Канал для рекрутеров с обзором инструментов и хаков, полезных при поиске.
Актуальные советы и практика. Канал ведет команда ИТ-рекрутингового агентства GMS.
Вебинар с Анной Дворниковой: начинаем через 1 час!
Как сохранить и укрепить команду? Решение Miro — работать над апгрейдом организационной культуры. Это поможет пережить и двухлетний выход на удалёнку, и естественные проблемы роста команды.
Как в Miro балансируют между наймом и организационной культурой — расскажет Анна Дворникова, People Team Lead.
Обсудили с легендарным Григорием Петровым (DevRel @ Evrone, вдохновитель Moscow Python) процессы обучения: как писать хороший код самому и научить это делать свою команду.
Материал получился насыщенным, с погружением в нейрофизиологию и работу мозга. Подготовили расшифровку, читайте на Хабре↩️
Пригодится и тимлиду в вашей компании и… вам самим, если помогаете джунам из HR-команды обучаться.
Что думаете о таком подходе? Пишите в комментариях.
Как растить команду с помощью корпоративной культуры: лайфхаки от Miro
С Анной Дворниковой, People Team Lead @ Miro, обсуждаем, как Design Thinking помогает строить команды, готовые менять мир в любой его точке, будь то Пермь или Лос-Анджелес.
Обсудим: 🔸 Продуктовый подход, Agile, Design Thinking: как их применять в HR 🔸 Как руководителю функции балансировать между наймом и организационной культурой 🔸 Почему организационная культура — это не мерч компании 🔸 На какие вопросы стоит ответить самому себе, чтобы сформировать культуру компании и удержать команду 🔸 Q & A
Большинство каналов для HR дают конкретные рекомендации, что делать: «Чем заменить ВПР в экселе?», «Где найти мидлов на Java и как не перепутать их с JavaScript» несется со всех сторон.
Не отрицаем важность повседневных задач HR, но все же думаем, что иногда полезно поднимать голову и оглядываться вокруг на большой мир. На то, как реально работают HR-процессы — порой в самых неожиданных ситуациях.
Именно это и предлагает канал WTF_HR — каждый рабочий день. Чтобы не заставлять читать все посты подряд в поисках релевантных, выкладываем наш личный топ постов про подбор.
🔸 Представьте: вы выбираете сотрудника раз и навсегда, риск его ухода минимален, но и вы вряд ли сможете переманить талантливого человека у конкурентов. Представили? Думаете, это странная и безумная система? А между тем, именно так устроен рынок труда в одной из наиболее богатых и технологически продвинутых стран мира. Прочитайте, как работает система — и культура! — подбора сотрудников в Японии, к чему это приводит на уровне крупных корпораций и страны в целом, и чему у японцев стоит поучиться.
🔸Как не нужно подбирать руководителей, и почему оценка в подборе — это не только инструмент выбора нужного кандидата, но и возможность не прославиться в качестве хорошего работодателя, а ославиться на весь свет в качестве плохого. На примере одной большой компании из соседней страны.
🔸 Вы наверняка знаете, что такое «чайка-менеджмент», но еще не в курсе, что такое «чуйка-менеджмент». Так авторы канала характеризуют сущность современного подбора — и именно поэтому в компаниях размером больше 50 человек чаще подбирают не тех, чем тех самых. Почитайте, что главное в подборе квалифицированных людей и как с этим можно справиться.
10 месяцев удалёнки позади — какие уроки можно было извлечь за это время?
Фаина Лернер, Director, Talent Acquisition and People Mgt @ EPAM, поделилась опытом EPAM.
Основные выводы: 🔹 Удаленка полезна крупным компаниям, потому что позволяет расти практически без ограничений. 🔹Рекрутеры в регионах могут показать рекордный результат — ведь теперь можно нанять сотрудников из других городов. 🔹Часто выгоднее открыть коворкинг, чем держать офис в каждом городе. 🔹Зарплаты в регионах постепенно стремятся к московским. 🔹Обычные неформальные онлайн-встречи уже приелись. Чтобы поддерживать корпоративную культуру компании, нужно придумывать новые форматы мероприятий, которые смогут больше вовлечь сотрудников.
