бизнес "без смузи". Страница 57

Вот же блин, написал вам идею, а люди уже сделали. telq.org. Трафик 300к в месяц или около 10к в сутки. Ребята, я завидую. 10к бесплатного трафика, который формируется НЕ вашим автоматическим контентом - это просто отличная идея. Дальше с этим трафиком можно работать - продавать что-то. Ну вот... кто то мечтает, а кто то взял и сделал. И улучшает. Огонь...

Задался целью узнать, кому принадлежат права на посты в каналах Телеграм. Вот смотрите что нашел... Иными словами, все что вы пишите в Телеграм принадлежит вам, но вам надо заниматься самостоятельной защитой контента от репостов-воровства. Так что идея парсить Телеграм каналы и публиковать их на своем сайте имеет место быть, но есть некоторые риски 🤩 При обнаружении авторского контента, опубликованного без разрешения, Telegram позволяет фактическому владельцу контента сообщить об этом через электронный адрес [email protected]. Это может сделать только владелец авторских прав или лицо, действующее от его имени. Защита авторских права в Telegram требует от авторов принятия превентивных мер. Если вы создали инфопродукт, сняли фильм, выпустили книгу или музыкальный альбом, получите правоподтверждающие документы на ваши произведения.

Если вам нужны деньги на развитие по миру, вот вам сюда. ФСИ, грант "Интернационализация". 15 млн. руб. грант Программа направлена на поддержку компаний, реализующих совместные проекты по разработке и освоению выпуска новых видов продукции с участием зарубежных партнеров, а также поддержку компаний, разрабатывающих продукцию, предназначенную для реализации на зарубежных рынках.

80% подписчиков считает, что надо ИТ бизнес вначале запустить в РФ, а только потом щекотать свои глобальные амбиции. Я бы даже сказал такой путь: РФ, СНГ, Мир. Я понимаю, что есть венчурные истории, но они такие рееедкие, что можно даже не обращать на это внимание. Да, можно мыслить глобально, но делать то локально. Я, к слову, свое мнение не навязываю никому, но мы идем таким путем. Не могу сказать, что есть сложности - просто нужно время и ресурсы, чтобы начать работать, условно говоря, в Индонезии.

Мне вот написали, что проблема выхода на западные рынки заключается только в "наличии ушиба головного мозга владельца". Видимо я ударился головой. Но не в обиду будет сказано автору комментария - вы видимо не занимаетесь бизнесом ИТ или ваш бизнес уже крупный и абсолютно большой прибыльный. Давайте представим, что у вас работает 20 человек и ежемесячная прибыль составляет ~800к рублей после вычета всех налогов и оплат (у вас работает скажем 20 человек и себя вы не забываете без стеснений). Скажите, вы резво побежите на мировые рынки или будете подходить к "снаряду" очень неспешно т.к. понимаете, насколько хрупкое у вас равновесие в бизнесе? Мы не торопимся. Мы живем на том, что заработали, а не на деньги инвесторов или влажные фантазии стартаперов в коворкингах. "По теме изначального поста: если ваш продукт так хорош и успешен, что успешно конкурирует с западными на всех рынках куда имеет доступ, но единственное, его ограничивает при этом - это "гражданство" вашей фирмы, то назовите хоть одну причину, по которой ваш бизнес должен оставаться "российским" в таком случае? Кроме ушиба головного мозга его владельца, конечно."

У меня на канале YouTube ~21k подписчиков (21 000), нет ботов. На этом канале ~3500 подписчиков (ботов тоже нет). Но удивительный мир Телеграмм дает на каждый пост тут немногим меньше просмотров, чем на YouTube при несоизмеримом количестве подписчиков. Какой вывод? Да ну нах этот YouTube 🤪Но есть одно очень-очень сильное отличие, которое частично нивелирует мощь Телеграм. Какое? Нет входящей органики. Google выводит ролики в ответ на поисковые запросы, формируя таким образом открытую экосистему, а Телеграмм закрыт и увеличивать количество подписчиков тут чертовски сложно.

