The Wolf | Бизнес Журнал. Страница 33

В условиях неопределенности, важно не переставать заниматься саморазвитием. Изучайте иностранные языки. Например, английский — лучшая инвестиция в себя. Знание английского языка будет востребовано всегда. Оставь заявку и получи скидку 30% на изучение языка.

​​​​​6 способов определить, следует ли Вам работать на себя. Многие из нас подумывают открыть свое собственное дело и работать на себя. Однако некоторые так и не решаются этого сделать, поскольку не уверены в том, что работать на себя — именно то, что им нужно, что им подходит по стилю их жизни, характеру. В данной статье приведены шесть вопросов, которые помогут разобраться, подходит ли такой стиль жизни для Вас, либо Вам лучше всего продолжать работать в коллективе и не подвергать себя риску. 1. Вы независимый человек? Одним из самых больших мифов, является мнение, что люди, которые работают на дому либо на самого себя, делают это лишь временно, пока не найдут достойную работу. Несомненно, что такие люди существуют, как существуют и те, для которых работа на дому либо работа на себя – это стиль их жизни, именно та работа, которая подходит им больше всего. Ответьте себе, можете ли Вы рационально распоряжаться своим собственным временем, способны ли Вы самостоятельно разработать план своего собственного дела? 2. Жаждите ли Вы разнообразия? Мечтаете ли завоевать новые горизонты? Люди, которые работают на дому либо на себя, терпеть не могут рутины. Они скорее предпочтут изучить новую сферу деятельности, разработать новые проекты, установить новые контакты, чем изо дня в день выполнять одну и ту же работу. 3. Заинтересованы ли Вы в приобретении новых знаний, навыков? Люди, которые работают на дому, либо на себя обязательно должны совершенствовать свои знания, навыки и приобретать новый опыт. Новый опыт просто необходим для того, чтобы оставаться на плаву и привлекать все больше клиентов. 4. Желаете ли вы более успешно совмещать работу со совой личной жизнью? Как говорится, мы живем только раз, поэтому многие люди предпочитают работать на себя для того, чтобы более успешно совмещать работу и свою личную жизнь. Ведь люди, которые работают на себя, либо у себя на дому, сами устанавливают свой график работы. Им легче выкроить время для общения со своей семьей, для хобби, волонтерской работы, отдыха. С одной стороны, вся прелесть в работе на себя и заключается в том, что Вы сами выбираете, когда Вы хотите (Вам нужно) поработать. 5. Вы устали от политики компании, в которой Вы работаете? Многим нравится, слепо следовать политике компании, изо дня в день выполнять свою рутинную работу, медленно поднимаясь по карьерной лестнице. Такой тип людей не желает брать на себя ответственность, рисковать, маневрировать, в противоположность той группе людей, которая работает на себя. Таким людям важен хороший результат, они способны идти на риск, быстро менять свои планы, мгновенно реагировать на ситуацию. 6. Способны ли Вы сами себя обеспечить, работая на себя? Сделайте небольшой подсчет: сколько денег Вам необходимо зарабатывать на достойную жизнь, какая сумма уходит на оплату жилья, содержание автомобиля, еду в месяц. Затем оцените, на сколько прибыльно то дело, которым Вы хотите заняться, подсчитайте, какое количество часов в день Вам необходимо посвящать работе для того, чтобы обеспечивать самого себя всем необходимым. А затем, сделайте вывод, стоит ли уходить с прежней работы и полностью заниматься своим делом.

27 апреля в 18.00 ФРИИ проводит встречу с выпускниками акселератора Спринт, которые расскажут про свой опыт акселерации, долгосрочные результаты программы и принимаемые меры в новых экономических условиях. Спикеры: • Кравченко Евгений, CEO проекта Flyvi — онлайн-редактора изображений и презентаций с виджетом для создания веб-сторис на любом сайте; • Окара Алексей, учредитель «Пинол» и участник 3-го отбора акселератор Спринт с проектом PINKIT — сервиса интеграции внешних сервисов с CRM-системами. О чём будем говорить: • О работе команд во время акселерации • Как добились высоких результатов • Какие антикризисные меры вводят сейчас, чтобы не сбавлять темпы Приглашаем на встречу выпускников акселератора Спринт и технологические компании, которые рассматривают участие в акселерационных программах в этом году. РЕГИСТИРУЙТЕСЬ и оставляйте свои вопросы для спикеров!

