Как создать бизнес, как стиль жизни? С чего начать свой бизнес? Много людей не решаются начать свое дело, их пугает страх потери, неудачи, дискомфорта.
Как подготовить компанию к эпидемии коронавируса?
В УК «Альфа-Капитал» начали готовиться к эпидемии коронавируса в январе. С тех пор компания кардинально пересмотрела подход к дезинфекции помещений (утром сотрудники приходят в де-факто стерильный офис), ввела запрет на доставку пиццы, пирогов, тортов и перекусы на рабочем месте, раздала японские блокаторы вирусов. Есть план и на случай ухудшения ситуации: тогда работа в офисе будет перестроена таким образом, чтобы сотрудники не пересекались друг с другом.
Как только в январе стало понятно, что заболеваемость в Китае стремительно растет и вирус передается воздушно-капельным путем, мы стали прорабатывать различные сценарии развития ситуации. Даже рассматривая самый оптимистичный сценарий, при котором вспышка останется локальной, мы понимали, что мир глобален. Наши сотрудники во время отпусков встречаются с огромным количеством людей из разных регионов планеты — и этот факт стал определяющим в создании сценариев.
Мы создали рабочую группу, которая занялась выработкой мер по профилактике заболеваемости среди сотрудников, а также стала готовить возможные стресс-сценарии. Помимо консультаций на уровне руководителей подразделений мы находились в тесном контакте с экспертами-эпидемиологами, которые объясняли, как передается вирус и на что важно обратить внимание.
Это сейчас интернет пестрит советами. А в начале января информации было крайне мало — особенно той, которой можно доверять. На основании экспертных рекомендаций мы установили для себя три уровня угрозы в зависимости от эпидемиологической ситуации и под каждый уровень разработали свой пакет мер. К сожалению, практически все меры уже реализованы, и для надежды остается совсем небольшое пространство.
Богатейшие люди мира потеряли почти $1 трлн с начала года
Это произошло из-за распространения коронавируса и обвала нефтяных рынков. За один день бизнесмены лишились $331 млрд, это стало крупнейшей однодневной потерей за всю историю подсчетов Bloomberg
С начала 2020 года богатейшие люди мира, которые входят в топ-500 по версии Bloomberg, потеряли почти $1 трлн на фоне распространения коронавируса и падения цен на нефть, сообщает издание.
По данным Bloomberg, в четверг, 12 марта, совокупные потери 500 богатейших людей мира составили $331 млрд, что стало крупнейшим однодневным падением за всю восьмилетнюю историю рейтинга богатейших людей агентства.
Ловушка для основателя: зачем частной компании совет директоров?
Единоличное управление полезно в начале жизни компании: ее основатель вкладывает ресурсы, берет на себя риски и действительно хорошо понимает, как управлять бизнесом. Но наступает момент, когда переход на коллегиальное управление становится необходимостью. Как узнать, что этот момент настал? Совет директоров — обязательное условие работы публичных и крупных компаний. Но коллегиальное управление иногда нужно и небольшой частной фирме. На Западе, например, совет может быть у некоммерческой организации или семейной компании. В Великобритании даже существует неофициальный, но очень большой реестр экспертов из разных областей, готовых стать независимыми директорами. В России тренд на создание совета директоров в непубличных компаниях стал разворачиваться в 2014 году. К этому времени многие компании вышли на «плато» развития, когда прежний потенциал роста оказался исчерпанным. Основатели устали от операционной деятельности, а кризис добавил остроты и нервозности: предприниматели стали искать механизмы, которые помогут бизнесу справляться с волнениями рынка без ручного управления.
Каждый десятый предприниматель отказался от отпуска
Каждый четвертый российский бизнесмен не помнит, когда в последний раз был в отпуске. Почти каждый десятый отказался от него совсем, следует из нового исследования Около 25% российских предпринимателей не помнят, когда в последний раз были в отпуске. Почти 40% отдыхают не чаще 1-2 раз в год, а 13% вообще не берут отпуск. Такие данные показал опрос предпринимателей, проведенный сервисом VK Business и исследовательской компанией ResearchMe (результаты опроса есть у Forbes).
