет опять на продажу, пусть и со скидкой. Нам же кажется, что главной виновницей является технологическая стагнация. Зачем покупать новый смартфон? Луну отлично рисует и старый, экраны практически перестали отличаться, камеры уже не в хайпе, производительность для 99% пользователей достигла пика еще пару поколений назад. Не удивительно, что все больше потенциальных покупателей предпочитают купить смартфон на вторичном рынке, а не новую модель в салоне. Тем более сами производители очень любят снимать с продажи старые (а зачастую и очень удачные) модели. -
Content Review
Яндекс решил сообщить, что теперь прогноз погоды будет дополняться информацией для водителей. Мол, сухая дорога или мокрая, на что стоит обратить внимание, когда менять резину на летнюю и все в таком духе. Так как часть нашей редакции перемещается на автомобиле, и уже год как мы вынуждены пользоваться сервисами Яндекса, данная новость вызвала неподдельный интерес. Первым делом запустили приложение «Яндекс Погода». Но там ничего такого не оказалось. Проверили – обновлений нет. Вернулись к тексту релиза, и видим: «доступны по часам в приложении Яндекс с Алисой и в версии сервиса для компьютера». Что мешало добавить данные в специализированное приложение – загадка. Хотели было спросить об этом у Алисы, но решили не беспокоить мадам по пустякам. Окей, приложение какое-то от Яндекса на смартфоне уже стояло. Запускаем – а там Дзен. И приложение называется «Яндекс Старт». Оказывается – надо скачать именно приложение «Яндекс с Алисой». Скачали, открываем – там пустой экран и строка поиска. Ни погоды, ничего. Хотя нет, вот же под строкой какие-то градусы Цельсия. Нажимаем. В разделе с погодой – новая напасть. Надо нажать вкладку «На дорогах». И уже там нам сообщают - «на дорогах сухо». Вот спасибо, вот уж чего мы не знали, так это того, что на дорогах сухо. В окно же посмотреть – большой труд. Сразу под этой важнейшей информацией расположена реклама, занимающая весь экран. Ну а далее – стандартная информация о видимости, ветре и других вещах, которые вроде как к прогнозу относятся, но без интерпретации бесполезны. Что значит «видимость больше 10 километров»? Это кто у нас такой дальнозоркий? В общем, не перестаем удивляться, как это так получается у Яндекса – вроде все выглядит интересно, все эти «Сервис подскажет, когда нужно захватить в салон зонт, и стоит ли сейчас мыть машину». А с другой стороны - «на дорогах сухо». И чтобы получить эту важнейшую информацию приходится еще предпринимать какие-то усилия. И главный вопрос. А приложение «Яндекс Погода» – оно тогда зачем? -
Content Review
Сегодня все разговоры о том, что Ростелеком планирует реорганизовать свой b2c-бизнес, собрав в одно единое подразделение весь розничный бизнес: интернет-услуги, Wink, Tele2 и направления помельче. Поводом для разговоров стало письмо главы Ростелекома Осеевского, разосланное внутри компании. И пусть очерченное в этом письме предстоит еще утвердить на совете директоров, контуры уже понятны. Конечно, мы ознакомились с письмом. Публиковать его нет смысла – коллеги в той или иной степени уже пересказали его содержание. Остановимся на двух моментах, которые считаем важными и интересными. Действительно, за последние несколько лет Ростелеком из провайдера интернет-услуг превратился в нечто более масштабное. И чем больше появлялось новых направлений, тем острее осознавалась необходимость собрать все в единый бизнес-поток. Так куда проще управлять и выстраивать единую стратегию. Как нам кажется, самым важным элементом в этой истории являлся Tele2. С момента приобретения этого актива, Ростелеком подчеркнуто демонстрировал его независимость и свободу действий. Отчасти это было связано с тем, что интегрировать полностью было не то, чтобы трудно, но неэффективно: зачем ломать то, что работает. К тому же были и вопросы отчетности: Ростелеком публичная компания, а значит все показатели Tele2 были бы как на ладони. С учетом того, что одной из главных задач было стать оператором номер 3 и избавиться от имиджа дискаунтера, политика