Канал ленивого SMMщика. Страница 4
65561
@blogsmm
Лучший блог о SMM в телеграме. Но это не точно.
-
Канал ленивого SMMщика
Как начинающему предпринимателю стартовать в соцсетях и получить первые продажи Я часто пишу о том, как продвигать бизнес, но практически я веду речь об уже достаточно крупных компаниях, для которых те же соцсети – это еще один потенциальный канал продаж. Но, есть просто огромный сегмент микробизнеса, например, когда человек хочет превратить свое хобби или увлечение в какой-то дополнительный источник дохода. Что делать таким ребятам? Кого нанимать? Моя точка зрения – себя. На начальном этапе, когда ваше дело еще не приносит стабильного дохода, или доход не позволяет вкладываться в аутсорс, лучше и эффективнее разобраться в инструментах самостоятельно. Понять, как устроены соцсети, попробовать самому привлечь первых подписчиков, сделать первые продажи. Когда доход позволит – делегировать часть работ тем же фрилансерам, когда цели станут связаны с масштабированием – привлечь опытное агентство. Такого же мнения придерживаются и соцсети, которые работают над развитием простых и интуитивно понятных инструментов для самостоятельного продвижения. Например, ВКонтакте таким инструментом является новая платформа продвижения бизнеса VK Реклама. Суть платформы в том, что ее инструменты работают автоматически и не требуют от предпринимателя каких-то мощных навыков в маркетинге, чтобы самому привлекать аудиторию в сообщество и получать первые продажи. Если вы начинающий предприниматель и хотите получить первых клиентов из соцсетей – советую протестировать. #нативная_интеграция -
Канал ленивого SMMщика
О премиях и рейтингах Кстати, существует достаточно давняя полемика, касаемо всех премий и рейтингов. Многие предприниматели и маркетологи говорят, что: а) на этих премиях все куплено; б) они не отражают реальной ситуации; в) трата времени и денег. Поделюсь своей оценкой, возможно, кому-то поможет или хотя бы будет интересно. Во-первых. О маркетинге, мы ж тут типа специалисты и профессионалы. У нашего клиента, как и вообще у любого клиента, есть определенный потребительский путь, то, как он принимает решение о выборе подрядчика. У многих крупных компаний есть отделы закупок, которые занимаются подбором подрядчика. Один из основных инструментов поиска – это анализ подобных рейтингов и премий. Не один десяток раз на вопрос “почему выбрали нас” клиент отвечал “просто взяли топ-10 рейтинга”. Нам может не нравится такой подход, но какая разница, если он существует. Второй момент – на этапе переговоров о работе с клиентом мы прорабатываем возражения. То, что компания занимает какие-то места в рейтингах, говорит для заказчика об ее успешности, и, что важно, определенной надежности. Участие в рейтингах – это раскрытие своих финансовых и репутационных успехов. Поэтому, для меня рейтинги и премии – это, в первую очередь, пиар-инструмент, наряду с подготовкой кейсов, написанием полезных материалов, разработкой коммерческих предложений и так далее. Мы, по сути, только в прошлом году, начали его постигать и, несмотря на то, что в целом пока участвуем успешно, собираем кучу своих косяков в подготовке, планируем, как правильно его использовать. Если в вашей нише премии могут влиять на поведение потребителя при покупке, то весьма странно и неправильно отказываться от этого инструмента просто на основе домыслов. Маркетинг работает конкретнее домыслов. Касаемо “все куплено”. Нам пока ни разу не предлагали куда-то занести денег. С нами вообще ни разу никто не связывался на этапе участия. Мы подаем заявку, дальше молчание, потом результат. Я в целом не оч понимаю за “все куплено”. Если в премии будут продаваться высокие места, то она недолго протянет, основной заработок он же на имидже премии. Чем выше имидж – тем дороже участие и тем больше участников. Это просто не оч выгодно, как по мне. Касаемо “не отражает реальной ситуации”. Все премии и рейтинги разные. Мне очень нравится подход команды “Рейтинга Рунета”, в котором достаточно правильные ключевые показатели, а именно – твоя выручка и твои клиенты. Можно много петь о своих подходах, но ключевое – сколько у тебя клиентов и сколько они тебе приносят. Это главное отражение эффективности бизнеса. Отдельный кайф, что ребята внутри показывают, сколько на тебя приходится совокупной выручки всех агентств. Я этот показатель прям забираю в бизнес-стратегию, надо смотреть не только, как ты растешь, но и какие у тебя темпы роста относительно всего рынка. Премия Руварда чуть иначе устроена. Здесь организаторы оценивают твой вклад в развитие области, поэтому нужно грамотно подходить к представлению агентства. Такая творческая работа, дальше идут оценки профессионального жюри. Прикольный формат, мы сделали в этом году ставку на наш вклад с точки зрения перфоманса и того, что мы в провинции с нуля создали классную рок-н-ролльную команду. Занятое второе место – это такая интересная и, безусловно приятная, оценка коллег по цеху. Приятно. Крч, это наш первый полноценный год участия в рейтингах и премиях, опыт оцениваем, как однозначно положительный. Всем советую пробовать и смотреть на себя с точки зрения всего рынка, полезно. -
Канал ленивого SMMщика
А почему бы и нет. Бейкстейдж. Сегодня срочно приехал в Москву на премию диджитал-рынка RUWARD. Организаторы сказали, что надо срочно быть. Наши итоги. Второе место в номинации «SMM-агентство года». Два третьих места в номинации «SMM-кейс года». А в другие номинации мы и не подавались, к сожалению. Предварительные выводы - безумно горд командой и ребятками. Лучшие! 
-
Реклама
-
Канал ленивого SMMщика
О том, как справиться с выгоранием Каждый, кто приходит в маркетинг, думает, что реклама – это сплошь креатив, новаторство и творчество. На самом деле, у большинства жизнь превращается в бесконечное заполнение отчетиков, что убивает. Наши коллеги из сервиса аналитики Roistat и онлайн-школы MAED сделали сразу два хороших дела на тему того, как это победить. Первое. Они провели исследование, в котором выяснили, сколько маркетологи тратят времени на рутину, и чем грозит большое количество монотонных задач. По данным исследования, 36 % маркетологов тратят от 2 до 4 часов на рутину. Считай, половину рабочего дня. Второе. По результатам исследования они подготовили подробный гайд, где разобрали, на что уходит больше всего времени маркетологов, а также нашли способы и инструменты, которые помогут избежать выгорания на работе. И первое и второе можно скачать абсолютно бесплатно по ссылке. Забирайте и тратьте меньше времени на рутину. #нативная_интеграция -
Канал ленивого SMMщика
Ребяты, напоминаю, на этой неделе стартуем курс по мессенджер-маркетингу, до завтра, 25 апреля – самый низкие цены, на основной тариф действует скидка в 40 000 ₽. Если заинтересовало, врывайтесь. -
Канал ленивого SMMщика
Месяц удаленной работы в Тае. Как оно прошло Кстати, да. Давно порывался рассказать немного за жизнь. В этом году я впервые в качестве директора Студии решил на месяц покинуть родимый офис и попробовать поработать удаленно, если конкретно — свалил на февраль в Тайланд. В чем тема. Я с детства хлипенький на тему иммунитета, поэтому как только начинается слякоть, я тоже становлюсь слякотью. Всякие простуды стабильно раз в месяц — норма многие годы, но особенно кроет ближе к весне, когда уже накапливается вся недолеченность и усталость. Ну и еще знаю о себе, что мне очень кайфово живется/работается, когда за окном солнце. Поэтому я решил попробовать превратить зиму в лето на месяцок и посмотреть, как это сработает. Я вернулся 11 марта, прошло больше месяца, делюсь выводами — сработало даже лучше, чем я представлял. Во-первых, здоровье. Это первая весна, когда я не хожу бесконечно больной от каждого небольшого сквозняка. Искусственное лето среди зимы очень хорошо подтянуло жизненные резервы, ощущение, что зимы и не было. Во-вторых, работа. Когда абсолютно каждое утро тебя встречает солнце и лето — работать одно удовольствие, энергии через край. Потом вернулся в Курск, тут тоже уже весна разгоняется, тоже много солнца и тоже кайфово. Крч, тоже мощнейший заряд. Более подробно об ощущениях я писал тут, если интересно. Вывод. Если вы также реагируете на погоду, то очень советую зимой отправиться куда-то в солнечные страны. Ноябрь-декабрь-январь-февраль-март можно смело дерзать. У нас ноябрь-декабрь