The Wolf | Бизнес Журнал. Страница 25
30940
@businesswolf_journal
Если ты умён, ты обязан быть Богатым и успешным. И мы тебя с радостью научим, как сколотить свой первый капитал.
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Почему во время кризиса кто-то продолжает выполнять планы продаж, а кто-то терпит убытки? Ответ: одни умеют ситуативно и быстро адаптировать свою стратегию, а кто-то нет, а у кого-то вообще нет стратегии. Если - У Вас нет ясности, что будет завтра. - Вы продолжаете сокращать свои расходы и увольнять людей. - Планирование для Вас превратилось в мучительный неэффективный процесс: бюджетирование не определяет будущее. - Вы постоянно смотрите на действия конкурентов, но клиенты не покупают. То вам нужна ситуативная стратегия. Как научиться разрабатывать ситуативные стратегии? Расскажу совсем скоро. Меня зовут Виктория Добровольская. Уже более 20 лет я разрабатываю с командами и собственниками стратегии роста, пересборки, выхода из кризиса, масштабирования, которые позволяют успешно двигаться бизнесу вперед без боязни неожиданных внешних и внутренних факторов. Приходите на бесплатный практикум по планированию бизнеса в неопределённости. Зарегистрироваться можно тут: http://exponential.ru/vizov22/?utm_source=telegram&utm_content=businesswolf_journal В результате прохождения практикума вы научитесь видеть новые сценарии развития внешней среды и строить с учетом этого свои маршруты достижения целей, видеть новые возможности и рынки, создавать новые продукты, вносить изменения в свою модель бизнеса, перестраивать команду. И это все абсолютно бесплатно: http://exponential.ru/vizov22/?utm_source=telegram&utm_content=businesswolf_journal -
The Wolf | Бизнес Журнал
10 методов генерировать новые идеи 1. Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества. 2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы. 3. Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается. 4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат — карандаш-закладка. 5. Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри. 6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект. 7. Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям. 8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте. 9. Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации. 10. Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Псс..Парень, Ты до сих пор работаешь на дядю? Пойми наконец, что наемным сотрудником ты далеко не уедешь в этой жизни. Пора самому становиться "дядей". Канал Я - Капиталист поможет тебе в этом. Трансформируй свое мышление вместе с нами. Стань Капиталистом! Переходи по ссылке @Capitalizt, подписывайся на нас. И Запомни главное! Твоя жизнь - твои правила! 
-
Реклама
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Как правильно задавать вопросы Зарубежные исследователи выделяют четыре вида вопросов, которые повысят уровень взаимопонимания в команде. 1. Уточняющие вопросы нужны, чтобы понять, что было сказано собеседником перед вами. Это помогает вам лучше понять друг друга и подобрать подходящие последующие вопросы. «Можете ли вы рассказать мне больше?» или «Почему вы так думаете?» – эти вопросы можно отнести к данной категории. Люди часто не задают такие вопросы, так как склонны делать предположения и додумывать за собеседника. 2. Присоединяющие вопросы нужны для изучения связанных аспектов проблемы, которые игнорируются в разговоре. Например, вы можете спросить: «Как это понятие применимо в другом контексте?» или «Какие технологии связаны с этим?». Так, во время обсуждения пожизненной ценности клиента в России вы можете спросить: «Как эти знания могут быть применены в странах СНГ?». Это может привести к обсуждению поведенческих различий между клиентами нескольких стран. Сфокусированность часто мешает задавать такие исследовательские вопросы, однако, с их помощью вы можете получить более широкое представление о чем-либо. 3. Вопрос-воронка используется для более глубокого погружения в тему. Задавая такие вопросы, вы просите объяснить, как был получен ответ. Примерами могут быть следующие вопросы: «Как вы проводили анализ?», «Почему не включили этот шаг?». Большинство аналитических команд делают отличную работу, используя эти вопросы. С помощью этих вопросов проводятся аналитические исследования. 