#подумать На днях коллеги из WTF_HR писали про кейс Николь Ония, которая работает аналитиком данных и каждый день стримит свою работу в соцсети. Время от времени она прерывает работу, чтобы ответить на вопросы в разделе комментариев от зрителей, которые работают вместе с ней («работайте в одиночку вместе»). 100 тыс подписчиков, до 8 тыс зрителей одновременно. Вполне себе тренд-сигнал. Назвали это body doubling («удвоение тела»), по факту это достаточно давняя стратегия параллельной работы, работы вместе, рядом, в присутствии других. Мыслей по поводу две. 1) Тренд относительно давний. Из него выросли физические коворкинги, как работа рядом с другими. Сейчас развиваются сервисы виртуального коворкинга: подбор партнера для параллельной работы. 5 минут в начале чтобы поздороваться, рассказать какую задачу будете делать, потом 25 минут оба работают в режиме отключенного звука, в конце пара минут обменяться впечатлениями, похвалить за результат. Ну, или для ощущения «работы рядом» подключаться к стримам как у Николь. Такие форматы параллельной работы только кажутся надуманными. Для одних людей это способ снизить тревожность и ощущение одиночества на удаленке. Для других — повысить сосредоточенность, совладать с прокрастинацией. Для людей с СДВГ (по разным данным их от 2 до 30% в популяции) это хороший способ удержать внимание на задаче, не соскочить с выполнения, снизить тревожность. Такие примеры как совладать с планированием, удержанием внимания, выполнением задач, рамок приоритетов говорят о том, что прекрасный инструмент (удаленка в данном случае) не так однозначен и нуждается в тонком менеджменте и разных форматах онлайн-работы, чтобы учесть особенности сотрудников. Кто-то самодостаточен, счастлив и продуктивен на удаленке. Кто-то будет испытывать трудности в сосредоточении, впадать в прокрастинацию, искусственно загонять себя в дедлайны, перерабатывать по вечерам, потому что в течение рабочего дня не смог структурировать время. 2) вторая мысль в продолжение темы нейро-отличий у людей. Спокойные допандемийные годы сменились более сложной реальностью. И для части людей это усложнение становится сильным стрессом — одним легко, другим трудно сохранять эффективность на полной удаленке, работа в гибридном графике требует переключения, изобилие каналов коммуникаций (емейл, мессенджеры, внутреннее ПО в компаниях, пуши в телефонах, информационный перегруз) пока непонятным образом ложится на биологию и психику (писали об этом ранее с отсылкой к работам Кэла Ньюпорта). Поэтому тема нейроразнообразия (neurodiversity) будет развиваться. Большинство менеджерских практик заточены в общем на нейро-типичных сотрудников, но насколько их хватит? И, вангуем, что в горизонте 5-10 лет будет не только больше психологических исследований, но и консалтинга/корпоративных психологов для адаптации менеджмента и форматов работы к нейро-особенностям сотрудников. HR_Перезагрузка