Почти половина бизнесменов (44%) признались, что стараются не думать о работе в отпуске, но все же не могут избавиться от тревоги из-за каких-либо конкретных задач. Четверть респондентов утверждают, что на отдыхе совсем не вспоминают о работе. 13% беспокоятся за свое дело постоянно.
Даже в отпуске почти две трети бизнесменов отвечают на звонки и электронные письма, продолжая контролировать рабочий процесс. Каждый второй респондент реагирует на все запросы без исключения, каждый третий
Почти половину из 500 самых доходных компаний США основали иммигранты и их дети
Иммигранты или их дети основали почти каждую вторую компанию из списка 500 самых доходных в США, следует из нового исследования. За прошлый год они заработали $6,1 трлн — это больше ВВП Японии, Германии или Великобритании В рейтинге американских компаний Fortune 500 (включает 500 компаний с наибольшой выручкой) около 45% было основано иммигрантами или их детьми. Об этом в исследовании сообщает выступающая в поддержку иммиграции группа New American Economy (NAE).
В числе крупнейших «иммигрантских» компаний — AT&T, Goldman Sachs, Alphabet, Facebook и, например, Procter & Gamble. Дети иммигрантов, в свою очередь, создали такие компании как Apple, Amazon или Ford Motor. В списке компаний, которые основали родившиеся в США предприниматели, — Walmart, Exxon и Chevron.
В сумме такие компании за прошлый год заработали $6,1 трлн, подсчитала NAE. Это больше ВВП Японии, Германии или Великобритании. В компаниях иммигрантов сейчас работает 13,5 млн человек. В среднем они нанимают на 11% больше людей, чем компании из списка, основатели которых не были иммигрантами, отмечается в исследовании.
Как вывести бизнес на новый уровень с помощью автоматизации
Forbes публикует отрывок из книги «Реинжиниринг бизнеса», которая учит предпринимателей, как идти в ногу с прогрессом и сохранить человеческий капитал. Люди или машины? Человеческий капитал или автоматизация? Споры о том, как быть с построением бизнеса в эпоху цифровизации, в последние годы стали особенно жаркими. Выбирать не нужно, считают авторы книги «Реинжиниринг бизнеса» Равин Джесутасана и Джон Будро: можно сохранить человеческую ценность бизнеса и при этом вывести его на абсолютно новый уровень, оптимизировав внутренние процессы. Forbes публикует отрывок из книги, в котором авторы на примере одного из лидеров в производстве электроники и бытовой техники, китайского Haier, показывают, как это сделать. Книга выйдет в июле в издательстве «Альпина».
За последние 12 месяцев акции облачного сервиса Twilio, который помогает мобильным приложениям вроде Uber общаться с клиентами, подорожали на 146%. Его основатель зарабатывал первые деньги как оператор на свадьбах и вечеринках по случаю бар-мицвы. Теперь его состояние, по оценке Forbes, превысило $1 млрд Человек, разработка которого помогает сервису Yelp напоминать пользователям о брони столика в ресторане, а пользователям Uber звонить своим водителям, стал миллиардером. Состояние Джеффа Лоусона, основателя и гендиректора «облачной» коммуникационной платформы Twilio, теперь оценивается в $1,2 млрд.
Предпринимателю принадлежит 5% акций компании. За последние три года по мере роста популярности мобильных приложений его состояние увеличилось более чем в два раза. В июне 2016 года Twilio привлекла $150 млн в ходе IPO. Стоимость компании тогда оценивалась в $1,2 млрд. За последние 12 месяцев акции компании подорожали на 146%, с начала 2019 года — на 66%, а вся компания теперь стоит на рынке более $19 млрд.