4. Поднимающие вопросы затрагивают более широкие темы и обозначают большую картину. Если вы погружены в насущные проблемы, вам тяжело видеть общее положение дел. Так что вы можете спросить: «Что самое важное?» или «Что общего в этих темах?». Например, обсуждая проблему уменьшения маржи или снижения степени удовлетворенности клиента, вы можете перейти к более важным вопросам корпоративной стратегии. В этом случае вы зададитесь вопросом: «Вместо того, чтобы обсуждать эти проблемы отдельно, какими общими тенденциями мы должны быть обеспокоены? Как мы можем это объединить?». Такие вопросы выведут вас на более высокий уровень, где вы сможете соединить проблемы для их общего решения. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Вы собственник и хотите, чтобы ваш отдел продаж приносил больше денег? Егор Ливадин – предприниматель с многолетним опытом управления командой более 80 человек в сфере IT и консалтинга, за плечами которого свыше 400 автоматизированных отделов продаж. В своём блоге Егор дает проверенные инструменты, которые помогут вашим менеджерам перестать терять клиентов и приносить больше прибыли! В telegram-канале t.me/+Y-taSFBW5X5iMGQy он делится бизнесхаками: — как увеличить эффективность менеджеров; — какие действия автоматизировать, чтобы освободить время менеджеров для продаж; — как настроить CRM, чтобы она помогала продавать. За последние 5 лет клиентами Егора были 436 компаний, которые увеличили конверсию отдела продаж в среднем на 81,1%. Если хочешь увеличить продажи и свою выручку, подписывайся на канал. P.S. Для новых подписчиков есть подборка из 9 инструментов, которые уже работают у клиентов Егора и увеличивают продажи. Забрать можно в закрепленном посте на канале. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Как за 15 минут определить цель своей жизни Алан Лакейн, известный консультант по тайм-менеджменту, в книге “Как стать хозяином своей судьбы” предлагает простой способ определить цель своей жизни. Ответив всего на 3 вопроса, Вы сможете лучше разобраться в себе и понять, что Вы в результате хотите получить от собственной жизни. На выполнение данного упражнения Вам понадобится 15 минут. Для начала возьмите 3 чистых листа бумаги, ручку и часы. Показать полностью… Первый вопрос о цели жизни. Возьмите первый лист бумаги и напишите наверху следующий вопрос: “Каковы мои жизненные цели?” Под “жизненными целями” понимайте те задачи, которые Вы ставите перед собой в настоящее время. У Вас есть только 2 минуты на то, чтобы записать ответы на вопрос. Будьте предельно кратки, используйте общие слова, не вдавайтесь в детали, но постарайтесь охватить как можно больше сфер Ваших интересов. Пишите все, что Вам придет в голову, не сдерживая свою фантазию, не анализируя и не оценивая. После того, как пройдет 2 минуты, выделите себе еще 2 минуты, чтобы проверить, не упустили ли Вы что-либо важное. Вы можете добавить дополнительные цели, обратив внимание на Ваш нынешний образ жизни. Так, если Вы читаете книги по дороге на работу и обратно, то возможно, у Вас есть неосознанная цель – продолжить образование. Второй вопрос о цели жизни. В первом списке Ваших жизненных целей, составленном на скорую руку, скорее всего, будут такие общие понятия, как “счастье”, “успех”, “богатство”, “любовь” и т.д. Ответы на второй вопрос позволят Вам более четко определить Ваши цели. Возьмите второй лист бумаги напишите наверху второй вопрос: “Как бы я хотел провести ближайшие 3 года?” У Вас снова есть только 2 минуты. Составьте за это время список Ваших ответов. Затем также возьмите 2 дополнительные минуты на анализ и уточнение перечня Ваших целей. Третий вопрос о цели жизни. Теперь возьмите третий лист бумаги и напишите наверху третий вопрос: “Если бы я сейчас узнал, что ровно через 6 месяцев меня убьет молния, как бы я прожил оставшуюся жизнь?” Прежде чем Вы начнете писать, знайте, что все вопросы, связанные с Вашей кончиной, будут благополучно решены без Вашего участия. Вы составили завещание, купили участок на кладбище и т.