Business FM. Страница 10

​За первую неделю с релиза российский шутер от первого лица в советском сеттинге Atomic Heart стал самым крупным новым проектом для Xbox в 2023 году, обогнав игру про школу магии и волшебства Hogwarts Legacy. Шутер студии Mundfish обошел не только Hogwarts Legacy, но и другие проекты из Game Pass, такие как GoldenEye 007 и Hi-Fi Rush. Отмечается, что за первые семь дней Atomic Heart включили около 120 тыс. игроков. Это примерно на 20 тыс. превышает показатели игры про Хогвартс. В GoldenEye и Hi-Fi Rush за этот же период поиграли около 70 тыс. человек. Новинке от российских разработчиков не удалось побороть успехи High on Life, которая в 2022 году заинтересовала 160 тыс. игроков. Однако Atomic Heart оказалась популярнее многих других крупных релизов прошлого года в Game Pass. Шутер в альтернативном СССР обогнал по числу игроков такие проекты, как PowerWash Simulator, Deathloop, A Plague Tale: Requiem, Tunic и Scorn.

​​​​​Методы бизнес-планирования и их классификация Одним из способов реализации принципов планирования в практической деятельности по планированию является использования разнообразных методов. В планировании под методом понимается технический прием, процедура или другой инструмент, с помощью которого обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. Ранее мы говорили, что все стандарты на разработку бизнес-планов похожи по своей структуре, в основе всех методик лежат два основных блока: аналитический и расчетный. Аналитический блок — эго мини-исследование, цель которого — показать, что в отрасли и на рынке есть возможности для реализации предполагаемого бизнеса или оригинальной бизнес-идеи. Результаты этого анализа должны помочь разобраться: • с состоянием внешней среды, в которой будет функционировать бизнес; • с тем, как эта среда будет влиять на бизнес; • как бизнес будет взаимодействовать с этой средой, привлекая потенциальных потребителей. Следовательно, в арсенале менеджеров должны быть методы, позволяющие реализовать на практике цели и задачи аналитического блока бизнес- плана. Назовем их методами аналитического характера. Задача расчетного блока — показать, что предприниматель: • разбирается в функциях бизнеса, обеспечивающих удовлетворение выявленных потребностей потенциальных потребителей; • имеет реальное представление о тех стратегиях, которые поддерживают и обеспечивают реализацию этих функций; • умеет планировать работу бизнеса (реализацию основных функций бизнеса посредством разработки соответствующих стратегий), трансформируя идеи в продукты, привлекая различного рода ресурсы. Задачи расчетного блока реализуются на основе группы методов бизнес- планирования, представляющих собой конкретные способы и приемы плановых расчетов, доведенных до уровня конкретных показателей, взаимной увязки плановых показателей и осуществления контроля за реализацией работ проектного характера. Объединим их в группу «методы расчетного характера». Таким образом, методы бизнес-планирования представлены двумя большими группами: методы, реализующие аналитические исследования, и методы расчетного характера, реализующие повседневные функции бизнеса, обеспечивающие удовлетворение выявленных потребностей потенциальных потребителей.

77% Бизнес-проектов закрылось в 2021 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. Если ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @@Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал💰 Жми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎

​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании Грамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей. Крайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства! Однако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом. Если предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

​​​​​​​На сколько ходов вперед вы думаете? Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим. Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: «Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию». Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит. В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали. Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону. Увидеть ясно настоящую ситуацию - значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас.

Топ-менеджеры S7, Travelline, РЖД и Smartway о том, как события 2022 года и развитие технологий определили командировки в 2023. Из гайда «Командировки 2023» вы узнаете: — почему несмотря на санкции летать безопасно, — сотрудники каких отраслей чаще ездят в деловые поездки, — зачем переводить организацию командировок в ОЦО и беспокоиться о защите данных при выборе подрядчиков, — какие тренды бизнес-тревела актуальны в 2023 году. Скачивайте гайд с обзором трендов бизнес-тревела по ссылке бесплатно. Гайд будет полезен руководителям, бухгалтерии, HR-менеджерам и другим сотрудникам, которые ответственны за командировки.