определенной закрытости была вполне оправдана. По итогам 2022 года – об этом так же написали все коллеги – Tele2 де-факто стал оператором номер 3 в России, потеснив Билайн на четвертую позицию. Задача выполнена, а потому Патока, покидающий Tele2, уходит настоящим триумфатором. Что же касается потенциального лидера новой структуры Ростелекома, то, по нашей информации, он уже де-факто был исполняющим обязанности с января этого года. Всего через 10 дней начнется новый квартал, и он станет (если, конечно, СД все одобрит) первым для новой структуры. Новой точкой отсчета. Ну а Андрей Евгеньевич, мы уверены, еще не раз нас удивит. -
Content Review
Apple собирается отказаться от компонентов Broadcomm, их место в айфонах займут собственные разработки. Вот и работай после этого с Тимом Куком. Еще свежа в памяти история, как Intel изо всех сил разрабатывала 5G-модем для Apple, а та взяла, да и заключила мировое соглашение с Qualcomm. И немедленно отказалась от модемов Intel. Те слегка ошалели, ибо все подразделение модемное держалось только на заказе Apple. И обанкротилось. Ну а Тим Кук не будь дураком взял да и купил это подразделение. Тем самым в итоге получив разработку собственного модема, который должен будет в будущем заменить поставляемый Qualcomm компонент. Красиво, ничего не скажешь. Правда Broadcom вряд ли обанкротится. Удар чувствительный, по разным оценкам контракт с Apple приносил ему 20% выручки. Но 20 не 100, а для остальных участников рынка это еще один хороший урок, что с Apple работать выгодно, но ровно до тех пор, пока они не выставят вас на мороз попутно отжав все нужное. -
Content Review
Агентство «ТМТ Консалтинг» опубликовало свои оценки российского рынка онлайн-кинотеатров. В отличие от предыдущих срезов, в этот раз коллеги таки начали выделять в рынке сегменты, в частности – операторский, но разобраться в хитросплетении цифр по-прежнему сложно. Главный итог года – рост выручки онлайн-кинотеатров на 17%. До миллиарда долларов не дотянули, но есть мнение, что это дело недалекого будущего. Помнится, именно миллиард долларов был заветным рубежом для отечественного кинопроката. Но в итоге пик кинопроката был зафиксирован в 2019 году - 55,5 миллиарда рублей. В 2022 году сборы традиционных кинотеатров снизились до 23,7 миллиарда рублей – почти в 2,5 раза меньше, чем у онлайн-кинотеатров. Неудивительно, что для онлайна сегодня снимают чуть ли не больше, чем для широкого проката. Интересно наблюдать и за долями рынка. Одно дело – набирать абонентскую базу, совсем другое – зарабатывать деньги. И если по абонентам Иви постепенно оставляет позиции лидера, то по выручке уверенно зацепился за второе место. Конкуренцию ему составляют Wink и Okko, но есть подозрение, что это вопрос методологии. Коллеги сами признают, что Wink сегодня является частью домашнего интернета Ростелекома, входит в подписки Tele2 и VK, но по деньгам почему-то получается 11% рынка. Странно, но пожалеем Иви – им очень, очень нужно демонстрировать хоть какие-то результаты. А то IPO накрылось, инвесторов нет, абоненты разбегаются, и надо срочно кому-нибудь продаться. А никто, как назло, не покупает. Забавно, что практически все остальные интернет-кинотеатры, упомянутые в диаграмме долей рынка, занимают плюс-минус одну и ту же долю в диапазоне от 5 до 7 процентов: Start (МегаФон), Kion (МТС), more.tv (СТС) и Амедиатека (пока ничьё). Как это так получилось – загадка. Но предполагаем, что в 2023 году все же произойдут изменения, консолидация, о которой так много говорят в последнее время, должна таки произойти. Ну и еще одна весьма дискуссионная цифра: число домохозяйств, в которых имеется хотя бы одна платная подписка на онлайн-кинотеатр, выросло на 15% и составило 13 миллионов. Дискуссионная потому, что тех же подписчиков Яндекс.Плюса (а значит и подписчиков Кинопоиска) в 2023 году насчитали более 19 миллионов. И да, можно сказать, что подписчики – не домохозяйства, но ведь и Яндекс.Плюс сегодня ориентируется на домохозяйства, позволяя подключать к подписке несколько аккаунтов для членов семьи. В общем, есть у нас подозрение, что подписчиков онлайн-кинотеатров сильно больше, чем оценивают коллеги. Но сколько именно – никто никогда не узнает. Официальных цифр платформы не публикуют. -