Как журналист и писатель Михаил Зыгарь зарабатывает на революции в медиа
Михаил Зыгарь построил успешную карьеру в традиционной журналистике, но ушел с поста главного редактора «Дождя» ради собственных проектов и стал пионером индустрии новых медиа в России. По оценке Forbes, в 2018 году выручка его студии «История будущего» достигла 70 млн рублей В конце 2015-го известный журналист и писатель Михаил Зыгарь ушел с поста главного редактора телеканала «Дождь», где проработал пять лет, ради собственных проектов. Спустя три года, в 2018-м, выручка его креативной студии «История будущего», по оценке Forbes, составила 70 млн рублей. За это время Зыгарь и его команда запустили мультимедийные проекты «1917. Свободная история», «1968.Digital: Год, когда все началось», «Карта истории», Мобильный художественный театр и другие. Среди коммерческих партнеров студии — МТС, Альфа-банк, «Яндекс», Pepsi и Mercury.
Олег Тиньков предложил подписчикам своего аккаунта в Instagram назвать самых умных российских предпринимателей. Сам миллиардер признался, что ему импонируют Алексей Мордашов и Андрей Мельниченко Владелец Тинькофф банка миллиардер Олег Тиньков F 47 в своем Instagram спросил своих подписчиков, кого они считают «самым умным предпринимателем в стране». «Не хорошим или добрым или красивым, а именно умным. Просьба меня не указывать, ровно как и олигархов-приватизаторов», — уточнил Тиньков.
В ответ на вопрос предпринимателя пользователи Instagram чаще всего называли основателя «Магнита» Сергей Галицкий F 32, совладельца «Технониколь» Игоря Рыбакова F 78, создателя «ВКонтакте» и Telegram Павла Дурова F 39, основателя «Евросети» Евгения Чичваркина. Сам Тиньков признался, что ему импонируют владелец «Северстали» Алексей Мордашов F 4 и совладелец СУЭКа и «Еврохима» Андрей Мельничеко F 8. «Там была приватизация в принципе, но они круто развили и вырастили активы, диверсифицировали их — МОЗГИ», - отметил миллиардер.
В 2015 году Тиньков у себя в Facebook назвал свой личный топ-10 российских предпринимателей. Участник топа должен был «создать бизнес с нуля», должно было быть понятно происхождение его первых денег. Кроме того, он не должен был сотрудничать с государством, чиновниками и «олигархами». Первые три строчки заняли Галицкий, основатель «Яндекса» Аркадий Волож и создатель 1С Борис Нуралиев. Причем ни Мордашова, ни Мельниченко в десятке не было.
В последнее время новости об обысках в офисах российских компаний появляются с пугающей частотой. Визит правоохранительных органов – это всегда форс-мажор для компании. Как действовать, если в офис нагрянули оперативники? Нельзя сказать, что интерес правоохранителей к бизнесу всегда необоснованный. Но всем известно излишнее пристрастие оперативных работников и следователей к таким силовым методам, как внезапный визит в офис с компанией вооруженных людей в масках, даже при явном отсутствии причин поступать подобным образом.
У руководителей и сотрудников компаний, к которым внезапно нагрянули такие гости, подобные ситуации часто вызывают шок. Находясь в таком состоянии, люди нередко совершают ошибки, влекущие за собой тяжелые последствия. Бизнесмены теряют время и деньги, а порой и свободу.
Одним из самых болезненных вариантов знакомства с российской правоохранительной системой являются обыск в компании или обследование помещений, зданий, сооружений, участков местности и автомобилей. В этом случае страдают все: и те, кто участвовал в интересующих органы событиях, и те, кто устроился на работу за день до обыска или обследования. На таких мероприятиях мы остановимся подробнее.
