Business FM. Страница 25
34836
@biz_FM
Канал-обозреватель в сфере бизнеса. Актуально. Интересно. Ново.
-
Business FM
Премьер-министр РФ Мишустин заявил, что подписал постановление о снижении ставки по льготной ипотеке до 7% Ставка была снижена на 2%, об этом стало известно на заседании правительства. «Подписано постановление правительства по снижению ставки по льготной ипотеке с 9 до 7%, при этом размер субсидированного кредита останется на прежнем уровне: 12 млн рублей для Москвы и Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей...», — уточнил глава российского кабмина. По его словам, субсидирование в размере 6 млн рублей сохранится для всех остальных регионов страны. 
-
Business FM
⚡️ Нужен ли владельцу бизнеса дорогой автомобиль? Автомобиль - это лицо его владельца. Статусный, ухоженный внешне и внутренне автомобиль говорит о том, что его хозяин и в жизни человек аккуратный, педантичный, основательный – такой, на которого можно положиться в любом деле. 🚘 так же как одежда и аксессуары, транслирует сообщения окружающим. Поэтому он должен соответствовать не только уровню дохода, но и внутреннему состоянию человека. Автомобиль владельца или менеджера компании - это символ самой компании, влияющий на степень доверия клиентов и партнёров. У всех направлений бизнеса разная природа. Если для вашей ниши автомобиль не важен, то авто можно воспринимать как то, что приносит удовольствие или является средством передвижения. Но если ваш имидж напрямую влияет на бизнес, то к покупке автомобиля нужно подойти с умом. Подписывайтесь на канал 👉 @karberi_auto Команда профессионалов КАРБЕРИ поможет в выборе, проконсультирует, найдет ваш идеальный автомобиль и сохранит его в прекрасном состоянии. -
Business FM
Из чего состоит потенциал бизнеса — 10 основных элементов В бизнесе потенциал состоит из многих разных элементов. Нельзя сказать, что все перспективы только открывшегося (и не только) бизнеса завязаны на что-то одном. Но, тем не менее, есть элементы с более стратегическим и более весомым значением для развития бизнеса и оценки его перспектив в дальнейшем. Потенциал бизнеса, хотя он и может содержать сотни разных бизнес моментов, в основном, кроется в 10-ти основных элементах. Основные составляющие потенциала бизнеса – это то, от чего больше всего зависит бизнес. Именно эти 10 бизнес-элементов несут весомую часть бизнес потенциала. Давайте их и рассмотрим. 1. Бизнес идея Бизнес идея – это основной источник малого бизнеса, оттуда все начинается в каждом бизнесе. И, само собой, что ее потенциал во многом определяет потенциал бизнеса в целом. 2. Бизнес-план Бизнес-план, как составляющая бизнес потенциала надо рассматривать с ракурса практического применения бизнес идеи, то есть, как инструкцию практического применения абстрактности в виде бизнес идеи. 3. Предприниматель Успешный предприниматель сам по себе очень важный источник потенциала для своего бизнеса. А потенциал кроется в его умении быть устойчивым и решительным. Конечно, не только это, много других качеств тоже требуется. Как бы то ни было, сам предприниматель, наверное, самый важный момент бизнес потенциала собственного дела. 4. Продукт Тут главное не само качество продукта, как таковое, а то, какую проблему или потребность аудитории он решает (и решает ли вообще). Понятно, что, насколько большую потребность он решает, настолько больше будет бизнес потенциал. 5. Запасы Запасы могут отрицательным образом повлиять на эффективность вашего бизнеса. Но это не значит, что их не должно быть, конечно. Запасы в некотором смысле являются гарантом стабильных продаж. Поэтому найдите баланс. Это повлияет на потенциал бизнеса в целом, поверьте. 6. Наличные Даже писать ничего не надо, правильно? Больше денег, больше потенциала. Все понятно. Только это отнюдь не гарантия успеха. Да, потенциал выше с деньгами, но все еще не значит, что с деньгами успех в бизнесе обеспечен. Вовсе нет: никто еще не отменял грамотное обращение с ними. 7. Маркетинг Маркетинг – это самая важная составляющая бизнеса. И, если вы можете грамотно его вести, то свежая энергия в вашем бизнесе будет поступать постоянно. Свежая энергия – это новые клиенты. 8. Продажи В бизнесе нужно продавать, а не ждать, когда кто-то что-то у вас купит. Поэтому ваш отдел продаж (или продавец) – очень важное звено в вашем бизнесе. Не скупитесь обучить его. Бизнес потенциал возрастет в разы, это точно. 9. Цены Цены на вашу продукцию должны определяться так, чтобы окупать ваш бизнес и приносить прибыль. Если это не так, то никакого бизнес потенциала нет. Поэтому стоит задуматься, не как продать дешевле конкурента, а как продавать дороже. 10. Местоположение Конечно, не столь актуально для всех бизнесов, но для некоторых это так принципиально, что нельзя было не включить в список. Суть ведь понятна, объяснения не требуются. 