Content Review
Сбер запустил партнерскую программу для региональных операторов домашнего интернета. Им предлагается продавать устройства Сбера – приставки, телевизоры, вот это все – а взамен на конкретно этих устройствах на главном экране на козырном и самом видном месте будет красоваться приложение этого оператора. В Сбере считают это чрезвычайно выгодным для операторов ШПД партнерством, но по большому счету это нужно больше Сберу и его экосистеме, чем операторам и их абонентов. Смотрите, обычно в таком партнерстве заинтересованы операторы ШПД, у которых нет собственного цифрового сервиса с телеканалами и контентом. Как следствие, у них выбор не велик – либо запускать к себе крупного игрока (говорят, Ростелеком и его Wink вполне успешно работают по такой схеме), либо просто продолжать продавать условную «трубу», а абоненты самостоятельно выберут, чем и какой приставкой им пользоваться. Примечательно, что никто особо не говорит вслух о том, что IPTV и «платное телевидение» уже давно мертвы, рынком правят OTT и экосистемные игроки. В любом интернет-кинотеатре – если он соблюдает законодательство – уже есть как минимум 20 федеральных каналов, которые закрывают 99% потребностей в телесмотрении. А дальше – кому Кинопоиск, кому Wink, кому Kion, кому еще что-нибудь. Выбор огромен и от оператора по большому счету сегодня уже ничего не зависит. Сберовское болотце с его Салютом и Окко стоит особняком по той причине, что даже при наличии огромной сети дистрибуции (а устройства Сбера активно впаривают в каждом отделении банка) ему сложно перебить сложившийся консенсус как на рынке, так и в мозгах абонентов: Сбер это банк, Кинопоиск это кино, а оператор это телевидение. Впрочем, сегодня в России вполне себе работают тысячи региональных ШПД-операторов, обслуживающие несколько десятков миллионов абонентов. Вполне понятно желание Сбера заполучить этих абонентов в свою экосистему. Но, как это часто бывает с инициативами Сбера, желание вряд ли осуществимо: все эти абоненты уже находятся в чьей-то экосистеме. Да и региональные операторы вряд ли согласятся продавать устройства Сбера просто за комиссию с продаж, а давать процент от выручки, генерируемой конкретным устройством, Сбер вряд ли сможет. Это целая бизнес-модель, которую надо сначала сбланасировать, а потом реализовать. Ведь для того, чтобы делиться прибылью, придется открывать данные об использовании. А там может оказаться, что никто сберовскими сервисами и не пользуется: приложения можно устанавливать свои, ютуб есть, телеканалы бесплатные есть. Зачем? Нет ответа. В любом случае забавно наблюдать, как Сбер пытается спасти тонущий корабль по имени «Салют». Мы не исключаем, что из этого может что-то получиться. Как в притче про лягушку, тонувшую в банке молока, но столь интенсивно работавшую лапками, что сбила все молоко в масло и выжила. Просто не особо верим, что эта притча про Сбер. -
Content Review
#утренняярепликасозвуком Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах Яндекс.Музыка, VK, Google Podcast, iTunes, или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml -
Content Review
#утренняяреплика Как известно, мы давно наблюдаем за попытками создать замену Ютубу на российском рынке. Общая картина пока описывается популярным мемом «ожидание/реальность». И в целом, уже простите за каламбур — она соответствует ожиданиям. Потому что разработчики видят своей задачей создание некоего правдоподобно выглядящего аналога популярного видеосервиса. Что-то вроде брендовых наушников из подземного перехода — выглядит похоже и даже лампочки мигают. А что ещё нужно для счастья? Но даже если с технической точки зрения клон будет сделан качественно, то и это совсем не гарантирует успех. Тому есть наглядный пример: мессенджер Там-Там, который должен был заменить Телеграм, но остался там, где и был. И случилось это в первую очередь