Почему во время кризиса кто-то продолжает выполнять планы продаж, а кто-то терпит убытки? Ответ: одни умеют ситуативно и быстро адаптировать свою стратегию, а кто-то нет, а у кого-то вообще нет стратегии. Если - У Вас нет ясности, что будет завтра. - Вы продолжаете сокращать свои расходы и увольнять людей. - Планирование для Вас превратилось в мучительный неэффективный процесс: бюджетирование не определяет будущее. - Вы постоянно смотрите на действия конкурентов, но клиенты не покупают. То вам нужна ситуативная стратегия. Как научиться разрабатывать ситуативные стратегии? Расскажу совсем скоро. Меня зовут Виктория Добровольская. Уже более 20 лет я разрабатываю с командами и собственниками стратегии роста, пересборки, выхода из кризиса, масштабирования, которые позволяют успешно двигаться бизнесу вперед без боязни неожиданных внешних и внутренних факторов. Приходите на бесплатный практикум по планированию бизнеса в неопределённости. Зарегистрироваться можно тут: http://exponential.ru/vizov22/?utm_source=telegram&utm_content=businesswolf_journal В результате прохождения практикума вы научитесь видеть новые сценарии развития внешней среды и строить с учетом этого свои маршруты достижения целей, видеть новые возможности и рынки, создавать новые продукты, вносить изменения в свою модель бизнеса, перестраивать команду. И это все абсолютно бесплатно: http://exponential.ru/vizov22/?utm_source=telegram&utm_content=businesswolf_journal