Visotsky Consulting Kiev. Страница 8
Здесь на странице Вы найдёте информацию про все мероприятия, тренинги, новости, акции и события компании Высоцкий Консалтинг. А так же получите обратную связь и массу познавательно-обучающего контента.
-
Visotsky Consulting Kiev
Користь від складання списків справ очевидна: нижче стрес від фантомних дедлайнів, вище сфокусованість, менше безплідної рефлексії типу "непогано б було".
В кінці дня всі справи зі списку, теоретично, повинні бути викреслені. Але цього не відбувається. Чому? Ось чотири головні причини.
1️⃣ Не розумієте сенсу списків.
Чого не можна виміряти, тим не можна управляти. Мета списків справ - допомогти тобі вимірювати кількість завдань і пропускну здатність по їх виконанню. Спойлер: кількість думок виміряти складно.
2️⃣ Не вказуєте дедлайни.
Список без дедлайнів - список бажань. Терміни виконання допоможуть розставити пріоритети і часові рамки на кожну задачу. Якщо чітких термінів немає, то немає імпульсу до дії. Немає імпульсу - немає руху, починається прокрастинація.
3️⃣ Не ставите пріорітети.
Якщо важливі і незначні, складні і прості справи стоять поруч - будете відволікатися, увага розсіється. Продуктивність буде дуже низькою, а рівень стресу виросте.
4️⃣ Не вказуєте подробиці завдань.
Без короткого опису завдання важко зрозуміти: чи можливо виконати її в даний момент, що для цього потрібно, коли варто приступити. Список справ стає нездоланною стіною, а не чарівним інструментом ефективності. -
Visotsky Consulting Kiev
Без письмової фіксації всі ваші плани - це щось з розділу фантазій. Зберігати в голові сотні цілей, завдань і пам'ятати про те, який крок наступний - нераціональне використання своїх здібностей 🤔 -
Visotsky Consulting Kiev
💰Формування зарплати співробітників - одне з найбільш чутливих і складних питань в роботі з персоналом. Як зробити так, щоб система була прозорою, справедливою і мотивувала співробітників?
Ділимося з вами чек-лістом "Положення про зарплату", в якому викладені основні принципи і критерії нарахування зарплати в компанії.
Впроваджуйте досвід успішних компаній і ставайте ефективніше 😉 -
Реклама
-
Visotsky Consulting Kiev
Разом з Олександром Висоцьким розбираємося як керувати кількома бізнесами, щоб вони ефективно розвивалися і приносили дохід. 🤔 -
Visotsky Consulting Kiev
Мільярдер, підприємець Марк Кьюбан всього в житті добився сам. У студентські роки він давав уроки танців, працював барменом і продавав марки. Відкрити свій бізнес він вирішив, коли бос не оцінив його інтрапренерскі ініціативи. Свою першу компанію MicroSolutions Кьюбана продав за $6 млн і став мільйонером у 32 роки. А в 1999 він продав іншу свою компанію, Broadcast.com, лідеру доткомів Yahoo за $5,7 млрд і став мільярдером. Зараз йому належать частки в таких компаніях, як Magnolia Pictures, AXS TV. Крім того, він активно інвестує в десятки стартапів. Ось що Кьюбана думає про користь боргів, плюсах опенспейсів і посади гендиректора.
🔸 Запустивши MicroSolutions, я працював по 20 годин на день і 7 років не брав відпустку. Я був так захоплений роботою, що у мене не вистачало часу прочитати фантастичний роман. Коли я продав компанію, пообіцяв собі, що в костюмі буду ходити тільки на весілля, похорони і на зустрічі з президентом.
🔸 Якщо ви хочете зрозуміти, в чому ваше призначення, подивіться, на що ви витрачаєте найбільше часу. Час - це ваш найцінніший актив. Ви можете цього не усвідомлювати, але то, як ви використовуєте свій час, визначає ваше майбутнє.
🔸 Малий бізнес руйнується не через брак грошей. Він страждає тільки від відсутності мізків або зусиль.
🔸 Неважливо, скільки разів ви помилилися. Неважливо, скільки разів ви «майже досягли мети». Ніхто не збирається переживати через ваших помилок, не повинні і ви самі. Все, що вам потрібно робити, - це вчитися на них. Одне правильне рішення одного разу змінить все.
🔸 Завжди ведіть свій бізнес так, ніби збираєтеся конкурувати з Microsoft.
🔸 Знайте свою справу краще, ніж будь-хто. Інакше той, хто знає більше і працює старанніше, надиратиме вам дупу.
🔸 Опенспейси тримають всіх в курсі того, що відбувається і не дають розслабитися. Якщо співробітник хоче усамітнитися, покажіть йому, як користуватися замком в туалеті.
🔸 Переконайтеся, що ви - бос. Я проти того, щоб менеджери, які працюють на мене, вели свої блоги. У компанії може бути тільки одна особа.
🔸 Нові технології припускають зміни, а там, де є зміни, з'являються ніші для бізнесу. Якщо ви знайомі з новою технологією, у вас є унікальна можливість поставити себе на місце ваших клієнтів і зрозуміти, чи можуть ці розробки принести їм користь. -
Visotsky Consulting Kiev
🤔З чого починається сильний бренд? Разом з Олександром Висоцьким розбираємо що лежить в основі брендів, які можуть коштувати десятки, сотні, тисячі, мільйони доларів 💰 -
Visotsky Consulting Kiev
Досвідчені підприємці передбачали кризу 2020 року, але ніхто не міг навіть уявити, що настане пандемія, оголосять карантин і настільки провалиться економіка. Нинішній стан малого і середнього бізнесу в Україні дуже важкий. Багатьом довелося закритися, майже всі зазнали колосальних збитків, одиниці щасливчиків залишилися на плаву.
У своїй новій публікації CEO Visotsky Consulting Kyiv - Катерина Балановська - описала ключові інструменти, на які потрібно звернути увагу бізнесу, щоб вижити після карантину.
❗️https://vlada-rykova.com/biznes-posle-karantina/ -
Visotsky Consulting Kiev
Криза, викликана карантином, спричинила справжній хаос у багатьох компанія, але це більше не повториться 💪
Саме для цього ми підготували спеціальну пропозицію - 50% знижки на міні-курс CEO Visotsky Consulting Kyiv Катерини Балановської "7 точних кроків побудови системного бізнесу” для підписників нашого телеграм-каналу. В міні-курс входить 3 відеоурока в форматі онлайн-презентації з коментарями лектора, прикладами й обов'язковими завданнями. В рамках 3-х уроків Ви отримаєте 7 інструментів управління:
1️⃣ організуюча схема;
2️⃣ статистики — система вимірювань показників роботи;
3️⃣ координації — ефективна взаємодія між співробітниками;
4️⃣ система управління фінансами;
5️⃣ система стратегічного управління;
6️⃣ система фінансової мотивації;
7️⃣ автоматизація системи управління.
❗️Щоб отримати знижку - перейдіть за посиланням: https://bit.ly/38fXPBj -
Visotsky Consulting Kiev
Друзі, вітаємо вас з Днем Конституції України 🇺🇦
У 1996 році ми отримали Основний Закон, який гарантує права, свободи та прагнення нашого народу. Нехай ця урочиста подія сповнює вас натхненням, спонукає до новаторських ідей й успішної самореалізації 🚀 -
Visotsky Consulting Kiev
Які якості варто прокачати підприємцю, щоб успішно вийти з операційки і побудувати системну організацію? 🤔
Розбираємося разом з Олександром Висоцьким! -
Visotsky Consulting Kiev
У неділю 28 червня вся Україна відзначатиме День Конституції 🇺🇦
До цього значущого свята ми підготували для вас відразу два подарунки 😉
З 26 по 29 червня 2020 вас чекатиме:
🔸 Знижка 20% на книги та набори книг Олександра Висоцького! Подробиці за посиланням: http://bit.ly/2EtYzV8
🔸 Знижка 30% на міні-курс "7 точних кроків побудови системного бізнесу", який веде CEO Visotsky Consulting Kyiv Екатерина Балановская. Подробиці за посиланням: http://bit.ly/2r0ThNQ
Перетворіть свято у знання й навички у побудові системного й результативного бізнесу 😎 -
Visotsky Consulting Kiev
🚀 Друзі, запрошуємо всіх підприємців безкоштовно оцінити ефективність своєї компанії всього за 30 хвилин!
Завдяки проведенню Організаційного тесту Олександра Висоцького ви побачите:
▪️ фактори, які стримують розвиток бізнесу;
▪️ найбільші загрози для компанії (в майбутньому);
▪️ причини скорочення прибутковості компанії;
▪️ можливість відійти від операційної діяльності та вивільнити більше часу;
▪️ шляхи та етапи зростання своєї компанії та досягнення найкращих результатів;
▪️ можливості розподілення обов'язків і належної мотивації кожного співробітника;
▪️ шляхи виконання планових показників на 100%;
▪️ можливості для створення команди фахівців, здатних працювати в єдиному ключі.
❗️ Щоб пройти тест, перейдіть за посиланням: https://bit.ly/3eE29g8 -
Visotsky Consulting Kiev
Керівниками не народжуються — ними стають. І для цього необхідно вивчити певні підходи та інструменти, описані в безлічі книг, статей і відеоуроків. У своїй новій статті на порталі “Новое время” CEO Visotsky Consulting Катерина Балановська ділиться з вами тими помилками в управлінні, через які керівники потрапляють в пастку низької ефективності й некерованості компанії 😱
❗️ https://nv.ua/ukr/style/blogs/yak-stati-horoshim-menedzherom-yak-navchitisya-keruvati-lyudmi-50095255.html -
Visotsky Consulting Kiev
Як визначити, наскільки людина є системною і чи потрібно залучати її до партнерства? 🤔
Відповідь в новому відео Олександра Висоцького 😉 -
Visotsky Consulting Kiev
Справжній управлінець завжди прагне стати кращим, ніж конкуренти, і посісти перше місце в своїй галузі. Найамбітніші підприємці беруть успішні дії компаній зі світовим ім'ям і прагнуть це повторити. Всі ці бізнеси об'єднує одне — ефективні інструменти управління 🚀
Ключове питання — як швидко ви можете вивести свою компанію в лідери і досягти своєї мети?. Відповідь шукайте у новій статті CEO Visotsky Consulting Катерини Балановської на порталі Дія.Бізнес.
❗️ https://bit.ly/30V3ueb -
Реклама
-
Visotsky Consulting Kiev
Впровадження будь-якого інструменту в компанію починається з 3 базових кроків. Яких? Саме цьому присвячено нове відео Олександра Висоцького 🚀 -
Visotsky Consulting Kiev
Для налагодження обліку і контролю роботи в компанії повинен бути визначений звітний тиждень, тобто обрані дні, які будуть вважатися початком і закінченням тижня 📆
У день початку звітного тижня керівники будуть складати плани, підраховувати статистики, проводити щотижневі координації. При цьому звітний тиждень не обов'язково повинен збігатися з календарним.
І ось чому: коли в компанії звітний тиждень починається в понеділок, і всі завдання, пов'язані з організацією роботи, заплановані на ранок понеділка, коли всім ще важко налаштуватися на роботу і згадати, як пройшов тиждень, то планування займає багато часу і виходить непродуктивним.
Компанія Visotsky Consulting Kyiv підготувала детальну інструкцію "Як призначити звітний тиждень”, що дозволить розібратися, що таке "звітний тиждень" і які ключові моменти його впровадження.
❗️Інструкція доступна за посиланням: https://bit.ly/2Ybzd9r -
Visotsky Consulting Kiev
Для того щоб управляти людьми, необхідно мати об'єктивну систему, яка дозволяє оцінювати, добре працює цей співробітник чи ні🤔
Разом з Олександром Високим розбираємо впровадження системи оцінки на прикладі прибиральниці 📈