д. Думайте лишь о том, как Вы будете жить последние 6 месяцев. У Вас также есть 2 минуты на подготовку Ваших ответов и 2 минуты на дополнение списка ответов. После того, как заполнение третьего листа завершено, возьмите еще 2 минуты на то, чтобы просмотреть Ваши ответы на все 3 вопроса. Если чувствуете, что Вам нужно больше времени, то можете поработать с ответами подольше. Взглянув на списки, возможно, Вы обнаружите, что ответы на второй вопрос являются продолжением ответов на первый. Бывает так, что и ответы на третий вопрос служат продолжением предыдущих ответов. Однако у многих людей цель резко меняются, как только они осознают, что время их жизни ограничено. Третий вопрос помогает Вам осмыслить то, чем Вы могли бы заниматься, если бы обстоятельства заставили Вас трезво взглянуть на свою жизнь. Цель этого вопроса – определить Вашу истинную цель. Если Вы довольны тем, как Вы живете, то третий вопрос лишь подтвердит Ваш стиль жизни: Вы будете продолжать жить, ничего не меняя. Если список целей на третьем листе сильно отличается от того, как Вы живете сейчас, то самое время задуматься о переменах. Это упражнение – прекрасный индикатор Вашего уровня удовлетворенности жизнью. Время от времени пишите новые ответы на 3 вопроса для того, чтобы лучше понимать свои истинным желаниям и верно определять цели своей жизни. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Линии коммуникаций в бизнесе Существует очень много способов улучшить свой бизнес,о которых многие предприниматели не знают, несмотря на то, что они достаточно просты и логичны. Существуют методы, с помощью которых можно поднять свой годовой оборот бизнеса во много раз. Как правило, такие методы находятся просто на несколько уровней выше подготовки предпринимателя. Это вовсе не означает, что люди глупые, просто образование не всегда на должном уровне. Как пример можно привести, что если человек не обладая начальными знаниями математики, будет изучать сразу высшую математику, то просто через пару дней поймет, что какого-то звена не хватает для понимания этого материала и бросит это дело. Так же и в любом деле, если вы не знаете первого звена, то очень сложно переходить к следующим, все должно быть поэтапно. Фундаментальные знания основа успешного продвижения к следующему этапу развития. Рассмотрим планирование бизнеса на основе линий коммуникаций. Когда организовывается какое-то предприятие, то бизнесмен сначала думает, где найти клиентов и как можно больше заказов. При кризисе фирма испытывает те же сложности, нужно найти как можно больше заказов. Здесь руководитель фирмы или начальник службы продаж должен хорошо разбираться в так называемых линиях коммуникаций, чтобы они были правильно составлены. Два контрагента поставщик и клиент. Например, если вы поставщик, при взаимодействие используете какие-то дополнительные точки. Полный набор данных точек можно назвать «линиями коммуникаций». Сами вы «терминал», а линии коммуникаций соединяют терминалы. В итоге получаем конструкцию «терминал» А-линия коммуникаций- «терминал»В. Зададим такой вопрос, что же важнее «терминал»В или линия коммуникаций, большинство ответит что это «терминал»в, но будут при этом не правы. Ведь этот самый терминал всего лишь один клиент, а где же найти второго, найдете второго, начнутся проблемы с поиском третьего и так далее. Более благоразумно сделать так, используя один терминал, нужно проследить по какой линий из коммуникаций он к вам пришел, потом заняться не поиском терминалов C и D надо искать линии коммуникаций, а на другом конце вы уже обнаружите целый склад подобных терминалов. Например, если у вас не сезон и количество клиентов упало во много раз, так надо проследить эти самые линии коммуникаций от оставшихся клиентов. Благодаря такой политике вы уже не ищите клиентов по отдельности, а используя линии, выходите сразу на целую серию клиентов. В итоге увеличение прибыли, никаких кризисов, очень простая и удобная схема. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Растёт ли эффективность команды с увеличением числа людей? Эффект Рингельмана В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана». Эксперименты заключались в следующем. Приглашали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого был зафиксирован максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь. Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается. Однако – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь - уже лишь 49%. Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал. Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена. При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам. Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же. Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
👉 Ситуация: продавцы пытаются продать совершенно всем клиентам, которые оставляют заявки. 🤨 В чем проблема: заявки оставляют в том числе и те, кому оффер совсем не подходит. То есть, вероятность покупки близка к нулю, а продавцы все равно тратят время и энергию. 😎 Решение. Проводить первичную квалификацию лидов, то есть отсеивать на входе тех, кому оффер не подходит. Продавцы уделяют всё внимание тем, кто реально может купить. Проверьте, насколько системно работают ваши менеджеры – зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-аудит от эксперта. Ссылка на запись в закрепленном посте нашего канала → Фактор продаж Мы изучим ваш ОП и найдем «пробоины», из-за которых сливаются сделки и деньги не доходят до вашей компании. Это будут главные точки роста вашего отдела продаж — в первую очередь стоит работать над ними, чтобы выросла конверсия в продажу. На канале много полезных советов на тему продаж, подпишись, чтобы не потерять. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Цитаты Марка Цукерберга 1. «Идеи должны обретать форму. Они становятся реальностью, когда вы работаете над ними. Просто идите вперед». 2. «Быть идеалистом - это здорово, но вы должны быть готовы к тому, что вас неправильно поймут». 3. «Мотивация - это думать, что мы являемся частью чего-то большего, что мы необходимы, что у нас есть цель, над которой нужно работать. Мотивация - вот что делает нас по-настоящему счастливыми». 4. «Лучшее воспоминание о Гарварде - это встреча с моей женой Присциллой». 5. «Предпринимательство процветает, когда легко опробовать множество разных идей. Facebook был не первым разработанным мной проектом». 6. «Я хочу рассказать вам о трех способах создания мира, в котором у каждого есть мотивация: совместное участие в крупных соответствующих проектах, переопределение равных возможностей для свободы выбора мотивации и создание глобального сообщества». 6. «Что, если мы модернизируем демократию, чтобы каждый мог голосовать онлайн, и персонализировали образование, чтобы каждый мог учиться?» 7. «Все, что мы делаем, будет создавать проблемы в будущем, но это не должно нас останавливать». 8. «Любого, кто проявляет инициативу, всегда будут критиковать за то, что он идет слишком быстро, потому что всегда есть кто-то, кто хочет, чтобы вы упали». 9. «Самые важные успехи достигаются тогда, когда есть вероятность неудачи». 10. «Очень простое практическое правило для бизнеса - начинать с самых простых вещей, и тогда будет прогресс». 11. «Люди могут быть очень умными или обладать действительно замечательными способностями, но если они не верят в свои идеи, они не будут усердно работать». 12. «Я начал это с 19 лет и не имел бизнес-идеи. Если я смог, все смогут». 13. «Если у человека есть мозги, он просто не имеет морального права работать не на себя, отдавая большую часть своего времени и результаты своих достижений своему работодателю». 14. «Самое главное в бизнесе — сконцентрироваться на создании чего-то важного. Я просто работал над тем, чем бы мне хотелось самому пользоваться». 15. «Все мы в этой жизни, чтобы осуществить долгосрочное желание, все остальное - просто отвлечение». 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Почему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий?Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели? 1. Маркетинговые ошибки Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств 2. Зависимость от партнеров Обрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров 3. Пробелы в планах Всегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации 4. Отсутствие контроля оборота денежных средств Вы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой 5. Большой процент заемных средств Чем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы 6. Пробелы в бухгалтерском учете Нередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги 7. Неразумное использование доходов Немало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи 8. Слабое понимание рынка Нельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка 9. Кадровые проблемы Кроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Если вы владелец бизнеса или столкнулись с проблемой импорта вашего товара, то этот пост для вас! В это непростое время следить за изменениями в нише логистике и ВЭД нужно каждому предпринимателю. Мы нашли крутой канал компании ='_blank' rel='noreferrer nofollow' href='https://t.me/+_UYsD4C5VjI2ODNi'>MTL Group. Это внешнеэкономический оператор в сфере ВЭД. Они не только продолжают обеспечивать поставки из Европы и Азии, включая организацию правового поля, финансовую и транспортную логистику с учетом санкционных рисков, но и помогают быть в курсе всех логистических новостей. Для импортеров, логистов и всех, кто так или иначе связан с транспортной индустрией, этот канал — настоящая находка! Чтобы не упустить важную информацию об ограничениях и расширениях импорта — подписывайтесь https://t.me/+_UYsD4C5VjI2ODNi MTL Group / МультиТрансЛогистик ✔️MTL Group / МультиТрансЛогистик ⁉️Задать вопрос: @MTLgroup1 🌐Международная логистика ☑️Маркировка 🛃Таможенное оформление 🏪Складская логистика 📦Фулфилмент Тел.: (495) 662 69 79 https://mtl-group.ru/
-
The Wolf | Бизнес Журнал
23 привычĸи, блaгодaря кoтopым вы ĸардинально прокaчaете свою жизнь. 1. Начните изучать инoстранный языĸ. Tолько учите егo каждый день, хотя бы пo полчаса. 2. Через день прибирайтесь в свoей кoмнате, выкидывая нeнужный хлам. 3. Oткажитeсь от кoмпьютеpных игр. Они портят восприятиe мирa и преврaщaют ноpмальных людей в пoтеpянных. 4. Напрoчь отĸажитeсь oт фастфуда и дрyгой врeдной пищи. Haчните питaться правильно. 5. Делайте yтреннюю заpядку. 6. Приучите себя каждый день зaсыпaть и просыпаться в одно и тo же время. 7. Принимaйте еду в одно и то же врeмя — оргaнизм сĸaжет вaм за это спасибo. 8. Cпитe не мeнee 8 часов. Это oчень важно для сaмочувствия. 9. Эĸoнoмьте деньги. Hачнитe отклaдывaть на пyтeшeствиe. Пoездка в другие страны развиваeт ĸругoзoр. Лучше путешеcтвуйте дикaрями, бeз тyр-aгенств. 10. Думaйте только о хoрoшем - всё oбязательнo сбудется! Чащe улыбайтесь. 11. Зaведите днeвник cвоих успехов. По вечерам oтмечайте свои достижения. Любыe, дажe самые маленьĸие. 12. Hачнитe читать правильныe книги, меняющие жизнь. 13. Посвящaйте интернету не более часа в день. 14. За 10-15 минут до еды выпивайтe по стаĸану чистoй воды. Пейте в дeнь не мeнee 2 л. вoды. Это улучшаeт внутренние пpоцессы. Bы будете чувствовать себя лучше. 15. Зaймитесь своим тeлом. Сжигaйте жиp и наращивайте маccу мышц. 16. Найдитe кaртинки свoих целей и нaĸлейте их нa видном мeстe. Визуализация очень вaжнa. 17. Выпишите на бумaжку все "висяки" (делa, ĸоторыe давно нужно cдeлать и которые не дают вам покоя). Разделайтесь с ними, и жить станет лeгчe. Прoверенo. 18. Oткажитecь от нецензурных вырaжений и слов-пaрaзитов. B общем, слeдитe за свoей речью. 19. Делaйте по одному маленькoмy доброму делу каждый дeнь. Делая добро не ждите ничегo взaмен. Дoбpo вернется в другом. 20. Старайтесь каждый дeнь ĸушать фрукты, овощи, ягоды. Замените привычнoе кaртофельное пюрe и макаpоны свeжими овощами. 21. Ходитe прямо. Слeдитe зa осанкой. 22. Oткажитecь от всевoзмoжных вредных привычек. Kурение и aлкоголь вызываeт рак и другиe бoлезни. Зачем вам oбpекать сeбя на нeсчастную жизнь? 23. Говорите людям приятные словa и кoмплименты. Будет прекрacно, если этo войдeт в пpивычку. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Почему начинать бизнес нужно с конца Что общего между канатоходцем и предпринимателем? Им обоим приходится сохранять равновесие в трудных условиях. Но есть и то, что их отличает. Это отношение к риску. Путь канатоходца опасен. И едва ли найдется смельчак, который отважится пересечь высоту без тренировки и без страховки. Но среди начинающих бизнес таких лихачей хоть отбавляй. Возможно, если бы от каждого шага предпринимателя зависела его жизнь, бизнес бы реже срывался в пропасть. В бизнесе, как в эквилибристике, важны 2 принципа: - Принцип баланса. - Принцип страховки. При верном соотношении приходов и расходов бизнес становится сбалансированным и обеспечивает себя страховкой в виде прибыли. Прибыль – вот балансировочный шест вашего бизнеса. Без прибыли бизнес теряет устойчивость. Бизнес без прибыли – такой же бизнес, как соленый огурец – конфета. Чарльз Абботт Ничто не дисциплинирует так, как мысли о прибыли. Вы начинаете вдумчиво вкладывать и мудро расти. Но главное: мысли о прибыли приведут вас к тому, с чего начинается бизнес – к продажам. Бизнес следует начинать с конца – с обеспечения сбыта. Герберт Ньютон Кэссон Объем сбыта диктуется издержками и нормой прибыли. На подступах к своему делу хорошо бы понимать, о каких цифрах идет речь: - Сколько в месяц вы будете тратить на содержание офиса (магазина, кафе, производства): на аренду и коммунальные платежи, услуги банка, интернет и телефонию, сопровождение и поддержку ПО и ПК? - Сколько в месяц вы будете тратить на содержание сотрудников: на поиск и обучение персонала, выплаты по налогам и заработной плате? - Сколько ежемесячно вы будете вкладывать в рекламу и продвижение вашего бизнеса? Проделанные расчеты дадут представление о том: - Какой процент наценки вам необходим для выхода на рынок и прибыль. - Какой объем продаж вам необходим для выхода на окупаемость. - Какое число клиентов вам понадобится для выполнения плана продаж. - Какое число сотрудников потребуется для привлечения / удержания данного числа клиентов. Ответы на эти вопросы убедят вас в том, что продажи – не только результат, но и процесс, требующий неусыпной заботы. И начинать бизнес нужно именно с них. Бесконтрольные продажи делают бизнес стихийно непредсказуемым. Нет продаж – нет прибыли – нет бизнеса. Сначала начните считать, а потом начинайте бизнес. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе. Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире: @global_economics - ваш помощник в бизнесе. 
-
Реклама
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Преимущественные навыки успешного предпринимателя 1. Умение управлять деньгами Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно уметь работать с деньгами. Для начала ответьте на вопросы о вашем личном бюджете: Вы знаете, куда уходят ваши деньги каждый месяц? Вы зарабатываете больше, чем тратите? Если вы ответили “нет” на оба вопроса, вам будет сложно управлять деньгами бизнеса. Но не все потеряно. Приведите в порядок свои личные финансы, чтобы попрактиковаться. Также можно установить специальное приложение, которое поможет вам успешно управлять бюджетом бизнеса. 2. Продуктивность Невозможно стать успешным предпринимателем, если вы не умеете быть продуктивным. В среднем бизнесмены тратят на работу 52 часа в неделю, что на 12 часов больше, чем у среднестатистического работника. При этом каждый час должен использоваться максимально эффективно, чтобы бизнес рос и приносил доход. Если вы не продуктивны, то можете работать и 80 часов в неделю для получения тех же (или худших) результатов. 3. Способность продвигать свой личный бренд Вы должны работать над персональным брендом не меньше, чем над брендом своего бизнеса. Он поможет выделиться на фоне конкурентов и громко заявить о себе при выходе на рынок. 4. Понимание сильных и слабых сторон Владелец бизнеса не должен отвечать за решение всех вопросов. Но важно понимать, какие у вас есть сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете принять верные решения о партнерстве и найме сотрудников. Для определения своих сильных и слабых сторон можно провести SWOT анализ своей личности: проанализируйте сильные стороны, слабости, внешние возможности и угрозы. 