​​​10 методов генерировать новые идеи 1. Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества. 2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы. 3. Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается. 4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат — карандаш-закладка. 5. Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри. 6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект. 7. Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям. 8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте. 9. Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации. 10. Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.

​КРОССОВКИ, НА КОТОРЫХ МОЖНО ЗАРАБАТЫВАТЬ БАКСЫ🔥 Я, Андрей Меркулов, инвестор-практик с опытом в крипте больше 5-ти лет. В своём Телеграм-канале тестирую крипто-новинку NFT-кроссовки и делюсь результатами с подписчиками. Хотите получать крипту в то время, как ходите или бегаете? Подписывайтесь на канал, все подробности там 👇🏻 https://t.me/tinvest 🚀 NFT-кроссы появились недавно. Но уже взорвали крипторынок и побудили тысячи людей выйти на прогулки и пробежки с пользой для кошелька. 10 000 шагов в день больше не выглядят как обязаловка, когда есть приятная мотивация в виде $. А если и так постоянно в движении — вообще пушка с таким профитом 💣 В Телеграм-канале я рассказываю об NFT-кроссовках и о полученных мной $ за шаги. А также делюсь: ✅ экспертной информацией по инвестициям, ✅ способами, как защитить свои накопления от ограничений, ✅ готовыми сделками, в которые можно зайти. Если вы тоже хотите начать зарабатывать на виртуальных кроссах, получать годную информацию и первыми узнавать о крутых фишках и сделках — переходите по ссылке и подписывайтесь на Телеграм-канал: 🚀 https://t.me/tinvest

​​​​​​Маркетинг для малого бизнеса. 10 советов 1) Сужайте рынок. Создайте картину идеального клиента: как он выглядит, что он думает, как оценивает, где вы можете их найти? Не делайте обращений к тем людям, которые не подходят под определение идеального клиента. 2) Дифференцируйтесь. Опустите все, что вы знаете о вашем продукте. Дойдите до самой главной центральной идеи, и работайте от нее. При этом удостоверьтесь, что эта центральная идея выделяет вас на фоне конкурентов. 3) Думайте о стратегии, прежде всего. Возьмите все то, что вы сделали за шаги 1 и 2 и продумайте свою стратегию. Займите 1 или 2 слова в умах потребителей. Свободных слова. Естественно, под потребителем подразумевается ваш идеальный клиент. 4) Создавайте обучающие материалы. Вы находитесь в информационном бизнесе. Ваш веб-сайт, маркетинговые материалы, и прочее – все это обучающие материалы, информационные, а не листовки, которые раздаются с целью просто продать товар. 5) Эмоции, визуальный стиль. Старайтесь грамотно использовать визуальные стили, чтобы получить эмоциональный отклик от вашего идеального клиента. Они должны соответствовать тому, что нравится ему. Каждый элемент продвижения, который имеет визуальную составляющую, должен быть продуман. 6) Получайте лидов (потенциальных клиентов ) из разных точек. Люди учатся различными путями. Попытайтесь получать лидов в разных ситуациях. Это добавит вам опыта, и вы сможете лучше осознать наиболее эффективные методы привлечения потенциальных клиентов. 7) Постройте логическую дорогу до покупки товара. Подпитка лидов ведет к логическому пути – к покупке товара. Постройте такую конверсионную систему, которая заставит их прийти к выводу о том, что вы имеет то, что им необходимо. Делайте это еще до того, как они купили товар, во время покупки, и после нее. 8) Всегда измеряйте то, что имеет значение. Определенные вещи всегда имеют значение. Обычно секретный соус успешного бизнеса заключается в нематериальных активах и их измерении. Именно они часто ведут к прибыли. 9) Автоматизируйте. Автоматизируйте процесс маркетинга. Охватывайте сообщества в сети интернет, создавайте знание, автоматизируйте основные элементы поставок вашего информационного бизнеса. Пусть люди сами разносят информацию о нем. 10) Планируйте. Постоянно планируйте вашу маркетинговую деятельность. Создавайте планы на неделю, день, месяц, квартал и даже целый год. И обязательно следите за тем, чтобы инвестиции в маркетинге соответствовали его плану.

В четверг 28 апреля ФРИИ проводит Демо-день лучших проектов третьего отбора акселератора Спринт! Было получено 167 заявок, 40 участников прошли акселерацию, и более 30 представят свои результаты инвесторам, корпорациям и институтам развития Гостей Демо-дня ждут десятки решений в сфере новых коммуникационных технологий, среди которых сервис по подбору готовых дизайн-проектов интерьеров, HR-платформа для поиска специалистов, мобильное видео-приложение для развития детей и множество других проектов. В программу мероприятия включено время на нетворкинг, общение с представителями команд, а также знакомство с командой акселератора Спринт. Отмечайте в календаре дату и время — 28.04 в 15:00, смотрите подробную информацию на сайте Демо-дня и регистрируйтесь для очного или онлайн-участия. Мы вас ждём! Узнать подробности и зарегистрироваться: ССЫЛКА

​​​​14 неожиданных приемов общения. 1. Если вам приходится много работать с людьми, поставьте позади себя зеркало. Многие клиенты будут вести себя вежливее — ведь никому не хочется видеть себя злым и раздраженным. 2. Если вы на собрании ожидаете от кого-то резкой критики, старайтесь сесть рядом с этим человеком. В этом случае он, скорее всего, смягчится и не сможет устроить вам выволочку с той же силой, какую он мог бы почувствовать, будучи на некотором расстоянии от вас. 3. Как только вы обозначили свою позицию в споре — не говорите больше ничего, это будет не в вашу пользу. Подождите и позвольте вашему оппоненту обдумать ваши слова и ответить. 4. В споре важен порядок аргументов. В первую очередь нужно приводить сильный довод, потом один послабее и последним — самый серьезный аргумент. 5. Если вас пытаются рассердить — не поддавайтесь на провокации и сохраняйте спокойствие. Это смутит вашего оппонента, и ему придется играть по вашим правилам. 6. В конфликтных ситуациях старайтесь избегать слов «ты» / «вы». Это чаще всего звучит как обвинение и вряд ли поможет. Попробуйте говорить «я считаю» или «мне кажется». Никто не станет оспаривать ваши чувства. И это отличный старт для поиска совместного решения. 7. Знакомясь с новым человеком, попробуйте рассмотреть цвет его глаз. И улыбнитесь. Так вы задержите взгляд на пару секунд дольше и расположите к себе собеседника. 8. Позвольте ребенку самому решать некоторые вопросы. Например, в каких ботинках пойти на прогулку — с акулами или с динозаврами. Он будет доволен, что сам может контролировать ситуацию. 9. Первое свидание лучше проводить в таком месте, где вы можете получить больше положительных эмоций. Впоследствии приятные впечатления будут ассоциироваться с вами. 10. Если вы будете выражать искреннюю радость при встрече с людьми, то и они в конце концов станут реагировать так же. Возможно, не с первого раза, но это всегда срабатывает. 11. В спорах старайтесь придерживаться проверенных фактов, а не расплывчатых мнений и слухов. Так у вас будет меньше шансов попасть в глупую ситуацию, если информация окажется неверной. 12. Если ответ собеседника вас не устраивает или вы чувствуете, что он неполный, не переспрашивайте. Просто внимательно посмотрите человеку в глаза. Тогда он будет вынужден продолжить разговор. 13. Научитесь задавать не только «закрытые» вопросы (на которые можно ответить «да» или «нет»), но и «открытые», требующие развернутого ответа. Умело сочетая их в диалоге, вы сможете направлять разговор в нужное русло. 14. После знакомства обращайтесь к человеку по имени, даже если он уходит через 5 минут. Лучше сказать «До свидания, Александр!», чем просто «До свидания!», — это формирует более доверительное и дружеское отношение.

Вебинар «Вот мы и вышли из зоны комфорта. Как жить в периоды турбулентности» 21 апреля в 20:00 в Zoom На вебинаре вы: узнаете, как коучинговый подход помогает адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам, познакомитесь с новыми для себя техниками и методами, сможете применить их к себе и ввести в свою практику, увидите, как коуч работает с клиентами в ситуациях неопределенности, узнаете, что такое рефрейминг, как он работает, и как поможет в периоды изменений. Вебинар проведет Ольга Сахарова — коуч уровня PCC ICF с 2000+ часов индивидуальной и групповой коучинговой работы. Руководитель направления «коучинг» в «Психодемии», психолог. Автор, преподаватель и ментор курса «Мастерство коучинга ACSTH». Если вы практикующий коуч или психолог, или если вы хотите чувствовать себя комфортнее во время больших изменений, приходите на вебинар. Зарегистрироваться на вебинар

​​Пять важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете. 1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж. 2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени. 3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент? 4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе? 5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов?

​​​​Пять советов лидерам - Никогда ничего не откладывай. Если у тебя возникла мысль, ты принял решение, сформировал намерения и составил план действий – не откладывай. Не размазывай энергию по времени. Делай немедленно. У тебя уже начала вырабатываться психическая энергия – ровно столько, сколько необходимо для реализации твоего плана. Не теряй ее вхолостую. Когда ты увольняешь человека, помни: возможно, это самое лучшее, что ты можешь сделать для него в этот период жизни. - Не меряй всех по себе. Не думай, что у всех такие же ценности, как у тебя. Не считай, что всем нужно то же самое, что и тебе. Давай кроликам морковку, а рыбе – червяка. Не надо пихать всем карпаччо и фуа-гра. Не всем это нравится. - Не злоупотребляй наказаниями. Наказания как стимул к труду действуют только на людей с низкой организацией, низким уровнем развития. Более того: если ты постоянно используешь наказания как стимул, подхлестывающий энергетику людей, то со временем в твоей команде будут только люди, реагирующие на кнут. Эти люди будут получать извращенное наслаждение от этого. Да, ты возвысишься над ними, но эффективности от такой команды не добьешься. У тебя будет просто команда мазохистов. Доза поощрения также должна быть адекватной. - Не бойся предъявлять людям свою слабость. В минуты сомнения, когда перед тобой трудный выбор, не бойся советоваться с персоналом. Люди не усомнятся в твоем праве на лидерство. Наоборот – они поймут, что ты живой человек, и еще больше тебя полюбят и пойдут за тобой на край света.

​​- У меня нет денег - Я чувствуя себя не на своем месте - Почему у всех постоянно лучше, чем у меня? А вы задумывались над уровнем своей энергии сейчас? Может быть чувствуете фоновую усталость, депрессию, апатию, сдержанный негатив внутри? 💲Деньги - это средство обмена. Чем больше энергии мы вкладываем, тем больше результатов получаем. И нет, это не очередной пост о том, что нужно работать 24/7 без остановок Как правило, большинство людей - паразиты. Которые хотят только забирать, но ничего не отдавать и не строить взамен. Вроде бы хочется зарабатывать, что-то делать, создавать бизнес, но при этом - ничего не делают Почему❓ Потому что нет энергии, есть травмы и боли, комплексы неполноценности, страхи и лень. Вся энергия, которая генерируется внутри - уходит в слив унитаза. На жалобы, сетование жизни, тяжелые вздохи на проблемы и негатив к другим ❗А состояние = результаты Если ты понимаешь, что готов становиться сильнее, развивать личностную силу, начать больше зарабатывать, развиваться и становиться главным человеком в своей жизни - прошу пожаловать ко мне в канал Меня зовут Иван Андреев и с читателями мы разбираемся с тем: - Как начать зарабатывать кратно больше? - Как найти свое предназначение и создать дело мечты? - С чего начинать развитие и прокачку внутреннего стержня? - Почему не получается построить нормальные отношения с людьми? Все от мужчины с большим опытом для мужчин Загляни хотя бы одним глазком по ссылке ниже. Уверяю, что не сможешь оторваться от чтения👇 ✔️ https://t.me/+odAe7NtKDZNiNzBi Ну что, друг, готов покорять мир?

​​Составляем план саморазвития Существует пять основных этапов составления плана саморазвития – осознание необходимости, изучение потребностей, познание себя, составление стратегии и действия. Начнем по порядку. Осознание необходимости Прежде, чем начать процесс саморазвития, необходимо разобраться – зачем вам это нужно и нужно ли вобще. На данном этапе не так важно, хотите ли вы разбогатеть, или научиться более грамотному общению с людьми – намного важнее наличие сильного желания изменить свою жизнь к лучшему и прикладывать к этому определенные усилия. Вы готовы выйти из зоны комфорта и не боитесь перемен в жизни? Отлично, тогда переходим к следующему пункту. Изучение потребностей На этом этапе вам необходимо четко понять, что именно вы хотите изменить в своей жизни к лучшему. Добиться повышения на работе, улучшить здоровье или стать настоящим мужчиной – от того, что вы выберете будут зависеть ваши дальнейшие действия. Задайтесь вопросом: “Чего я хочу от жизни и что мне следует в ней изменить?” Вы должны ясно представлять, каких именно целей хотите достичь. По своему опыту не советую сразу пытаться коренным образом изменить свою жизнь, слишком велик шанс все бросить и вернуться обратно в зону комфорта. На мой взгляд, саморазвитием лучше заниматься постепенно. Поставили цель – достигли, перешли к следующей и т.д. по нарастающей. Для начала научиться хотя бы вставать по-раньше :) Познание себя После того, как вы определились с целями, займитесь самоанализом. Что вам мешает достичь поставленных целей, а что может помочь. Какие черты характера вы считаете отрицательными, а какие – положительными. Здесь очень важно не заниматься самообманом, а честно и открыто посмотреть на свою жизнь критическим взглядом. Лучше, если вы напишите результаты на бумаге. Да, именно так, возьмете чистый лист, ручку и выведите на нем список всех своих достоинств и недостатков. Также можно попросить близкого друга (жену/брата/родителей) оценить, насколько ваши изыскания коррелируют с мнением окружающих. Составление стратегии Вы уже точно решили заняться саморазвитием, выяснили, что именно хотите изменить и оценили все свои возможности, отлично! Теперь нужно составить стратегию ваших действий, т.е. то, как вы будете достигать поставленных целей. Здесь, к сожалению, советы сторонних людей вам вряд ли помогут – это вы должны сделать сами. Отмечу лишь, что на этом этапе важно не переоценить собственные силы и составить реалистичный план. Если вы мечтаете бросить курить (к примеру), то прикиньте – сможете ли вы избавиться от этого пристрастия в один миг, или придется постепенно отказываться от никотина. Опять же, лучше всего зафиксировать свой план на бумаге (как вариант – в виде текстового документа) и повесить на самое видное место. Действия А теперь самое главное – начинайте работу над собой прямо сейчас! Никаких отговорок “со следующей недели”, а прямо сегодня. Все предыдущие пункты были лишь подготовкой, и без реальных действий они ничего не стоят. Отбросьте все страхи и сомнения и сделайте наконец первый шаг по дорогесаморазвития. По ходу движения обязательно записывайте результаты и сравнивайте их с первоначальным планом – чего удалось достичь, а чем стоило бы заняться более плотно. У вас все получится!

Всем привет! Привычная среда работы российских компаний изменилась, и теперь компании заново должны к ней приспособиться. 🧐Какие возможности появились на локальном рынке? Как снизить затраты и повысить устойчивость бизнеса? Как разработать антикризисную стратегию и где искать новые ниши? ✔️Мы пригласили экспертов акселератора Спринт, которые в течение 3-х дней будут делиться с вами инструментами, советами и опытом по управлению компанией в условиях неопределенности. 📍Ключевые темы: — Оптимизация затрат и эффективное управление расходами. — Новые ниши и пути сохранить бизнес в новых условиях. — Когда и как нужно менять модель бизнеса. Вас ждут практические задания между встречами, нетворкинг в чате марафона и сессии вопросов и ответов со спикерами. Зарегистрироваться, получить информацию о программе и познакомиться с экспертами марафона можно по ссылке: ССЫЛКА

​​​​Навыки, которые должны быть у каждого предпринимателя. 1. Умение управлять деньгами. Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно уметь работать с деньгами. Для начала ответьте на вопросы о вашем личном бюджете: Вы знаете, куда уходят ваши деньги каждый месяц? Вы зарабатываете больше, чем тратите? Если вы ответили “нет” на оба вопроса, вам будет сложно управлять деньгами бизнеса. Но не все потеряно. Приведите в порядок свои личные финансы, чтобы попрактиковаться. Также можно установить специальное приложение, которое поможет вам успешно управлять бюджетом бизнеса. 2. Продуктивность. Невозможно стать успешным предпринимателем, если вы не умеете быть продуктивным. В среднем бизнесмены тратят на работу 52 часа в неделю, что на 12 часов больше, чем у среднестатистического работника. При этом каждый час должен использоваться максимально эффективно, чтобы бизнес рос и приносил доход. Если вы не продуктивны, то можете работать и 80 часов в неделю для получения тех же (или худших) результатов. Не существует идеального рецепта продуктивности, нужно понять, что работает именно для вас. 3. Способность продвигать свой личный бренд. Сегодня экономика все больше тяготеет к краткосрочным контрактам и временным позициям. Предприниматели и фрилансеры меняют идеи, стартапы и работодателей чаще, чем когда-либо. Поэтому в современных условиях самой ценной валютой становится персональный бренд. Создается он из онлайн-присутствия, профессиональной репутации, круга общения и доверия коллег, подписчиков, клиентов и общества в целом. Вы должны работать над персональным брендом не меньше, чем над брендом своего бизнеса. Он поможет выделиться на фоне конкурентов и громко заявить о себе при выходе на рынок. 4. Понимание сильных и слабых сторон. Владелец бизнеса не должен отвечать за решение всех вопросов. Но важно понимать, какие у вас есть сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете принять верные решения о партнерстве и найме сотрудников. Для определения своих сильных и слабых сторон можно провести SWOT анализ своей личности: проанализируйте сильные стороны, слабости, внешние возможности и угрозы. 5. Способность нанимать эффективных людей. Зная, в чем ваши слабые стороны, вы сможете нанять самых нужных сотрудников. Это очень важный навык для предпринимателя, так как бизнес настолько хорош, насколько хороша его команда. Отличные сотрудники – сильная сторона любой компании. Создайте уникальную корпоративную культуру, чтобы профессионалы захотели у вас работать. 6. Умение продавать. Продажи – это тяжелая работа. Если вы хотите открыть бизнес, просто необходимо уметь закрывать сделки. Часто бизнесмены полагают, что достаточно нанять хороших специалистов по продажам, чтобы компания процветала. Для этого уметь продавать самому совсем необязательно. По этой причине проваливаются многие стартапы. Еще до того, как начать продавать свои продукты или услуги клиентам, вы должны будете продать концепцию вашего бизнеса потенциальным инвесторам, а также продать свою компанию потенциальным сотрудникам, если хотите привлечь только лучших профессионалов. Эти кампании готовят предпринимателя к будущим сделкам. Помните, в продажах главное не продукт, а решение, которое вы предлагаете. 7. Понимание основ маркетинга. Сразу после запуска бизнеса вы будете выполнять работу почти всех отделов. Поэтому важно разбираться в digital-маркетинге, включая SEO, мобайл и платную рекламу. Изучите эти направления заранее. 8. Готовность к неудачам. Путь к успеху полон препятствий. Любой начинающий предприниматель должен знать, как работать с победами и поражениями. Потерпев поражение, важно не зацикливаться и решить, как действовать дальше, чтобы избежать тех же проблем в будущем.

♦️ О чем стоит подумать при выборе CRM? ИТ-компания ELMA расскажет на бесплатном вебинаре 19 апреля в 11:00 мск. На кейсе инвестиционного банка покажут, как: ✅ С помощью бизнес-процессов реализовать сложные сценарии работы внутри компании при взаимодействии с клиентами; ✅ Эффективно управлять ресурсами на стороне заказчика на проекте внедрения; ✅ Интегрировать систему с существующим ИТ-ландшафтом компании, используя микросервисы; ✅ ELMA365 CRM, интегрированная с множеством других систем, может быстро решать множество внутренних задач. Остались вопросы? – задайте их на вебинаре. 👉 Регистрируйтесь: http://elma365.com/ru/webinars/vybor-crm/?utm_source=businessjournal&utm_medium=banner&utm_campaign=webinar19042022 #ELMA365 #CRM #webinar #срмсистема

​​​​Как не загубить свой потенциал. Довольно часто можно слышать, что некоторые люди обладают большим потенциалом. Однако раскрыть его умеют далеко не все. Чтобы сделать это правильно, необходимо определить для себя цели и делать максимум для их достижения. Ищите мотивацию. Если вы хотите раскрыть свой потенциал, вы должны сделать сознательный выбор в пользу личностного роста. Скажите себе, что вы готовы меняться и развиваться, это поможет вам стремительно расти на пути к вашей цели. Для получения дополнительной мотивации вы можете читать разнообразные книги и посещать семинары посвященные самосовершенствованию или общаться с единомышленниками. Поставьте цели. Развивать потенциал, не имея конкретной цели, бессмысленно. Сосредоточьте свое внимание на чем-либо очень значимом для вас, вещах, которые вы хотите достичь в ближайшее время. Возможно, вы хотите стать успешным бизнесменом или знаменитым спортсменом. Помните, однако, что каждый человек – это уникальная личность, не существует универсальных способов раскрытия потенциала. Ищите цели, которые действительно вам интересны, важны для вас в данный момент и достижимы вами в перспективе. Не опускайте руки и работайте планомерно. Цель, которую вы перед собой поставили, может показаться труднодостижимой. У вас могут появиться сомнения в реальности их достижения. Ваша задача – бороться с такими мыслями и двигаться вперед, решая все стоящие перед вами задачи. Действуя таким образом, вы докажете себе, что способны решать самые сложные проблемы. Например, если вы решили посещать тренажерный зал, у вас могут возникнуть сомнения в том, что вы когда-нибудь сможете поднять штангу весом в 100 кг. Ваша задача – начать с малого, превратить занятия в простую рутину, а затем двигаться дальше, постепенно увеличивая вес. Таким образом, шаг за шагом вы будете раскрывать свой потенциал. Фиксируйте достижения. Неуверенность в себе, а также недостаток мотивации часто появляются из-за того, что человек не видит динамику изменений собственных достижений. Заведите дневник или откройте блог в интернете. Записывайте туда все свои успехи независимо от того, насколько они были значимы. Например, «Отжался 50 раз», «Привлек первых 10 клиентов» или «Сбросил 10 кг» и т.д. Всякий раз, когда у вас появляются сомнения в правильности своих действий, перечитывайте свои записи, напомните себе, что уже достигли больших результатов. Возьмите себя за эталон. Раскрывая свой потенциал, никогда не сравнивайте себя с другими людьми. Это не имеет смысла, т.к. всегда будут те, кто обладает большими успехами в том же деле, как будут и те, кто отстает от вас. Сосредоточьтесь на собственных способностях, ставьте новые цели и продолжайте развиваться, не оглядываясь на других.

Академия PwC приглашает руководителей на презентации программы MBA-Intensive: 20 апреля в 19:00 — Москва, ул. Бутырский вал, 10 21 апреля в 19:00 — online (время московское) Предварительная регистрация обязательна. MBA-Intensive — это: 🔸 10 недель | 7 модулей | концентрированное содержание; 🔸 Все ключевые управленческие навыки; 🔸 50+ бизнес-инструментов; 🔸 Удобное расписание по выходным; 🔸 Очное или online обучение. Старт обучения 13 мая. По итогам прохождения курса Вы сможете: ▪️ Разработать и реализовать стратегию бизнеса; ▪️ Видеть бизнес системно и целостно; ▪️ Управлять потоками финансов с помощью новых инструментов и понимать финансовых специалистов; ▪️ Ставить правильные цели и задачи перед маркетингом для повышения продаж и оптимизирования бюджета; ▪️ Разработать KPI для IT-отдела и оценить его эффективность; ▪️ Управлять проектами и изменениями в бизнесе; ▪️ Повысить эффективность компании за счёт новых технологий; ▪️ Управлять командой в офисной и в цифровой среде.