-
Реклама
-
Business FM
🔥Открыт набор на встречу с клубом менторов для основателей бизнесов Менторы помогут взглянуть на ваш проект со стороны и выявить ключевые проблемы, которые мешают развитию. Приходите на встречу, если у вас есть один из запросов: - создать стратегию развития бизнеса - усилить продажи - выйти на новые рынки - масштабировать бизнес - сформировать сильную команду - и другие. После встречи с менторами мы предложим вам одного или нескольких профильных экспертов. Это значит, что вы сможете продолжить общение и начать с ними совместную работу. 🔻Менторы - опытные предприниматели. Помогают стартапам обходить грабли, на которые уже сами наступали, и растить бизнес в разы быстрее. Подробнее - здесь. 🔻Мы ждем проекты c любыми запросами, нам не очень важен "рост х3 год к году" или "выход на IPO через пару лет". 🔻Чтобы выступить перед клубом, нужно сделать презентацию о своем проекте и встретиться с ментором-куратором в качестве подготовки. 📍Подробнее о том, зачем участвовать, менторы клуба расскажут на welcome-звонке в четверг, 25 августа, в 12:00. Чтобы присоединиться к звонку, вступите в беседу по ссылке. 
-
Business FM
На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план? Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали. Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: 1) Каков размер начальных инвестиций? 2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить? 3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес? 4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса? 5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать? 6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана. 7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа? 8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут к этому моменту суммарные затраты? Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы себе позволить такие потери? 9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж? Какой при этом будет оборот у бизнеса? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три Плана: • План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход. • План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход. • План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход. 10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес». 11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении? И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса? 
-
Business FM
Что делать, чтобы отдел продаж продавал больше Сравним две компании: Компания №1 получает 1000 заявок ежемесячно. Менеджеры по продажам обзванивают их и заключают 200 новых сделок. Компания №2 получает лишь 200 заявок в месяц, из них 100 становятся клиентами. Отдел продаж у второй компании эффективнее: их менеджеры продают каждому второму. Первая продаёт каждому пятому и тратит на привлечение одного клиента в 2,5 раза больше ресурсов. Менеджеры компании №1 работают неэффективно, потому что не умеют продавать, слишком заняты другими задачами, а на продажи нет времени, медленно отвечают на заявки и так далее. 🔥 Мы выделили 13 проблем отдела продаж, которые станут точками роста компании, чтобы зарабатывать больше. Рассказали как их решить в книге «Калаш Продаж». Ссылку на скачивание закрепили в нашем канале Фактор Продаж 
-
Business FM