Как запрет грузинского вина изменит ландшафт винной отрасли
Кто из представителей российского бизнеса пострадает от запрета на ввоз грузинского вина в РФ и какие последствия это несет для поставщиков, импортеров и ретейлеров Доля винного рынка, которая приходится на Грузию, — 15,5%. Это третья позиция по обороту вина после Италии и Франции. В год РФ импортирует около 38 млн литров грузинского вина. При этом в последние годы доля грузинского вина продолжала расти, в то время как Европа падает: Италия — на 6%, Франция — на 11%, Испания — на 14%, а Грузия прирастала на 8% в год.
Если говорить о последствиях запрета в России грузинских вин, сценариев развития событий может быть два.
Для начала рассмотрим, как может выглядеть ситуация при плохом сценарии. Он предполагает запрет на оборот продукции — в точности такая же ситуация возникла в 2006 году. В то время я работал в компании, которая занималась импортом в Россию молдавского вина. На тот момент Молдавия и Грузия были двумя странами, которые практически полностью контролировали рынок. Около 70% приходилось на Молдавию, 10% на Грузию, а все остальное — Россия и другие страны.
За обсуждением такой серьезной вещи, как запрет валютных вкладов, стоит шутка одного из участников рынка В понедельник, 8 июля, газета «Коммерсантъ» сообщила, что на прошлой неделе Банк России на закрытой встрече с участниками рынка обсуждал возможность перевести в разряд инвестиционных инструментов валютные вклады и обезличенные металлические счета (ОМС). Если это будет сделано, то в рамках законопроекта о категоризации инвесторов эти инструменты могут стать недоступными обычным гражданам, попадающим под категорию неквалифицированных инвесторов, сообщило издание. В ЦБ газете подтвердили, что «есть дискуссия относительно ОМС», но опровергли слухи об ограничениях в отношении валютных вкладов.
Visa решила включиться в борьбу за долю на рынке объемом $1,2 трлн
Одна из крупнейших платежных систем мира хочет заработать на покупках холодильников и стиральных машин в рассрочку Visa — последняя из череды компаний, соревнующихся за долю рынка POS-финансирования, который растет на 15% ежегодно, причем в 2017 году, по данным Euromonitor, объем сделок в мире достиг $1,2 трлн.
В последние десять лет финансовые продукты, которые позволяют потребителям купить в рассрочку товары вроде стиральных машин, велосипедов и платьев, активно развивались после резкого взлета и падения их популярности в прошлом веке. В прошлом году финтех-стартапAffirm, которой руководит сооснователь PayPal Макс Левчин, обработал более $2 млрд платежей в рассрочку. Сейчас сервис доступен во всех магазинах Walmart и, по данным Pitchbook, оценивается в $3 млрд. Klarna со штаб-квартирой в Швеции обслуживает 60 миллионов клиентов (преимущественно в Европе). Afterpay может похвастаться 3,5 млн клиентов, причем, по данным компании, в Австралии ее услугами пользуется каждый четвертый миллениал. JPMorgan недавно объявил, что добавит функцию POS-финансирования в мобильное приложение Chase. Mastercard в апреле приобрел Vyze, чтобы осваивать тот же рынок.
Британский миллиардер проиграл суд французскому драматургу
Миллиардер Дэвид Баркли, входящий в топ-20 богатейших британцев, подал иск к малоизвестному французскому драматургу из-за пьесы, в которой он был изображен злодеем. Процесс мог разорить писателя. Но суд встал на его сторону и даже обязал бизнесмена выплатить ответчику компенсацию Британский миллиардер Дэвид Баркли проиграл дело против французского малоизвестного драматурга Эди Тийета де Клермон-Тоннера, сообщает Financial Times. Баркли подал в суд, потому что постановка Клермон-Тоннера «нарушала неприкосновенность его личной жизни и порочила его репутацию», пишет газета.
Речь идет о пьесе «Два брата и львы», которую показывали в маленьком парижском театре на 60 мест, сообщает FT. Постановка рассказывает о братьях, превратившихся из разносчиков газет в магнатов в сфере недвижимости.