потому, что репутация, не смотря на заверения маркетологов, всё-таки существует. Сейчас надежды заместителей связаны с возможным окончательным решением ютубного вопроса. Поэтому и нет повода беспокоится о репутации. Что понятным образом отразится на качестве продукта. Зачем стараться, если у пользователей не будет выбора? Это не формулируется насколько откровенно, но что называется, витает в воздухе. И создаваемые сервисы не могут не пахнуть ароматами этих надежд. Но есть и ещё одно очень важное обстоятельство. Известно немало случаев когда рухнули изначально успешные и массовые соцсети. Взять тот же MySpace, Tumblr или, если смотреть более близкие нам примеры — LiveJournal. Смена собственников, за которой следует смена правил — и на этом истории даже очень успешных проектов заканчиваются. То есть правила публикации и модерация крайне важные факторы, влияющие на успешность социальных сервисов. Вместе с тем очевидно, что отечественные платформы в обозримом будущем не смогут быть конкурентоспособными этой части. Назовём это так. Не очень радостно, но как уж есть. Однако часть людей пошла по пути игнорирования неприятной реальности. Что нередко приводит к путешествиям по воображаемым мирам и голосам в голове. Так сказать, метавселенная у нас дома. В ней все просто, понятно и не нужно ни с кем конкурировать. Достаточно всего лишь регулярно намизуливать законопроекты, постепенно реализуя концепцию Великого Огораживания, которую много лет назад сформулировал недооценённый геленджикский мыслитель и философ Мицгол. Его последователи с каждым днём пытаются приблизить создание гипертекстового векторного Фидонета со входом по паспорту. По крайней мере, так им кажется. В качестве доказательства того, что эти фантазии можно сделать былью, часто приводится так называемый китайский опыт. Доказательство более чем сомнительное и построенное в большей степени на депутатских фанфиках о китайском интернете, чем на реальности. Дело в том, что китайский телеком и китайское общество устроены намного сложнее, чем это изображают одни и те же двойные переводы кликбейтных заголовков. Уровень конкуренции на рынке Поднебесной весьма высок и порой искусственно поддерживается властями. Для того, чтобы повторить хотя бы некоторые реальные китайские решения, нужны китайские ресурсы и китайские требования к менеджменту. А последние, как это ни обидно звучит, давно несколько выше российских. Как минимум, люди, которые у нас рассказывают об успешном регулировании китайского интернета, там вряд ли смогли бы публично высказывать «экспертные» оценки, в первую очередь из-за своего уровня компетенций. Реальный опыт показывает бесплодность заместительного подхода. Вконтакте стал успешным задолго до эпохи мета-запретов, ДубльГис не был ответом Гугл Картам, Авито не создавалась как замена eBay и так далее. Эти проекты состоялись потому, что они ориентировались на потребности пользователя, а не на, цитируем, «решение задачи глобального технологического противостояния». И это логично, ведь если нет задачи сделать качественный, безопасный и удобный для пользователя сервис, то вместо него будет получаться очередной «ответ глобальном гегемону». На который, разумеется, нужно очень много денег, причём чужих. Кто-то берет государственные, а кто-то, за неимением доступа к таковым, зазывает частных инвесторов доходностью в 950%. -
Реклама
-
Content Review
Билайн отчитался о финансовых результатах 4 квартала. Как обычно – есть официальная версия и множество постов, написанных под бдительным наблюдением любителей маленьких букв в названии. Главный посыл – оздоровление абонентской базы. Оздоравливают ее уже много лет, но в последние годы это оздоровление выглядит немного иным процессом. За год жертвами оздоровления пали 4,6 миллиона абонентов, из которых 3 миллиона – это пользователи мобильного интернета. Это довольно примечательно, что уход из Билайна 3 миллионов абонентов, пользовавшихся мобильным интернетом, совпало со снижением на 15% капитальных затрат. То есть тратить на стройку стали меньше на 2,3 миллиарда