10 советов для организации успешного домашнего бизнеса. 1. Рабочее место. Это должно быть пространство, отдаленное от домашнего быта. Если Вы собираетесь работать на дому, рабочим местом должна быть отдельная комната, или же, если позволяют обстоятельство – гараж. В принципе, любое пространство можно приспособить, главное – суметь разместить все принадлежности и оборудование, и при этом оставить свободное рабочее пространство. 2. Планировка рабочего времени. Необходимо определиться: сколько времени Вы готовы уделять собственному делу. Большинство начинают собственный бизнес, как занятие в свободное от воспитания детей и основной работы время. Так или иначе, определитесь: сколько часов в неделю Вы будете заниматься домашним бизнесом. Записывайте все, что сделали и собираетесь сделать. Постепенно Вы сможете понять, когда именно удобнее всего работать, в какую часть дня. 3. Форма организации бизнеса. Можно выделить три основные формы: индивидуальное предпринимательство, партнерство или малое предприятие. Первый вариант – самый удобный. Такой бизнес легко начать и легко им управлять, ведь вся прибыль принадлежит Вам, организация предельно проста - все, что нужно для старта – патент, есть налоговые преимущества, Вы – сам себе босс, что стимулирует быть ответственней. 4. Инвестиции. Если Ваш бизнес требует таковых, определите источник. Можно воспользоваться собственными средствами, ссудой или привлечь инвесторов. Удобнее использовать собственные средства – так Вы, конечно, начнете с малого, но взамен не придется переживать о возвращении долгов. Так же, получить ссуду или привлечь инвестора довольно проблематично, ведь по началу все, что у Вас есть – идея, и трудно будет убедить окружающих в её успешности пока плюсы не будут очевидны. 5. Имя бизнеса, стиль. Статистические данные говорят о том, что правильный выбор имени и стиля гарантирует до 50% продаж. Чаще всего, покупатель инертно выбирает марку товара, а уже потом интересуется характеристиками. 6. Бизнес план. Он упорядочит мысли и поможет в составлении плана действий. Кроме этого он необходим, если Вы решили привлечь инвесторов. Бизнес план должен разъяснить: что Вы собираетесь делать, как Вы подготовились к этому, кто Ваши клиенты, как Вы их привлечете, какие материалы Вам необходимы для производства, какова реклама и затраты. 7. Банковский счет. Он необходим для работы. Важно выбрать правильный банк – существуют банки с разной направленностью, в зависимости от типа Вашего бизнеса выясните, куда лучше обратиться. Также важно отношение к клиенту, квалификация персонала: если менеджеры не смогли ответить на все Ваши вопросы – выберете другой банк, ведь Вы доверяете Ваши деньги. 8. Необходимая техника. Сделайте список всего необходимого, затем выясните, что у Вас уже есть, а что нужно приобрести. В не зависимости от рода деятельности позаботьтесь о факсе, компьютере, принтере, телефоне, модеме, автоответчике, заведите е-mail своему предприятию. На этом этапе необходима экономия: просмотрите объявления, помните о б/у офисной технике, так можно сэкономить до 70%. Этого достаточно для начального этапа. 9. Учет расходов. Заранее спланируйте список того, что действительно необходимо. Покупайте предметы практичные и надежные. Забудьте о красоте на время, пока расходы не будут позволять излишества: Ваша техника – рабочий инструмент, ему не обязательно быть самым новым и современным. 10. Стимулирование сбыта. Ваша самая важная задача – продажа, без нее невозможен не один бизнес. А помочь продать Вам поможет реклама. Но необходимо помнить, что она должна стимулировать покупателя сделать заданное действие – купить Ваш продукт. Поэтому она должна привлечь внимание, вызвать интерес, мотивировать к покупке, потребовать действия. Основная формула рекламы: внимание+интерес+желание+действие. Помните её как свои пять пальцев, создавая рекламный продукт. 
-
Business FM
Узнай все новости ЦИФРОВИЗАЦИИ бизнеса за несколько минут в день. Подборка лучших материалов: ❗️Истории продвижения с отличными результатами: франшизы, продажа строительных материалов, торговля оптом и в розницу, сфера красоты и здоровья, он-лайн и оффлайн школы, ветеринарные клиники и т.д.; Если мы смогли продать через интернет бетонные блоки, ваш товар уж точно продадим😉 ❗️Успешная рекламная компания пошагово; ❗️Простой алгоритм действий для проверки бизнес идеи, рекомендуем пройтись по нему, прежде чем выкинуть сотни тысяч ₽ на воплощение, возможно не работающей гипотезы; ❗️Что делать если менеджеры просто "сливают" клиентов +чек-лист для проверки менеджера. Цифровизация БИЗНЕС| ФМ подписывайтесь и развивайте бизнес вместе с нами. -
Business FM
Методы бизнес-планирования и их классификация Одним из способов реализации принципов планирования в практической деятельности по планированию является использования разнообразных методов. В планировании под методом понимается технический прием, процедура или другой инструмент, с помощью которого обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. Ранее мы говорили, что все стандарты на разработку бизнес-планов похожи по своей структуре, в основе всех методик лежат два основных блока: аналитический и расчетный. Аналитический блок — эго мини-исследование, цель которого — показать, что в отрасли и на рынке есть возможности для реализации предполагаемого бизнеса или оригинальной бизнес-идеи. Результаты этого анализа должны помочь разобраться: • с состоянием внешней среды, в которой будет функционировать бизнес; • с тем, как эта среда будет влиять на бизнес; • как бизнес будет взаимодействовать с этой средой, привлекая потенциальных потребителей. Следовательно, в арсенале менеджеров должны быть методы, позволяющие реализовать на практике цели и задачи аналитического блока бизнес- плана. Назовем их методами аналитического характера. Задача расчетного блока — показать, что предприниматель: • разбирается в функциях бизнеса, обеспечивающих удовлетворение выявленных потребностей потенциальных потребителей; • имеет реальное представление о тех стратегиях, которые поддерживают и обеспечивают реализацию этих функций; • умеет планировать работу бизнеса (реализацию основных функций бизнеса посредством разработки соответствующих стратегий), трансформируя идеи в продукты, привлекая различного рода ресурсы. Задачи расчетного блока реализуются на основе группы методов бизнес- планирования, представляющих собой конкретные способы и приемы плановых расчетов, доведенных до уровня конкретных показателей, взаимной увязки плановых показателей и осуществления контроля за реализацией работ проектного характера. Объединим их в группу «методы расчетного характера». Таким образом, методы бизнес-планирования представлены двумя большими группами: методы, реализующие аналитические исследования, и методы расчетного характера, реализующие повседневные функции бизнеса, обеспечивающие удовлетворение выявленных потребностей потенциальных потребителей. 
-
Business FM
⚡️ Перезагрузка бизнеса не на словах, а на деле Сбер запускает целую серию лайв-форумов с экспертами и топ-предпринимателями, которые прокачивают бизнес и готовы поделиться советами по финансам, маркетингу и менеджменту. Первый форум пройдёт в Казани 25 августа. Спикеров будет много, поэтому полезных инсайтов наберётесь на годы вперёд. Например: 🔸 Игорь Манн, известный маркетолог, станет хедлайнером форума и расскажет, какие рекламные инструменты повлияют на масштабирование бизнеса; 🔸 Анна Харитонова, эксперт по франшизе, объяснит, как посчитать свою прибыль и определить, готов ли бизнес к дальнейшему росту. Кроме того, на форуме будут разбирать реальные бизнес-кейсы с приглашенными предпринимателями из Казани, поэтому участники смогут найти ответы, которые помогут перезагрузить бизнес на 100% и найти новые идеи. Участие в форуме бесплатное, а зарегистрироваться можно с помощью чат-бота по ссылке 👈 
-
Business FM
Хитрые ходы гениальных бизнесменов Владелец магазинов по продаже мужских костюмов, захотел поднять продажи. Он заказал тысячу различных монет, которые напоминали монеты определенного государства. Эти монеты были покрыты платиной, золотом и серебром и распределены по каждому магазину. Продавец, пока упаковывал костюм, незаметно вкладывал одну из таких монет в карман пиджака. Предполагалось, что покупатель позже обнаружит эту дорогую на вид монету, покажет её своим родственникам, знакомым, сослуживцам и, конечно же, упомянет магазин, в котором он делал покупку. Однако продажи за 1-й месяц заметно не изменились. Однако, уже в следующем месяце продажи выросли в 3,5 раза! 2. Владелец популярной в США ресторанной сети тратил очень мало денег на маркетинг. Несмотря на это, в его ресторанах всегда было много клиентов. Как это ему удалось? Каждый раз, когда он открывал новый ресторан, он организовывал в нем грандиозный прием, на который приглашал всех парикмахеров города. Они веселились и вкусно ели за счет хозяина, а на следующий день в отличном настроении выходили на работу. А как работают парикмахеры? Именно! Они каждый день общаются с клиентами. И в течение нескольких недель с удовольствием распространяют информацию о замечательном ресторане, где можно хорошо провести вечер. 3. Еще в начале 20-го века русский предприниматель Николай Шустов нанял на работу десяток студентов, которые должны были обходить московские трактиры и требовать коньяк «Шустов». Не обнаружив такого, студенты устраивали скандалы и лезли в драку. Об этом начали писать местные газеты, а Москва узнала о новом бренде алкоголя. 
-
Business FM
У ребят из Центра taxCOACH не отнять ни чувства юмора, ни исключительного профессионализма, ни искренней солидарности с малым и средним предпринимательством. 25 августа на БЕСПЛАТНОМ вебинаре вы получите универсальную «отмычку» - ключевой элемент, который по словам экспертов taxCOACH позволил им успешно структурировать более 320 компаний частного бизнеса в 51 отрасли. Вебинар «Группа компаний без дробления: секретный ингредиент» 25 августа 15:00 МСК 100% способ защитить бизнес от претензий налоговой, сохранить рентабельность и гарантировать владельческий контроль. За 60 минут вы узнаете: - ключевой фактор защиты группы компаний от необоснованных обвинений в искусственном дроблении; - способы обхода перекрестных займов и других проблем внутреннего финансирования в группе компаний; - 9 шагов, обеспечивающих 100% владельческий контроль в бизнесе любого масштаба и отрасли. Во второй части вебинара будет РАЗОБРАН РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС из жизни. На этом примере вы увидите как обсуждаемые инструменты воплощаются на практике. P.S. Никакой рекламы, воды, магии и ничего лишнего. Они слово дали -
Business FM
⚡️ Перезагрузка бизнеса не на словах, а на деле Сбер запускает целую серию лайв-форумов с экспертами и топ-предпринимателями, которые прокачивают бизнес и готовы поделиться советами по финансам, маркетингу и менеджменту. Первый форум пройдёт в Казани 25 августа. Спикеров будет много, поэтому полезных инсайтов наберётесь на годы вперёд. Например: 🔸 Игорь Манн, известный маркетолог, станет хедлайнером форума и расскажет, какие рекламные инструменты повлияют на масштабирование бизнеса; 🔸 Анна Харитонова, эксперт по франшизе, объяснит, как посчитать свою прибыль и определить, готов ли бизнес к дальнейшему росту. Кроме того, на форуме будут разбирать реальные бизнес-кейсы с приглашенными предпринимателями из Казани, поэтому участники смогут найти ответы, которые помогут перезагрузить бизнес на 100% и найти новые идеи. Участие в форуме бесплатное, а зарегистрироваться можно с помощью чат-бота по ссылке 👈
-
Business FM
30 правил руководителя. 1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи. 2. Руководитель не нянька и не мать Тереза. 3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние. 4. Руководителями не рождаются, а становятся. 5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы. 6. Коллектив собирается под руководителя. 7. Со сменой руководителя, меняется коллектив. 8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят. 9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат. 10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе. 11. Подчиненный никогда не поймет руководителя. 12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив. 13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату. 14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало. 15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги. 16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу. 17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника. 18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников. 19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя. 20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить. 21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель. 22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им. 23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит. 24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка. 25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц. 26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости. 27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком. 28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути. 29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек. 30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании. 