Почему российские вузы не зарабатывают на инновациях
Вузы способны не только давать образование, но и заниматься разработками инновационных идей Вузы в России ассоциируются в первую очередь с образованием: высшим, вторым высшим, дополнительным и т. д. Считается, что вузы могут предложить обществу только дипломы. Но это не так, ведь это еще и научная инфраструктура, мозги, база для исследований и даже производство.
В США и Европе нет академий наук и отраслевых НИИ, там вся наука сосредоточена в университетах. И за новыми разработками бизнес идет в вузы. Университет Иллинойса (США) получил заказ на $250 000 от агрохимического гиганта Monsanto на создание технологий сокращения ресурсов при производстве сельскохозяйственной продукции. Агрохолдинги DuPont и Bunge оплатили этому вузу исследования, чтобы доказать способность соевого белка облегчать симптомы жировой болезни печени, а Nestle Infant Nutrition профинансировала разработку детской смеси, которая повышает иммунитет. Гарвард и Университет Ноттингема совместно с Rolls-Royce сконструировали «робототараканов» для ремонта авиационных двигателей, которые позволяют экономить до пяти часов при техосмотре. На основе этой разработки началось создание «робозмеи»-эндоскопа.
Как победить страх провала в жизни и в бизнесе: советы «морского котика»
Отрывок из новой книги бывшего спецназовца и основателя медиахолдинга Hurricane Group Брэндона Уэбба «Бойся, но делай: руководство по управлению страхом», которая выходит в издательстве «МИФ» в июне. Какие навыки бойцов отрядов особого назначения помогают справляться с задачами не только на войне, но и в бизнесе?
За годы службы в военно-морских силах США писателю и бизнесмену Брэндону Уэббу не раз приходилось попадать в опасные ситуации. И если бы он поддался страху, вряд ли бы выжил, заверяет автор. А навыки, приобретенные во время экстремальных тренировок и работы «в полях», теперь помогают в бизнесе: в 2012 году Уэбб основал новостной сайт о спецоперациях sofrep.com, который за семь лет разросся до медиахолдинга Hurricane Group, Inc. Сейчас под управлением Уэбба несколько сайтов, онлайн-телевидение и интернет-радио, освещающие деятельность Минобороны США.
Китайский ретейлер MINISO намерен привлечь $1 млрд на IPO
Китайский ретейлер MINISO, магазины которого работают в том числе в России, намерен провести IPO и рассчитывает привлечь около $1 млрд О планах MINISO провести IPO сообщили источники Bloomberg. Собеседники агентства утверждают, что компания может разместить акции на Гонконгской или Нью-Йоркской бирже. Сроки пока не определены. Сейчас компания ведет переговоры с банками и приглашает их поучаствовать в первичном размещении.
В компании на запрос Bloomberg ответили, что не могут добавить ничего нового к тому, что сказали в январе 2018 года, когда объявили о планах провести IPO.
На сайте MINISO указано, что сеть открыла более 3600 магазинов в 61 стране мира, включая Россию, Украину, Грузию, Эстонию, Азербайджан, Казахстан и Узбекистан. Компания поставила цель открыть 10 000 магазинов в 100 странах к 2022 году. Бренд производит и продает в том числе товары для дома, парфюм и косметику, аксессуары, продукты и технику. В России он работает с 2016 года.
Коммунизм, который никто не строил: куда нас заведет шеринговая экономика
Коммунистическая мантра «от каждого по способностям, каждому по потребностям» неожиданно сработала в самый расцвет эры развитого капитализма. Именно она заложила основу экономики нового типа — Sharing economy, емкость которой оценивается в сотни триллионов долларов В начале XXI века в экономической истории мира произошло удивительное событие: в недрах капитализма выросло то, что еще лет сто назад называлось моделью коллективного потребления. В ее основе — совместное пользование товарами и услугами, бартер или аренда вместо единоличного владения и частной собственности. Все это реализуется в рамках виртуального сообщества посредством интернет-платформ и специальных приложений.