рублей. Зато подрос ARPU, что приписывают опять же чудесному оздоровлению. Но мы уже зафиксировали, что оздоровление обошлось в 3 миллиона пользователей мобильного интернета, и смеем предположить, а значит говорить о том, что ARPU повысился за счет чистки базы от мертвых душ не приходится. Скорее это связано с тем, что уходить стали абоненты, которые чувствительны к ценам, тарифам и качеству связи. Предполагаем, что и увеличение среднего трафика на абонента с 15 до 18 гигабайт в месяц (при уходе 3 миллионов абонентов, пользовавшихся мобильным интернетом) связано скорее с тем, что на сети стало слишком много абонентов, качающих как не в себя. Все эти ребята с антенной на даче и модемами, мимикрирующими под смартфоны, которые – мы это, к слову, можем понять – не хотят платить за ШПД в своем поселке, особенно когда можно за какие-нибудь 500 рублей прикупить непубличный тариф с безлимитным интернетом. Ну а то, что сеть от их действий ложиться – это проблемы оператора, которые этих абонентов не волнуют. За что действительно можно порадоваться (и мы радуемся), это за рост сервисной выручки и EBITDA. Но подозреваем, что доить полудохлую корову чревато. Впрочем, актив же все равно на продажу, а что там дядя Миша с ним будет делать дядю Сашу не волнует. -
Content Review
Тот факт, что все чаще стали появляться новости о появлении нового русского YouTube, говорит о полном провале в этой роли как RuTube, так и VK. Чуть ранее мы уже разбирали новость о планах запустить видеоплатформу одним из телеигроков (и об истинных причинах этих планов), а сегодня вот стало известно, что туда же – в пучину видеохостинга – хочет нырнуть МТС. В статье Коммерсанта сей посыл подается как следствие провала сервиса игрового стриминга WASD. Со стримингом действительно получилось не очень, но так как нужен хотя бы еще один источник, рассказать что именно не очень пока не можем. А там возможно уже и не нужно будет. Ибо из того, что нам удалось узнать мы делаем один простой вывод – если WASD и выживет, то уже как придаток к новому сервису, а не как основа для него. Что-то реальное пощупать можно будет, наверное, ближе к лету (хотя не исключаем, что бету запустят ранее). Но подозреваем, что это действительно будет копия YouTube, в первую очередь по духу. Чем не устраивает сегодня RuTube? Тем, что холдинг ГПМ превратил его в хостинг своего контента. Заходить туда, так скажем, с нуля бессмысленно. Ну и вопросики к CDN остаются, замораживание картинки и тормозящие приложения достали уже всех. Чем не устраивает сегодня VK Видео? Да, там отличная скорость загрузки и обработки видео. Но пользовательский опыт на уровне плинтуса, ибо он существует как придаток социальной сети, а значит в подписках у вас будут всплывать все видео, включая мемасики и записи «смотрите, как мы пьянствуем» в перемешку с – если так можно сказать – специально отснятым для платформ контентом. На пользователей в VK уже давно положили что-то большое и длинное, а изменений в подходе не предвидится. Ну и монетизация. Что RuTube, что VK – это даже не смешно. А ведь все, что нужно сделать – просто скопировать. Чтобы был нормальный видеоплеер и приложение (для пользователей), чтобы была нормальная и – ключевое – прозрачная система монетизации (для создателей) сразу и всех, а не избранных и отобранных. Ну и чтобы не тормозило (что для МТС как оператора не такая серьезная проблема, как для того же RuTube). Есть еще один элемент – это рекламодатели. И они тоже имеются (МТС Маркетолог развивается бодро, а если подпустить внешних рекламодателей, да с таргетингом, то вообще будет прекрасно). То есть по сути все в руках МТС. Всего-то надо забыть про стриминг, про клипы, про одноклеточный контент и создать простую копию YouTube. Не по глубине технологий, а по принципу удобства для всех участников процесса. Наше мнение такое. А ваше ждем в комментариях. -
Content Review
#утренняярепликасозвуком Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах Яндекс.Музыка, VK, Google Podcast, iTunes, или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml