Awair делает маленькие коробочки с датчиками для контроля качества рабочей и домашней обстановки. Относится это к воздуху и шуму. Вешаете на стену эти квадратные штуки и получаете отчеты по температуре, влажности воздуха, содержанию в нем углекислого газа, уровню шума и т.д.
Звучит на первый взгляд странно, но, видимо, влияет на качество работы: среди клиентов WeWork, Airbnb, Harvard и ряд других именитых брендов. Получили $10 млн на днях на масштабирование.
Безусловно, это имеет смысл в сферах с высокой производительностью труда, иначе незначительное улучшение качества воздуха не создаст достаточной дополнительной прибыли, чтобы этот сервис окупился, но, возможно, в РФ тоже здесь есть ниша.
WorldCover – еще одна африканская insurtech компания, появившаяся в последнее время. Специализируется на обслуживании фермерских хозяйств, предоставляя услугу страхования урожая. Все работает через мобильное приложение: указывается локация, площадь и тип с/х культуры, после чего алгоритм рассчитывает страховую ставку. При наступлении страхового случая можно получить от 5х до 15х от внесенного объема денег.
Рынок "технологичного страхования", т.е. без офисов, оценщиков и других классических элементов, переживает бум во многих странах третьего мира. На изображении показаны только те, кто появился в Африке за последние пару лет. В РФ государство достаточно жестко контролирует рынок страхования, пока особых сдвигов без модификации законов не ожидается.
Asto – еще один выстреливший в последнее время финтех проект. Позволяет управлять бухгалтерией малого бизнеса (т.н. микрофинансовый менеджмент), основная фишка – существует только в виде мобильного приложения, веб интерфейса нет.
Финансовое направление – традиционно самое привлекательное. Как говорится, когда мы тратим деньги – мы тратим не деньги, а время своей жизни, которое мы потратили на то, чтобы заработать эти деньги. Поэтому управление деньгами – это управление всем временем жизни людей. Практически любой проект, помогающий людям экономить деньги или чуть больше зарабатывать, обречен на успех.
После года тестирования in-skill purchasing в Alexa Amazon открывает их для разработчиков по всему миру. Сегодня уже можно пользоваться в Германии и Японии, но совсем скоро – прям везде.
Что такое skills в Alexa? Это обучающие курсы, игры или развлекательный интерактивный контент. Голосовые приложения для голосового помощника. In-skill purchasing – по аналогии с in app purchases – возможность интегрировать покупки и платить прямо голосом.
Наиболее распространенные сейчас в США – это Jeopardy! (с нее была скопирована Своя Игра в РФ), Escape the Room, Beat the Intro, Big Sky и т.д.
На первом месте – Escape the Airplane, квест, задача в котором – выбраться из упавшего самолета. Есть несколько голосовых команд (посмотреть направо/налево, взять/использовать предмет и т.д.), интересное звуковое сопровождение и режим командной игры.
Через 1-3 года бум голосовых домашних станций придет и в РФ.
Plum – персональный финансовый помощник в виде чат бота. На AI, как и почти все современные начинания. Подключаете к своему банку, пару дней сморит все транзакции и раздумывает, а потом начинает предлагать варианты экономии и заработка исходя из увиденного.
Есть как в виде отдельного мобильного iOS приложения, так и в виде бота для Facebook Messenger.
Получили $4.5 млн на рост, несмотря на обилие конкурентов: лондонских Cleo, Chip, и многих других.
В РФ с этим сложно: банки в принципе не предоставляют никакой информации о транзакциях клиентов сторонним компаниям, даже с согласия клиентов. Единственный способ сделать что-то в это области – это быть купленным банком и вести разработку будучи во внутреннем контуре. Отсюда – мертвый локальной рынок в этой нишей.
Prisma Labs – московская команда, запустившая один из хитов 2016-го года, Prisma, подняла $6 млн на развитие сервиса Lensa и технологий интеллектуального редактирования фотографий.
Запущенный в прошлом году Lensa позволяет делать красивые селфи – как это делает множество мобильных телефонов прямо из коробки, но умнее и качественнее, с применением AI. В приложении уже больше 100 тыс MAU – не так много для современных популярных направлений интертейнмента, но все же очень хорошо.