​Простые привычки, которые помогут начать сегодня то, что поможет Вам через 5 лет. Что Вы можете сделать сегодня, чтобы помочь себе в будущем? Вот хорошие советы. 1. Работайте над своими ораторскими способностями. Это страшно. Даже Уоррена Баффетта тошнило перед произнесением речи. Но это крайне важно: по мере того, как Вы продвигаетесь по карьерной лестнице, Вам нужно будет обращаться к группам людей снова и снова. Поэтому вы должны хорошенько научиться. 2. Учитесь программировать. Компьютеры не исчезнут в будущем. Таким образом, способность обращаться с ними является очень хорошим качеством для Вашей карьеры в любом случае. 3. Слушайте подкасты. Они позволяют Вам учиться не используя дополнительного времени. Поэтому, когда Вы работаете по дому или застряли в пробке, Вы можете изучить широчайший диапазон тем. 4. Интересуйтесь психологией. Это дисциплина, имеющая лучшие средства для того, чтобы понять наши собственные мысли, действия и побуждения. Таким образом это союзник в стремлении к самосовершенствованию. 5. Подберите спортивное хобби, которым Вы могли бы заниматься годами. Иначе сидячий образ жизни, который Вы начали в колледже и продолжаете в офисе, сделает ужасные вещи с Вашей осанкой, спиной и пищеварительным трактом. Ваша офисная работа пытается убить Вас. Ваше дело - предотвратить это. 6. Запишите ключевые пункты того, что Вы сделали в течение дня. Это может казаться тривиальным, но это покажет, как Вы провели свой день. Исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что всего 15 минут письменного отражения в конце дня могут дать Вам возможность стать более продуктивными на работе. 7. Говорите с одним незнакомцем каждый день. Незнакомцы = возможность. Возможности завести новых друзей, получить новые идеи, избавиться от страха перед общением с незнакомцами, начать бизнес и многое другое. Те, кого Вы знаете, определяют Вашу карьеру, счастье и здоровье, поэтому расширьте свои знакомства настолько, насколько сможете. 8. Учитесь хорошо слушать. Люди любят говорить о себе, поэтому развивайте способность позволять им делать это. 9. Старайтесь меньше времени тратить впустую. Жизнь состоит из дней, дни из часов, часы из минут. И только так Вы многого добьетесь в жизни. 10. Найдите счастье в процессе достижения Вашей мечты. Избегайте "отсроченного жизненного плана." Вместо того, чтобы "делать то, что должны делать" сейчас и потом "делайте то, что Вы хотите делать" в каком-то туманном будущем, найдите способ делать то, что Вам нравиться сегодня. 11. Постройте крепкую дружбу и будьте добры к людям. Вы больше похожи на своих друзей, чем Вы думаете. 12. Разнообразьте свой опыт. Чем шире Ваш жизненный опыт, тем креативнее Ваши идеи и тем лучше Ваше отношение к людям. 13. Экономьте деньги. Откладывайте немного с каждой зарплаты и делайте это автоматически, чтобы не пропускать. 14. Пейте с пожилыми людьми. Они где-то побывали, что-то сделали и жили, чтобы рассказать об этом. 15. Начните медитировать. Это тренирует мозг, чтобы справиться с безумием каждого дня. 16. Учитесь справляться с позором и сомнением. Все испытывают эти эмоции, о чем свидетельствует социолог Брен Браун, но немного людей учатся, как справиться с ними, сохранив здоровье. 17. Бывайте на свежем воздухе. Легко оставаться в помещении все время. Пойдите в поход. Когнитивные психологи доказали, что немного "окунуться в дикую природу" может быть средством против депрессии и выгорания. 18. Познакомьтесь с людьми, которые отличаются от Вас. Если Вы либерал, подружитесь с консерваторами. Если Вы городская мышка, познакомьтесь с деревенской мышкой. Зачем? Много причин, одна из них в том, что мы принимаем лучшие решения в разнообразных группах. 19. Датируйте все. Хоть Вы встречаететсь с кем-то, делая заметки во время встречи, хоть запихивая еду в холодильник - знание даты, когда что-то произошло, оказывается полезным в самых разных случаях, которые Вы не можете предсказать.

​​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал Типичный Бизнес Создан именно для тебя! Классика бизнеса! Подписывайся!🔥🔥 @Business_classic

​​Ретейлер «Связной» намерен обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании себя банкротом Кредиторами ООО «Сеть Связной» (основное юридическое лицо компании) являются Совкомбанк, Альфа-банк, «ВымпелКом», «Мерлион» и «РБ Факторинг». В прошлом году «Ведомости» писали, что к «Связному» подали в общей сложности 79 исков на 14,26 млрд руб. Среди истцов — кредиторы, поставщики, арендодатели и логистические компании. Альфа-банк требует со «Связного» 6 млрд руб., дистрибьютор электроники и бытовой техники Merlion — 5,6 млрд руб., Совкомбанк — 2,4 млрд руб., отмечало издание. В «Ростелекоме» указали, что хотят взыскать с ретейлера 1 млн руб. задолженности за услуги связи, оказанные в 2019–2022 годах. «Связной» — розничная сеть, занимающаяся онлайн- и офлайн-продажами телефонов, электроники, бытовой техники и других товаров, а также предоставлением различных услуг, включая аренду аппаратуры и оплату мобильной и интернет-связи. У компании, говорится на ее сайте, 1100 магазинов в России.

​Ты человек Бизнеса? Тогда обязательно заходи на @biz_people У нас ты найдешь МНОГО полезной ИНФЫ по бизнес-тематике. Получишь дельные советы и зарядишься мотивацией. Сообщество бизнесменов и предпринимателей здесь - @biz_people

​​​​​Эффективный способ постановки цели 1. Только определенность. Никаких общих формулировок.  Избегайте размытых формулировок "буду посещать спортзал" или "читать больше книг". Используйте измеримые понятия - в какой день запишитесь и сколько раз будете заниматься, какие именно книги хотите прочитать. И не употребляйте слов "никогда" и "всегда". Они чаще всего и заставляют бросить начатое.  2. Составьте план. Не ждите до "когда-нибудь".  Сформулировать то, что вам нужно - это первый шаг. Определите, что вам понадобится для осуществления задуманного, чья помощь будет "не лишней".  3. Запишите и установите срок.  Установленные сроки превращают желания в цели, они заставляют нас принимать меры. А визуализация цели отождествляет ее в вашем сознании с чем-то реальным, обязательным.  4. Начните с малого.  Привыкнув быть обязательным в исполнении мелких задумок, вы перенесете эту привычку и на более сложные дела. Например, для начала поставьте себе цель вставать на 10 минут раньше или покупать новую книгу раз в месяц.  5. Будьте готовы к неудачам.  Путь к цели не бывает идеальным. Примите как нечто закономерное то, что все получится с первой попытки. Воспринимайте неудачу правильно - как преграду, которую надо преодолеть, а не как сигнал к отказу от цели.  6. Фиксируйте ваше продвижение.  Отслеживание прогресса позволяет определить темп выполнения плана, баланс достигнутых и не достигнутых результатов. Не держите все в памяти, записывайте - записи не дадут ничего забыть и позволят анализировать и систематизировать информацию.

​Как заработать миллиард в 2023 году? Я - Сергей Коростелев, многодетный отец, предприниматель и инвестор. Доход моих компаний в 2022 году составил около 500 млн. рублей.  На канале пишу о том:  🔹 Как строить и масштабировать бизнес.  🔹 Даю реальные советы по продажам и управлению компаниями.  🔹 Пишу о семье и отношениях.  Также делюсь цифрами, кейсами и подходом в ведении бизнеса по-честному.  Цель: 1 млрд. в 2023 году. Миссия: Раздавать удочки. Подпишись на канал и получи в подарок 200 книг по бизнесу и саморазвитию!

​​​Как занудство помогает в бизнесе Читаете ли вы лицензионное соглашение перед тем, как согласиться с ним? Одна компания разработала программу для компьютеров и запрятала в лицензионном соглашении приз в несколько тысяч долларов. Только через 6 месяцев деньги забрал один дотошный пользователь. Программу к тому моменту скачали около трех тысяч раз. Иногда признаки занудства получают свои плоды. Внутренний маленький защитник Считается, что занудой быть плохо. Это всегда навязчивые, назойливые и нудные люди. Фраза «ты зануда» принимается за оскорбление. Согласна, что есть такие прилипчивые, от которых хочется отойти подальше. Но для бизнесмена иметь некоторые отличительные черты занудства — это не так уж и плохо. Правильный зануда ищет причинно-следственные связи успехов, для того, чтобы их повторить. Он докапывается до сути проблемы и дотошен к мелочам. Он умеет находить логику в ситуациях, где кажется, что ее не существует. Он видит угрозы, еще когда они неявные. Он стремится сделать все очень хорошо. Все из перечисленного важно для построения прочной компании. Отличную фразу о параноиках бизнеса сказал совладелец газеты «Ведомости» и многих журналов Демьян Кудрявцев. Звучит она так: «Чтобы защитить состояние, надо быть тяжёлым параноиком. Даже если это не выражается в личности и внешне. Вроде рубаха-парень, а на самом деле внутри него должен жить такой маленький защитник». Быть немного параноиком — это даже полезно. Когда включать занудство Успех сопутствует дотошным. Если кто-то вам назначил встречу или пообещал что-то сделать, включайте режим «добиться этого». Знаменитый дотошный человек — Стив Джобс. Он всегда был внимателен к деталям. Даже к шрифтам или линейке прокрутки в операционной системе. Важно отметить, что эта линейка — малозаметная часть интерфейса. Ричард Гурлей рассказывал о дотошности Стива так: «Внимание к деталям, заставляло конкурентов выглядеть и чувствовать себя гостями из Средневековья». Если вы что-то пообещали или заключили договор, то должны выполнить условия, чего бы вам это не стоило. «Договор дороже денег» — эту фразу можете написать на стикере и повесить на видном месте. Чтобы видели и вы и ваши партнеры. На выполнении обещаний строится бизнес-репутация. Будете ли вы продолжать работать с партнером, кто постоянно срывает сроки или не выполняет договоренности? Не будьте таким для других. Если дотошно относитесь к работе, относитесь также и к своему здоровью. Работать по 16 часов в день без выходных — это приблизит вас к успеху, но отнимет много здоровья. Научитесь правильно отдыхать. Отключайте рабочий телефон, когда уходите с работы. Выходные дни посвящайте активному отдыху или такому, где вы ни разу не вспомните о работе. Старайтесь выезжать из города на природу каждый месяц на несколько дней. Лучше устраивать ежемесячные плановые проверки, чем внеплановый ремонт. Уважайте чужое время и приходите на встречи вовремя. Если чувствуете, что задерживаетесь, — позвоните и предупредите. Лучше сказать, что опаздываете, но прийти вовремя, чем неожиданно опоздать. Игорь Манн составил свой свод правил пунктуальности и помнит о каждом своем опоздании. Для него опоздание — это фиаско. Сделайте пунктуальность своим главным правилом. Смотрите на все критическим взглядом. Это позволит вам не стать заложником чужого мнения, а сформировать свое личное. Чтобы научиться критически мыслить, стоит начать с отказа от «стадного инстинкта». Перед любым предложением, идеей или чьими-то словами, остановитесь и спросить себя: «Что я сам об этом думаю?» Важно составить свое мнение, а не мнение «за компанию». Примите своего внутреннего бизнес-зануду или вырастите внутреннего защитника. Для вашего бизнеса это будет только на пользу. И читайте лицензионные соглашения, кто знает, что в них еще спрятано.

Самый простой способ переехать в Дубай Дубай — уникальное место, где сегодня рады обладателям российских денег. В Дубае доступно 10 вариантов релокации — начиная от фрилансеров, заканчивая инвесторами с большим капиталом. Другие причины переехать: - Нулевые налоги - Короткие сроки получения ВНЖ - Документы сразу для всей семьи Платформа HiDubai.ink помогает подобрать лучший способ переезда и найти проверенного подрядчика для оформления документов. Если вы подумываете о переезде, но не знаете способ и к кому обратиться, эта ссылка для вас.

​Руководство по созданию личного плана развития ​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда. Важность создания личного плана развития Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет? Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше. Зачем нужно создавать личный план развития? Есть несколько преимуществ. Например: Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти. Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели. Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться. Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой. Как написать план? Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям: Чего вы хотите (или где хотите оказаться). Почему вы этого хотите. Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого. Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей. Как создать план для преодоления препятствий. Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия. При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы: Что я на самом деле хочу понять о своей жизни? Каким человеком я хочу стать? Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты? Каковы мои цели и амбиции? Каковы мои мечты? Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу? Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART. Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется. 1. Анализ текущей ситуации Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля. Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе. 2. Создание миссии Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой. 3. Краткосрочное и долгосрочное планирование Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет. 4. Переоценка плана Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт. 5. Обязательство и действие Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно. Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию: Курсы Статьи Чтение литературы Поиск наставника Знакомства с людьми, которые помогут Ведение дневника (саморефлексия) Упражнения для мозга Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.

​В чем польза от открытия данных маркировки бизнесу? 📄 Вчера Президент РФ подписал закон об открытии цифровых данных государственной системы маркировки «Честный знак» для доступа и обработки всем компаниям маркируемых товарных групп. Что теперь изменится и почему это важно? • Раньше производители и импортеры могли получать данные о товарных потоках и продажах только по своей продукции, теперь — по всей отрасли в обезличенном виде; • Раньше обработка информации и делегирование этой обработки были невозможны, теперь вы можете и обрабатывать данные сами, и поручать это сторонним подрядчикам — если своих аналитиков в компании нет; • Снятие ограничений важно потому, что теперь даже малый бизнес сможет в режиме реального времени видеть, где, сколько и каких его товаров покупают — и как это соотносится с емкостью рынка; • На основе этих данных можно будет принимать решения по оптимизации логистики (например, увеличить поставки в регион, где вашу продукцию скупают активнее, и наоборот) и бизнес-планированию, сэкономив миллионы рублей; • Рыночная аналитика в целом по стране станет работать в разы лучше, потому что у операторов, ИТ-компаний, системных интеграторов и аналитиков появится больше данных; • Диджитал-отрасль и сектор больших данных получат серьезный импульс к развитию. ❗️ По мере распространения «Честного знака» на новые товарные отрасли бизнес в этих отраслях также получит доступ к большим данным о товарных потоках из системы.

​​​​​Предпринимательство – это особый образ мыслей, поведения, культуры Современный предприниматель: • стремится к полезности своего труда не только для себя, но и для других людей, общества, государства; • верит в свой бизнес, относится к нему как к основному делу своей жизни; • признает конкуренцию; • стремится к сотрудничеству; • уважает себя как личность и любую личность как себя; • уважает частную собственность; • доверяет профессионализму и компетентности; • ценит образование и науку; • обеспечивает сохранение окружающей среды. Вежливость, деликатность, культура и образованность необходимы в предпринимательстве. Деловое поведение предпринимателя – это: • выполнение обещаний точно в срок; • аккуратность и точность в своих делах; • объективное и внимательное рассмотрение всех предложений; • использование лучших методов и приемов в работе; • инициатива и ответственность за производственные решения; • доверие подчиненным; • поощрение труда и инициативы работающих на предприятии; • обучение сотрудников; • увязка целей фирмы и отдельных работников; • детальный анализ причин неудачи; • сохранения оптимизма при неудачах; • терпимость к недостаткам других; • объективная оценка обстоятельств; • уважение к людям; • привлечение талантливых помощников; • ответственность перед партнерами • сохранение престижа предприятия в газах покупателей и клиентов. Предприниматель имеет свой собственный благородный стиль поведения. Он испытывает удовлетворение от работы. Своим внешним обликом, манерами, деловой одеждой, культурой служебных документов и речью обеспечивает престиж своего дела и предпринимательства в целом.

​​​Подсказки для предпринимателя Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать. Бизнес и организация – это разные сущности Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание. Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI. Кадры решают все… что не решает структура Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей. Людьми нужно руководить Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу. Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел. Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему. Не нужно тянуть с решениями Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц. Нельзя бояться резких действий Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения. Для любого проекта нужен источник ресурсов Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик. Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической. Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов. Иногда стоит рискнуть Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами. Важен баланс Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.