Прочитать всё самое главное в коротком изложении можно в блоге Potok.io↩️
Сервисами этой компании пользуются 540 млн человек по всему миру, в компании 8,000+ сотрудников, а к их продуктам обращаются больше 93 % россиян. Мы про Mail.ru!
🔸 Как в Mail.ru нанимают специалистов, 🔸 что спрашивают рекрутеры, чтобы объективно оценить хард скиллы, 🔸 как автоматизировать наём и тратить на поиск «того самого» кандидата меньше времени?
Разбираемся на онлайн-ивенте наших друзей VCV DemoDay, 20 января в 11:00 по МСК.
На DemoDay покажут конкретные вопросы, которые задают на тестировании с VCV, и принципы подбора специалистов для решения IT- и бизнес-задач.
Несколько месяцев назад к нам обратилась fintech-компания Exness: у них много и каналов поиска, и вакансий в работе. Уведомления сыпятся со всех сторон — из-за этого за ними сложно было успевать.
Что мы сделали? 🔹 Добавили страницу в вебе со списком вакансий в работе, 🔹 Переделали интерфейс, 🔹 Настроили рассылку со статусами вакансий на почту, 🔹 Добавили регулярные напоминания о зависших кандидатах.
Срок обратной связи от компании уменьшился до двух дней, а после 30 публикаций Exness наняла уже 10 специалистов.
Какие ещё изменения происходят с наймом после подключения g-mate? Читайте подробнее в кейсе Exness+g-mate↩️
🛣Обсудим процесс найма и грейды в дизайн-командах Mail.ru на бесплатном вебинаре c Пашей Карповым, руководителем группы дизайна Mail.ru Cloud Solutions и Tarantool.
В Kaspersky над 517 продуктами работает 4,500 сотрудников более чем в 200 странах. А как устроен найм в этом tech-гиганте?
Заглянем под капот завтра, 16 декабря в 11.00 на VCV DemoDay: что такое skills-based hiring approach и как с помощью видеоинтервью сократить time-to-offer, когда казалась бы, улучшать уже нечего.
90% стартапов закрываются в первый год, кто знает, сколько закрылось из-за ошибок подборе? Высокие риски, короткие сроки, витиеватые требования — это то, с чем приходится справляться не только рекрутеру, но и фаундеру.
Позвали Арика Ахвердяна и Сашу Левицкую, которые прошли через это вместе на первых этапах развития VCV — AI-стартапа для видеоинтервью из Сан-Франциско. Арик, CEO & Founder VCV, уже 15 лет занимается HR-tech проектами, а Саша прошла путь от рекрутера до директора по маркетингу проекта.
Обсудим, как допускать ошибки нанимая в стартап на бесплатном вебинаре в 17.00, четверг, 17 декабря.
#Digest ↗️ C этим тегом будем делиться лучшими вакансиями для IT-рекрутеров в g-mate
HR Director @ Smartcat 200,000 - 300,000 ₽/мес. на руки
Локация: Москва (м. Отрадное) или полная удаленка — на выбор. Что делать: Выстроить стратегию и возглавить процесс найма и подбора персонала. О компании: Smartcat (инвестиции $26,1M) — это платформа, которая позволяет управлять процессами перевода и локализации, начиная с создания контента и заканчивая выплатами поставщикам услуг. Среди клиентов: Deloitte, Weebly, Flo Health, Wargaming, Xsolla и другие.
Вообще, когда открываешь свой бизнес, узнаешь много нового. Я прекрасно знала, как подбирать сотрудников. Но совершенно ничего не понимала в управлении, документации, бухгалтерии и так далее. В первый раз в жизни работала с подрядчиками над собственным сайтом, текстами и продвижением в соцсетях. У нас особо не было расходов, потому что работали удаленно. Стоимость за подбор была ниже рыночной. Брались за все вакансии (в том числе релокации и вахтовые) и делали все возможное, чтобы их закрывать. Помню, заказывали расклейку листовок и нанимали промоутеров, которые раздавали объявления на улице.
Саша Левицкая, бывший рекрутер, а ныне директор по маркетингу в VCV, рассказала вдохновляющую историю о своем карьерном пути нашим друзьям из Потока🌊