Касательно самого бизнеса сказать сложно – скорее его нет, чем есть. Сервис был бесплатен, как и Prisma, монетизация не работает нигде по рынку в этой области, т.к. море бесплатных решений, и существует только как аргумент в разговоре с инвесторами. За счет инвестиций, в общем то, эта аудитория и удерживается, пока в конечном счете сервис не попадет в руки какого-то гиганта вроде Facebook.
Статья об искусственном интеллекте, экономике его применении и будущем:
• Эффект для бизнеса уже исчисляется триллионами долларов, ИИ есть повсюду. • IBM Debater – разработка, позволяющая вести дискуссию более качественно, чем люди. Жюри голосует за человека, но логически алгоритм просто размазывает оппонента по любой теме беседы. • Мы делаем все меньший и меньший выбор самостоятельно. Это не значит, что это плохо. • Текущая форма противостояния империй – это борьба их разработок в области ИИ.
Carbon – по сути единственная платформа 3D печати, которая хорошо проинвестирована и в каких-то местах даже растет. Всего впитали уже $422 млн внешних вложений, оцениваются в $1.7 млрд.
Практическое применение, однако, трехмерной печати, все также остается туманным. Carbon заявляет об индивидуальном изготовлении подошв для кроссовок (совместно с Adidas), защиты для игроков в американский футбол и т.д. Однако вряд ли эти проблемы существуют: вспомните, когда вы последний раз смотрели на свою обувь и думали "вот бы ее подошву сделать индивидуальной!".
Посмотрим, что из этого получится, но пока индивидуальная (уникальная) печать никак не укладывается в рынок: ее себестоимость существенно выше, чем фабричное производство. Т.к. последнее – очень дешево и крайне разнообразно, это что-то индивидуальное должно обладать преимуществами, перевешивающими разницу в себестоимости. Примеров чему найти пока не получается.
Практического применения AR в реальной жизни, кроме игр, пока не нашлось. Поэтому единственные проекты, которым удается зарабатывать на этой технологии – игровые.
RosieReality – образовательная игрушка для детей, помогающая развить навыки программирования (вообще, программирование – частный случай инженерии, развивать которую необходимо каждому, настолько это жизненно необходимая и вездесущая область). Игрок пытается задать некую логику поведения виртуальному роботу, который будет проходить трассы с препятствиями в дополненной реальности.
Получили $2.2 на масштабирование, пока зарабатывать удается.
Есть такие штуки – HRIS системы. Это софт, предназначенный для отслеживания состояния каждого сотрудника – виртуальные карточки с кучей полей по каждому члену команды. На этом рынке около 10 лет было мало движений до появления Lattice.
Если классические HRIS отдают нафталином, атмосферой олдскульной бухгалтерии и приветом из 90-х по дизайну интерфейсов, то Lattice – это то, что сделал Slack для корпоративных мессенджеров. Позволяет легко определять цели для каждого сотрудника (должностные и персональные), настраивать еженедельные опросы, планировать переговоры 1-1 и многое другое.
Имеют штат в 60 человек, 1200 активных клиентов (дефолтная для настоящего времени модель подписки) и только что получили $15 млн на взлет.
HonestBee, азиатский стартап по доставки продуктов из магазинов, пытается продать весь свой бизнес и закрыться с минимальными потерями. Причина – нет денег. Успешный в США Instacart, приносящий десятки миллионов прибыли ежемесячно, не получается с той же эффективносью скопировать почти нигде.
В России участвовал в запуске подобного сервиса – просто не сходится математика. Если платить курьерам мало – доставка очень некачественная, по пути половину съедают. При достаточной же плате финальный чек теряет всякие остатки конкурентоспособности. Ресторанная еда – да, работает. Продукты из магазинов – нет.
Embrace – сервис, фокусирующийся на умном мониторинге корректной работы приложения. Да, есть куча различных баг-трекеров, но 99% UI/UX проблем связано не с падениями, а с неправильно выстроенным интерфейсом, некорректной текстовой информацией и т.д. Краши – это единичные случаи.
В этом смысле существующие баг-трекеры ищут проблему не там. где нужно, а там, где проще ее найти.
Embrace умно анализирует контент на экране и по поведению пользователя ищет узкие места, предлагая пути решения. Только что получили $4.5. Классическая умная продажа лопат при золотой лихорадке.
Twitter как-то купил Vine – развлекательную соц сеть с контентом из коротких видео роликов. Пытались по-разному развивать – не получалось, и все говорили что этот формат просто не работает. А потом появился TikTok, функциональная копия Vine. И сейчас у него 500 млн месячной активной аудитории.