очень активные месяца, поэтому я для себя решил сгонять в январе-феврале раз в год. Из возможных минусов, я могу отметить только два: Первый — вайб. Тут все, как русские, так и тайцы, пребывают в бесконечном вайбе “живи в кайф”, если у вас не оч хорошо работает самоконтроль — может поглотить. Я получаю не меньший кайф от работы, нежели от чилла, поэтому меня не цепляло от слова “совсем”, но многие этот момент отмечают, отмечу и я. Второе — часовой пояс. Мне, как директору агентству, который больше завязан на стратегических вопросах, было даже хорошо от разницы часовых поясов, потому что каждое утро можно было работать в тишине. Очень много успел переделать, сейчас сложнее. Если вы работаете с клиентами в России, то будет сложновато. Здесь, как решение, брать страны в плюс-минус нашем часовом поясе: Турция, Грузия, Армения, чот там еще, я слабый путешественник. Ну и последнее. Гонять на месяц-два — это ок, торчать дольше смысла не вижу, лучше родной страны все равно ничего нет. -
Канал ленивого SMMщика
Как выстроить продажи в Telegram: пошаговая инструкция Тут у нас все просто – вы поддерживаете, мы пишем. Прошлый материал про мессенджеры поддержали, поэтому мы пошли дальше и написали пошаговый гайд по продвижению конкретно в Телеграме: vc.ru/marketi…trukciya По шагам рассказали: – как выстроить стратегию; – как работать с контентом; – как работать с мессенджер-маркетингом; – как привлекать аудиторию; – как анализировать результаты. Все с примерами и пояснениями, как вы любите. Читать внимательно, забирать в закладки обязательно. Ну и, если хотите столь же подробный гайд по работе с Инстаграм в 2023 году с учетом всех проблем, то переходите на виси и ставьте лайки материалу, мы заметим и приступим к подготовке :) -
Канал ленивого SMMщика
Запускаем курс по мессенджер-маркетингу! До 25 апреля с выгодой до 40 000 ₽! Привет, ребят. Последний год я твержу неустанно, что мессенджер-маркетинг – это основа результата в соцсетях в 2023 году. Из 46 реализуемых сегодня проектов Студии в 43-х мы реализуем воронки в мессенджерах, в 20 написанных кейсах за последний год абсолютно в каждом результат был связан с рассылками. Поэтому, само собой, первый новый курс в 2023 году мы запускаем на тему рассылок и уже 27 апреля стартуем обучение первого потока курса по мессенджер-маркетингу. До 25 апреля мы, в честь первого запуска, делаем максимальную скидку до 40 000 ₽ на все тарифы: https://chizhov.io/academy/messenger_marketing/?utm_source=lazysmm&utm_medium=content&utm_campaign=1904 Сам курс, как и любой другой наш курс, построен на основе внутренних регламентов Студии, по которым мы проводим стажировки и запускаем в работу новых специалистов. А это значит, что программа максимально структурирована, подробна и уже откатана в поле. Вас ждут семь основных блоков: – аудит мессенджер-маркетинга: анализируем проект, конкурентов и целевую аудиторию; – теория мессенджер-маркетинга: строим фреймворк ААRRR, прорабатываем стратегию мессенджер-маркетинга; – проектирование воронки: строим архитектуру, работаем над лид-магнитом, делаем велком-цепочку, работаем над дожимом и продажами в воронке; – написание писем и подготовка визуалов: учимся структуре письма, делаем продающие письма, работаем над визуалами, обсуждаем особенности привлечения подписчиков; – техническая реализация в Senler: десять практических уроков по построение рассылки; – техническая реализация в Salebot: десять практических уроков по реализации рассылки; – анализ эффективности и карьера: анализируем результаты, оптимизируем воронку и финально обсуждаем, как на всем этом зарабатывать и расти в маркетинге. В рамках курса еще будет три воркшопа, в рамках которых наши специалисты в реальном примере покажут, как спроектировать, реализовать и проанализировать воронку. Также, вы получите дополнительные материалы из Студии: чек-листы, шаблоны, гайды и все то, что мы сами используем в работе. И, самой собой, самая рок-н-ролльная поддержка в лице наших опытных специалистов, которые помогут вам с головой окунуться в мессенджер-маркетинг и вместе с нами построить воронку для своего проекта в рамках курса. Кому подойдет курс – всем, кто хочет добиваться результата в соцсетях: эсэмэмщиков (тут вообще без вариантов), предпринимателям, маркетологам и руководителям маркетинговых направлений. Так как первый запуск, мы сейчас даем самые выгодные цены на обучение, например на тариф “Полный” с проверкой домашних работ, можно записаться за 39 000 ₽, с 25 апреля цена станет 70 000 ₽. Дешевле уже не будет. На все пакеты действует честная рассрочка на 12 месяцев, поэтому пакет “Полный” можно приобрести за 3 325 ₽ в месяц, что копейки за то обучение, которое вас ждет. Осталась неделя, призываю действовать: https://chizhov.io/academy/messenger_marketing/?utm_source=lazysmm&utm_medium=content&utm_campaign=1904 -
Канал ленивого SMMщика
Большой гайд по CJM — зачем, где и как его строить На последнем вебинаре я говорил о важности знания и умения работы с CJM для любого эсэмэмщика и маркетолога. Если коротко, путь клиента — это скелет любой правильной стратегии. Но, чтобы не быть голословным и не оставлять вас наедине с гуглом, решил сам найти хорошие статьи по теме, чтобы разобрались в CJM и понимали, что это за три буквы. Первый материал из моих закладок — статья Алексея Копылова, хоть и за 2013 год, но в актуальности не потеряла ни на йоту: copylove.medium.com/custome…c61d6b5e Из более свежего — есть вот такой подробный гайд с Хабра: https://habr.com/ru/articles/709772/ -
Канал ленивого SMMщика
О том, как запустить свое рекламное агентство Еще немного из полезного. Если вы тот самый человек, который устал фрилансить в одного или хочет уйти из найма и попробовать себя в самостоятельном плавании, то у меня для вас есть бесплатная ZOOM-встреча от наших друзей из Convert Monster “Как открыть Digital агентство в 2023 году”. Она пройдет уже 18 апреля в 12:00 по Мск, поэтому скорее записывайтесь по ссылке. Что важно, встречу проведет Антон Петроченков, который сам является владельцем агентства интернет-маркетинга Convert Monster, иначе я бы вам не рекомендовал сие мероприятие. Антон расскажет о том, как собрать команду и делегировать, как находить клиентов, продавать на высокие чеки, выстроить бизнес-процессы и, надеюсь, еще чутка вас отговорит от этой затеи. Также, я уверен, встреча будет полезна не только тем, кто только планирует запустить свою команду, но и тем, у кого она уже есть, но хочется большего роста. #нативная_интеграция 
-
Канал ленивого SMMщика
О спамерах Кстати говоря. В последнее время заметил, как активизировались дофига хитрые спамеры, которые под каждым постом через нейросетки отписывают комментарии, надеясь, через ссылку в шапке профиля, привлечь себе аудиторию. Естественно, таким занимаются в основном успешные наставники/коучи/продюсеры из дубаёв/москоу-сити/бали. Сейчас вот спамит парень с каналом, в названии которого есть “осознанный маркетинг”. Это прям слишком иронично, чтобы быть правдой. Но правда. Позвольте-с прокомментирую. Во-первых, нет большей антирекламы и разоблачения подобного наставника, нежели жалкий спам в комментариях. Если ты столь успешен и богат, то неужели ты не можешь себе выстроить управляемый и масштабируемый маркетинг на привлечение клиентов. Чему и кого ты можешь учить, кроме как поделиться даром балабола? Я прям сочувствую людям, которые перейдут по спаму подобных персонажей и приобретут у них какие-то услуги. Таковым я бы советовал ничего общего не иметь с деньгами, отдавать их родителям или супругу. Во-вторых, не придумать большего удара по собственной репутации, чем спам в комментариях у коллег. Рынок эсэмэма/маркетинга/инфобиза очень и очень невелик, всех спамеров запомнят, все спамеры были и будут всегда нерукопожатными, от этого потом заеустанешь отмываться. В-третьих, результативность подобного спама не очень высока. Может быть, можно конечно привлечь какое-то количество подписчиков, но повторюсь, человек, который по спаму наставника приходит к своему наставнику, это скорее всего такой же платежеспособный человек, как и его наставник. Нулевой. Особенно, в случае с моим стареньким каналом, который читают как еженедельную газету, из-за чего он набирает охват на пост весьма медленно. Кидаю в блок я быстрее. Но-с, если меня все таки читают ребята, которые подключили или хотят подключить подобным спам, дам пару советов. Долгосрочные репутационные потери будут намного выше сиюминутных результатов. Я злопамятный, всех спамеров запомню, никого и никогда не пущу в свое инфополе. Так же и другие авторы каналов, мы достаточно тесно все общаемся. Вы не шибко вредите, но раздражаете и запоминаетесь. Если у вас сейчас нет денег настраивать рекламу и привлекать клиентов, то, ребята, нет более четкого и явного маркера для наставника, чтобы пока не быть наставником. Вот себе научишься клиентов приводить, тогда и сильвупле. Но, если хочется органических продаж и подписок, выбирайте более качественные пути — пишите хорошие статьи на VC, создайте себе блог в интернете, создавайте ютуб, создавайте полезные рилсы, заходите в чаты и там делитесь экспертизой осознанно. Спам так себе метод. Ну и еще один советик. Куда эффективнее будет вложить денежки, что у вас есть, коль вы арендуете комнату на окраине какой-нибудь Шарджы, в продвижение канала и выстраивание маркетинга. Я весь свой блог сделал, сидя в Курске и не тратясь на лакшери-жизнь. Так получше работает. -
Канал ленивого SMMщика
«Адаптируй или умри». Почему китайский подход к инновациям — нечто большее, чем копирование и подражательство Не всегда, к сожалению, но стараюсь в субботу или в воскресенье утром в спокойной атмосфере и сесть и почитать всякие околобизнесовые СМИ за неделю или книженцию какую-нибудь. Сегодня зашел на VC, нашел замечательный подробный материал о том, как на самом деле китайцы перенимают опыт коллег и почему у них получается при этом даже обходить своих учителей: vc.ru/service…atelstvo Материал, естественно, будет полезен предпринимателям, но я бы еще посоветовал его почитать маркетологам, потому что здесь есть очень правильный китайский подход к анализу конкурентов. Очень важно при анализе конкурентов, чтобы он позитивно сказался на продвигаемом тобой проекте, до винтиков разобрать конкурента и понять, прямо по блокам, что и за что отвечает, понять архитектуру успеха. И уже только после этого что-то из успеха конкурента перенимать в собственную модель. Слепое копирование без понимания всех винтиков и процессов приведет к тому, что ваша стратегия будет неуправляемой и неэффективной. Крч, это мы читаем. -
Канал ленивого SMMщика
О видеовстречах Кстати говоря, несмотря на то, что вроде бы все, кто хотел с российского рынка, уже ушли, у нас в Студии до сих пор возникают проблемы с тем, что какие-то сервисы отваливаются или начинают плохо работать. Это касается и видеовстреч, где периодически возникают проблемы со связью, особенно, когда много людей на встрече. Поэтому, мы следим за тем, что делают отечественные производители и тут есть на что посмотреть. Например, сервис VK звонки, в котором можно бесплатно проводить встречи без ограничений по времени и участникам. Если более подробно, то в VK Звонках есть такие функции: -планирование встреч — создавайте разовые и регулярные звонки, а также редактируйте их; -совместный просмотр — смотрите видео с мероприятий, обсуждайте предстоящие рекламные кампании с коллегами; -цифровой аватар vmoji — он подстроится под ваш голос и покажет активное присутствие, когда нет возможности включать камеру; -лайв-трансляции звонков на собственный сайт или в верифицированное сообщество ВКонтакте — если проводите мероприятие для вашей аудитории; -режим администратора, чтобы самостоятельно включать и выключать звук у участников или попросить их включить камеру или микрофон; -демонстрация экрана; -запись звонка; -поднятие руки и реакции, чтобы привлечь внимание или выразить эмоции, не отвлекая выступающего. Чтобы пользоваться сервисом, не нужна регистрация ВКонтакте: достаточно скачать приложение на компьютер или телефон. Попробуйте уже сегодня: https://vk.cc/cn8EiL Ну и, естественно, кто пробовал – делитесь результатами в комментариях, будет полезно. #нативная_интеграция 
-
Канал ленивого SMMщика
Интервью с Сашей Пановым Так, ребят, я тут немного в интервьюеры заделался, но тут нужна предыстория. Пару недель я сгонял в Москву, познакомиться с действительно уникальным человеком, директором коммуникационной группы КБ-12 (4 место в рейтинге Digital Non-Media АКАР) и основателем диптех-стартапа Neiry Сашей Пановым. Он в свои 34 года управляет компанией с миллиардным оборотом в рекламной сфере, я хотел понять “как” и "почему". Но, чтобы наш разговор не пропадал, мы на ходу скреативили и намутили видеоинтервью, в котором я аки Дудь задаю вопросы, а Саша отвечает, иногда наоборот. В итоге получилось камерный двухчасовой диалог, в котором мы поговорили о жизни, ворклайф-балансе, предпринимательском пути и предназначении. Я, кстати, достаточно много для себя из него вынес. Посмотреть можно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=PzgwRfDi6Vw Если вам понравится такой формат, то я может даже решусь мутить подобное с топами рекламного бизнеса на постоянке и даже отважусь создать ютуб-канал. P. S. Кстати, Саша Панов ведет замечательный ламповый канал @itakblet, где делится секретами эффективности и управления. Очень рекомендасьон, это один из немногих каналов, которые я действительно читаю. -
Канал ленивого SMMщика
О легком рынке услуг К нам в Студию иногда поступают запросы от бизнеса на стандартный, олдовый SMM, суть которого – делать 10-20-30 постов, из них сколько-то сторис, сколько-то рилсов. Цель – вовлеченность, что чаще всего сводится к “чтобы было”. Мы практически никогда не участвуем в подобных конкурсах, причина – здесь нет денег. В таких запросах все сводится к тому, чтобы просто поддерживать сообщества бренда без бизнес-показателей. Это максимально дешевая шалость, которая будет отрублена при первых же негативных финансовых показателях у компании. Все сводится к поиску того, кто предложит меньшую цену за производства контента и администрирование сообществ. В таком случае мы либо пытаемся предложить альтернативный путь, в котором будем влиять на бизнес-показатели, либо ретируемся. Наш путь – он сложнее, но только в нем мы понимаем, что сможем зарабатывать, зарабатывая клиенту. И это касается вообще любой работы и любой деятельности. 80 % любого рынка всегда находится на легком, техническом уровне. 80 % копирайтеров пишут наборы букв для того, чтобы было, 80 % эсэмэмщиков пишут посты для того, чтобы было, 80 % таргетологов настраивают рекламу для того, чтобы были заявки без погружения в конверсии и воронки. У этого “80%-ного рынка” всегда легкий вход: обучился и вот, ты готов действовать. Но и очень маленькие деньги, потому что на этом уровне всегда огромная конкуренция из тех, кто не готов расти дальше и готов демпить, чтобы кушать. Тут всегда все скатываются к уровням прожиточного минимума. Чтобы вырваться из этого уровня и увеличить доходы как свои личные, так и своей команды, надо вырваться за пределы и научиться делать более сложные механики. Чтобы зарабатывать шести- и семизначные суммы на создании контента, надо уметь продумывать бренд-концепции, спецпроекты, создавать уникальный и узнаваемый креатив. Как пример, ребята из Panda Digital и Setters. Я уверен, у них нет проблем с клиентами и они точно не борются за клиента с помощью демпинга. Им не надо, конкуренция невысока. Либо же, чтобы зарабатывать деньги на контенте, контент должен решать бизнес-задачи клиента – приносить реальную выручку, не важно как: на новых клиентах или на повышении рентабельности старых. Этим путем в SMM движемся мы и ситуация аналогичная – мы не демпим, в этом нет никакой необходимости. Если клиенту нужен результат и он пришел к нам, мы договоримся. Хороший пример – это ситуация с ВКонтакте. Если ты живешь по старым лекалам, постишь посты и делаешь таргет на подписку в сообщество или на лиды, то ты далеко не уедешь. У бизнеса не будет результата, у тебя не будет денег. Будут содержать на ставке “этот пока самый дешевый и удобный”. Чтобы сделать результат – надо делать больше, осваивать все новые технологии и выстраивать воронки самостоятельно. Как этому научиться и как это делать – сегодня, в 13:00 по Москве я проведу вебинар на тему “Как делать результат в 2023 году”: https://salebot.site/veb_13_04_23_1 Вход бесплатный, потому что мастер-класс делаю в рамках запуска нашего нового курса “Продающий мессенджер-маркетинг”. Выделить час времени на вебинар – это пока необходимый минимальный первый шаг на пути из 80%-ного рынка. А дальше думайте сами. -
Реклама
-
Канал ленивого SMMщика
13 апреля проведу вебинар по мессенджер-маркетингу Ребят, я тут сегодня активно готовился к вебинару на бесплатном марафоне по мессенджер-маркетингу. Презентация уже практически готова, будет мощно и полезно, поэтому вас дополнительно приглашаю. О чем поговорим: – что нужно клиентам в 2023 году; – как выстраивать эффективное продвижение; – почему мессенджер-маркетинг хорошо работает; – как его применять на примерах Студии; – отдельно обсудим вопрос "а не поздно ли". Вебинар будет 13 апреля в 13:00 по Москве. Записаться можно по ссылке: https://salebot.site/veb_13_04_23_1 -
Канал ленивого SMMщика
О том, как устроена Студия Чижова В качестве эксперимента, ребят, запускаю такую рубрику – буду рассказывать о том, что происходит внутри Студии, как с точки зрения развития процессов, так и в целом касаемо ситуации. Сегодня расскажу о том, как изнутри организована наша команда. Сначала предыстория. С самого запуска Студии у меня была достаточно простая модель, которая выглядела так. Вся Студия была разделена на отделы по виду услуг – отдел таргетологов, контентщиков, дизайнеров, инфлюенсеров и проект-менеджеров. У каждого отдела был свой руководитель, который управлял ростом штата, помогал в решении сложных задач и занимался ростом продукта. С точки зрения ведения проектов, структура тоже была понятной – собиралась команда под руководством проект-менеджера, он управлял реализацией задач и, в целом, определял стратегию продвижения проекта. В случаях, где со стратегией или ее реализацией были сложности, подключался я или директора направлений. В такой структуре мы существовали 2-3 года, пока нас не накрыл управленческий кризис. Накрыл он нас с ростом. Как только проектов стало больше двадцати, я перестал успевать, а вместе со мной все директора подразделений. Мы практически постоянно занимались только операционной деятельностью, не успевая заниматься продуктом, командой и вообще вопросами развития. Что еще важно, проект-менеджеры, особенно с началом роста и найма, не вывозили задачи, связанные с управлением стратегией, все таки приходили ребята, более направленные на управление задачами, это логично. Тогда мы начали проводить реорганизацию, которая закончилась только в прошлом году. Как я выяснил позже, на умном языке управленческой терминологии, мы внедрили матричную структуру управления. В чем ее суть, если кратко. Все производство мы разделили на три команды, это такие микроагентства, которые занимаются исключительно самым главным – оказанием услуг. Во главе команд мы поставили тимлидеров, сильных проджектов с продуктовыми компетенциями. Их задача – управлять микроагентствами, выполнять то, что обещали и предлагать новые решения клиентам. В каждую команду в проектное управление, помимо проджектов, которые занимаются теперь сугубо реализацией задач и коммуникациями с клиентами, мы добавили людей, ответственных за продукт, реализуемый клиенту – стратегов. Всех стратегов объединили в одно подразделение во главе с SMM Head, главным стратегом Студии. Дальше мы изменили задачи директоров подразделений, максимально убрали операционную деятельность и сконцентрировали их на развитии продуктов и эйчар-задачах: найме и росте команды. Такая структура вывела нас из кризиса, когда у нас при росте количества проектов проседало качество и все с головой уходили в операционку, за счет того, что: – микроагентства со своими небольшими в 10-15 человек командами автономно реализуют услуги без потери в качестве. Что еще важно, каждая команда в силу опыта концентрируется на определенных нишах, прокачивая свои компетенции и знания. Сейчас у нас в реализации 43 проекта, но мы можем реализовывать и 50-60-100 за счет внедрения новых микроагентств и тимлидеров; – директора также, независимо от ситуации с количеством проектов, могут заниматься развитием продукта и команды, потому что напрямую не вовлечены в операционное управление. Есть свои проблемы и минусы у такого подхода, об этом могу написать отдельный пост, если будет интересно. -
Канал ленивого SMMщика
Про вот это тоже не забываем. Сегодня будет первый урок, учимся четко по расписанию. Бесплатно. Напоминаю.