-
Business FM
Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал https://t.me/Zam_lead вот что тебе нужно для личностного роста. Подписывайся @Zam_lead 
-
Реклама
-
Business FM
На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план? Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали. Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: 1) Каков размер начальных инвестиций? 2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить? 3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес? 4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса? 5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать? 6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана. 7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа? 8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут к этому моменту суммарные затраты? Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы себе позволить такие потери? 9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж? Какой при этом будет оборот у бизнеса? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три Плана: • План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход. • План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход. • План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход. 10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес». 11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении? И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?
-
Business FM
При поддержке ЦРПТ Минпромторг РФ собирается локализовать оборудование для маркировки Часть необходимого оборудования для печати и нанесения цифровых кодов производится за рубежом, поэтому Минпромторг запускает программу импортозамещения. ЦРПТ также содействует этому процессу. Центр уже запустил собственный бизнес-акселератор для разработчиков технических решений для маркировки. Всю необходимую информацию и все требования можно найти на сайте Честного знака и там же подать заявку. Участникам будут предоставлены площадки для тестирования решений, финансовая и консалтинговая поддержка. Присоединяйтесь к проекту! В Центре развития перспективных технологий отметили, что благодаря этой программе страна будет абсолютно технически независима. При этом рисков возникновения дефицита оборудования благодаря запасам ЦРПТ нет: они рассчитаны не менее чем на полгода и постоянно пополняются. -
Business FM
Как создать идею, из воздуха. 1. Мечтайте о миллионе. Не думайте о рублях, мечтайте о миллионах. Большие задачи позволят найти большие мысли 2. Тренируйте мозг. Задавание вопросов лучший тренинг для мозга. Почему? Зачем? КАК? Кто? Когда? Чем больше подобных вопросов вы зададите себе, тем яснее станет картина, тем проще будет ухватить идею за хвост. 3. Мозговой штурм. Просто гениальное изобретение. Согласитесь что количество ответов на вопрос как создать идею, будет совершенно разным если спросить у одного или десяти человек. Обсуждайте, делитесь мыслями с окружающими и получайте обратную связь. 4. Слушайте. Подмечайте все что услышите, ловите идеи других. Иногда разговор, который не имеет отношения к вашей области может натолкнуть на гениальную мысль. Помните фильм «Социальная сеть», как Цукерберг придумал Facebook ? 5. Проявляйте терпение. Если идеи долго не появляются, расслабьтесь и ждите свое «яблоко Ньютона» 6. Учитесь. Идеи редко приходят к человеку, который ничего не знает в данной области. Читайте блоги, книги, смотрите фильмы – анализируйте, конспектируйте и думайте. 7. Переключайтесь. Нельзя постоянно думать об одном и том же, рано или поздно это надоесть. Занимайтесь спортом, гуляйте, играйте с детьми и идеи придут незаметно. 8. Общение. Чем больше разных людей в круге вашего общения, тем лучше. Каждый человек имеет свой набор навыков, взглядов и идей. Общение с людьми из разных сфер позволит узнать много нового, и вдруг получить зацепку для решения своих проблем. 9. Подготовка залог успеха. Прежде чем ждать идей хорошенько подготовьтесь. Проведите анализ и выясните, каких знаний вам не хватает, идите и получите эти знания. 10. Записывайте. Грош цена будет мысли, которая пришла в голову и вы забыли ее. Носите с собой блокнот, используйте диктофон, нацарапайте на стене, но сохраните ее для себя любой ценой. 