Сейчас же создатель Vine анонсировал закрытое бета тестирование новой попытки захвата контроля над золотой жилой рынка коротких видео – приложения Byte. То же самое, но в вертикальном формате и с дополнительными минорными фичами.
Дело не в функционале продукта, а в эмоциях пользователей. Функционал – не самая значительная часть эмоциональной карты.
Если в России умные колонки пока еще не захватили рынок, то в США Alexa от Amazon есть практически в каждой семье. Voiceflow изначально придумали свой сервис в виде платформы (каталога) для голосовых историй, где каждый мог бы опубликовать свой рассказ. Что-то вроде подкастинга для колонок. Но затем поняли, что лучше сделать инструмент для создания аудиоприложений.
Предлагают интерфейс, в котором процесс программирования реализован через управление блоками, писать ручками ничего не надо. Создаются логические условия, можно интегрироваться с внешним API и т.д.
Ход более чем прекрасный: платформенные бизнесы (т.е. бизнес на предоставлении другим возможности делать свой бизнес) – самые стойкие и самые масштабные. Колонки есть, но приложения для них пишут только сами компании. По сути – это AppStore для домашних умных центров от Amazon и Google.
Получили $3 млн, хотя начали работать только в ноябре.
Pilot – новый проект от команды из трех предпринимателей, успешно вырастивших и продавших свои предыдущие детища (Ksplice, Zulip) крупным игрокам (первый – Oracle, второй – Dropbox). Неудивительно, что они привлекли уже более $60 млн.
Сервис – онлайн бухгалтерия. Звучит занудно, но, как говорит тот же Баффет – самые эффективные инвестиции, как правило, – самые скучные. Так происходит потому, что больше всего денег в самых обычных вещах, которые мы делаем каждый день. Кетчуп, автомобильные покрышки, одежда, средства гигиены, медицина и т.д.
Да, в РФ есть Контур.Эльба и ряд других классных решений, но Pilot пошли дальше и автоматизируют практически все процессы. Кроме того, строят и прогноз по бюджету исходя из накопленной статистики по компании, включая коррекцию на сезонность. Менее чем за год они стали обрабатывать уже более $100 млн своих клиентов ежемесячно.
Instagram проводит закрытое тестирование обновления, в котором не показывается количество лайков под постами (см. скриншоты). Аватарки тех, кто лайкнул, и имена есть, но общее количество видит только автор публикации.
Идея в том, чтобы снизить эффект стадности, когда популярные фоточки становятся еще более популярными просто потому, что они уже в топе. Кроме того, по словам авторов концепции, многие пользователи удаляют посты, если их залайкали не достаточно много.
С точки зрения социальной механики у этого простого изменения действительно немало последствий. Но есть и для рынка: практически все маркетплейсы рекламы и социальных лидеров заточены под этот показатель, этому рынку придется поменяться, а значит, открываются новые ниши для сервисов вокруг социального влияния.
Авторы HipChat – мессенджера для команд, который был продан ими Atlassian, на днях запустили новый проект – Swoot, социальный сервис для подкастов. По сути – классическое мобильное приложение для прослушивания эпизодов, но с функциями совместных сессий, комментирования, обсуждения и т.д.
Ставка на два момента: во-первых, обсуждают выпуски достаточно мало (по сравнению с теми же статьями); во-вторых – на второй волне развития подкастинга могут прокатиться все с более или менее заметными киллер-фичами.
Первый – очень спорный. Коль скоро люди слушают, а не читают, это по определению безинтерфейсный формат потребления: тренировка, поездка в машине/поезде/самолете и т.д. Если человек не может читать, а слушает, значит он не может и писать.
А вот второй – да, короткие аудиовыпуски снова растут как на дрожжах. Новые ниши прям где-то рядом.
Индийский GlowRoad получил $10 млн чтобы развивать тулинг, помогающий любому желающему торговать через социальные сети.
Ищите любой источник товара: AliExpress, eBay, Amazon, локальных поставщиков и т.д.; заводите товары в личный кабинет GlowRoad; продвигаете ссылки на них в социальных сетях; профит. Доставкой занимается сам сервис, может брендировать упаковку, доставлять постеры и т.п. Т.е. это сервис для того, чтобы взять и начать делать какой-то e-commerce.
P2P продажи всего – тренд очень заметный. Делать для этого тулинг – это как раз та самая продажа лопат при золотой лихорадке.