Не могу не согласиться с комментарием, относительно потенциала ИТ бизнеса в России: "самый перспективный это внешний рынок СНГ, общее населением 236 млн человек. Общий язык и менталитет, ну и уровень жизни развитый и растет. Общие экономические связи"

Кстати, из опыта - у нас есть очень крупные клиенты на парсинг сайтов из ... Казахстана. Пришлось под них открыть счет в МодульБанке, т.к. Альфа под санкциями. Платят! И хотят еще. Так что рынок СНГ существует... Ребята, я понимаю, что рынок Казахстана не равен рынку США, но и конкцренция-затраты тоже ведь несопоставимы.

Тут упоминал выход на мировые рынки. Мы сделали clickfraud.dev для этих целей. Уже есть мизерный трафик. В планах перевод на основные языки (Испанский, Немецкий и т.п.). Как принимать деньги? Мой партнер живет в Сербии (один из вариантов). К чему это пишу - было-бы желание, и из России можно шаг за шагом выходить на глобальную арену. Что сдерживает? Как уже упоминал - мы работаем на свои. Через год, надеюсь, мы сможем претендовать на грант до 30 млн. руб. и тогда можно усилять команду и свои амбиции. С другой стороны - я иногда думаю, что мы в России ничего толком еще не добились...

Кто пробовал рекламировать свой телеграмм канал через Яндекс.Директ? У них акция нынче - при балансе 9000 р.накидывают ещё кажется 10 000 р. Есть ли смысл ?

Компания, которая занимается защитной от скликивания рекламы в США привлекла 100 млн $, инвестиций, а мы для clickfraud.ru получили грант 4 млн.руб. Внимание вопрос - у кого будут лучше алгоритмы? 🤪

Друзья, вижу дискуссия про международные рынки разгорелась 😬- что хочу сказать - подавляющее большинство бизнесов в России в сфере ИТ локальные, с прицелом на глобальность. Мои бизнеса не исключение. У нас нет доступа к венчурному капиталу, поэтому мы с самого начала работаем ‘на свои’. Лично я не вижу проблем с тем, что нам будет сложно выйти на рынки Европы и США, но тем интереснее научиться работать в ЛатАме, Азии и тп. Опускать руки глупо…

Когда говорят про международные рынки для ИТ продуктов, часто держат в уме США и Европу. Кто без подсказки скажет население, например, Индонезии? 😸 почему там он попробовать работать?

Верите в перспективы ИТ бизнеса в России? Я лично верю. Более того, я стал верить в перспективы больше, чем год назад. Причина? Она на поверхности - выбор у компаний, какой ИТ- сервис использовать - российский , из 🇺🇸, европейский и тп - резко сузился. Так что дерзайте… P.s … сложновато местным игрокам было конкурировать с сервисами, которые привлекали xx млн.$ на западе. Давайте уж на чистоту

😥 уфф… ‘Шойгу на встрече с Путиным: мероприятия по частичной мобилизации закончены’

Как думаете - есть конкуренция? Я вот тут задумался - например, взять наш бизнес xmldatafeed.com - я не знаю кто наш конкурент. Может звучать высокомерно, но говорю как есть. Мы просто работаем, постепенно растем. Наверное есть конкуренты, но я вот лично не уверен, что они делают один в один как мы. А если они делают по другому - они конкурент или не очень? Если так задуматься, получается что идеальной конкуренции нет, есть просто похожие бизнесы и предпочтения аудитории.

Вы в курсе, что теперь модно покупать ключи активации для Microsoft Office на АлиЭкспресс? 290 руб. стоит ключик. Мир меняется...

Как можно "насолить" конкурентам? Если есть регистрация через SMS сообщений, очень часто есть баги, когда нет задержки на повторный SMS запрос на авторизацию. И делают ботов, которые бомбят запросами на SMS авторизацию и сливают массы денег на балансах компаний (SMS стоит денег, не малых). Вот только что общался с клиентом, который вдруг столкнулся с такой атакой. Потеряли деньги... Делюсь опытом с полей. p.s. мы забыли добавить лимиты по SMS, клиент тоже. вот такой вот кейс.