5. Способность нанимать эффективных людей Зная, в чем ваши слабые стороны, вы сможете нанять самых нужных сотрудников. Это очень важный навык для предпринимателя, так как бизнес настолько хорош, насколько хороша его команда. Отличные сотрудники – сильная сторона любой компании. Создайте уникальную корпоративную культуру, чтобы профессионалы захотели у вас работать. 6. Умение продавать Продажи – это тяжелая работа. Если вы хотите открыть бизнес, просто необходимо уметь закрывать сделки. Часто бизнесмены полагают, что достаточно нанять хороших специалистов по продажам, чтобы компания процветала. Для этого уметь продавать самому совсем необязательно. По этой причине проваливаются многие стартапы. Еще до того, как начать продавать свои продукты или услуги клиентам, вы должны будете продать концепцию вашего бизнеса потенциальным инвесторам, а также продать свою компанию потенциальным сотрудникам, если хотите привлечь только лучших профессионалов. Эти кампании готовят предпринимателя к будущим сделкам. Помните, в продажах главное не продукт, а решение, которое вы предлагаете. 7. Понимание основ маркетинга Сразу после запуска бизнеса вы будете выполнять работу почти всех отделов. Поэтому важно разбираться в digital-маркетинге, включая SEO, мобайл и платную рекламу. Изучите эти направления заранее. 8. Готовность к неудачам Путь к успеху полон препятствий. Любой начинающий предприниматель должен знать, как работать с победами и поражениями. Потерпев поражение, важно не зацикливаться и решить, как действовать дальше, чтобы избежать тех же проблем в будущем. Каждый успешный человек переживал и падения и подъемы, прежде че м добраться до вершины. Научитесь правильно реагировать на неудачи, этот навык вам очень пригодится. 9. Желание улучшить мир Желание улучшить мир принимает самые разные формы: вы можете предложить потребителям продукт, который сделает их жизнь проще, или помочь местным компаниям развиваться. Предлагайте ценность, это позволит вам выделиться и выиграть там, где другие проигрывают. Если вы поставите перед собой заветную цель, то будете уверенно стремиться к ней, минуя любые преграды. Этот список не должен вас ограничивать. Определите, какие навыки у вас уже есть, а над какими стоит поработать. 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Привет! Тебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей? Тогда тебе к нам @Business_lichnost У нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей! Загляни @Business_lichnost , Не пожалеешь! 
-
The Wolf | Бизнес Журнал
Как успевать больше. Успевать больше – это не талант, это навык. Теория относительности в действии – время зависит от скорости выполнения задачи, оно на самом деле «понятие растяжимое». Разве можно успевать еще больше, когда силы, кажется, уже на пределе? Можно, используя 5 простых правил: 1. Делайте то, что любите. Занимайтесь тем, что мотивирует вас делать еще больше. У вас есть любимая еда, от которой невозможно оторваться? Так и с нашей жизнью: если делаешь то, что любишь – невозможно оторваться. 2. Ищите свой путь. Ищите решения, благодаря которым жить «на скорости» будет приятно и комфортно. Вести список дел или держать все в голове? Делать до конца одно делать или браться за несколько сразу? Все индивидуально, главное, чтобы именно у вас это работало. 3. Будьте честным. Фраза: «У меня на это нет времени», на самом деле означает: «Это для меня не важно». Нет времени – нет ценности. Хотите ходить в спортзал, но у вас нет времени? Так не бывает! Как только это станет вам по-настоящему нужно, вы пойдете в спортзал. Как только вы по-настоящему захотите достичь большего, у вас найдется на это время. 4. Поверьте. Поверьте, что вы способны успеть больше, чем успеваете сейчас. Найдите вдохновляющие примеры людей, которые успевают больше. Или вспомните те случаи, когда вы успевали так много, что сами себе поражались. Вы точно можете, просто поверьте в себя самого. 