Деньги Гребенюка. Страница 20

План по выходу на 30 млн в мес в регионах для девушки - с чего начать масштабирование фитнес-клуба в регионе - каких сотрудников брать в первую очередь - как найти инвестиции на создание сети - какой % от доли отдавать инвестору и когда Выпуск уже на канале. Вот ссылочка: https://www.youtube.com/watch?v=Xr31hKOrEj8

Встреча, которая расширила мое сознание Вчера я прилетел на сутки в гости к Таву Моргану в Стамбул. Он уникальный человек. – Был управляющим партнёром компании McKinsey. – Причастен к трансформации ключевых металлургических предприятий России и СНГ: Норникель, Русал, Северсталь, Азовсталь. – Победил рак. После нашей встречи я ощутил, как расширилось мое сознание. Мы так играючи и легко разговаривали про масштабные проекты, олигархов и миллиарды долларов, что у меня обесценился масштаб моих текущих проблем и целей. Они все стали какими-то мелкими. И гораздо понятнее, доступнее и легче в достижении. В сторис поделился своими мыслями и инсайтами после нашей встречи. Вот ссылка: instagram.com/stories…48642743

Раскрываю карты - ждём 4го Фотосессии 1 неделя. Все погодки Реальный захват рынка. Думаю, лет через 10 мы с нашей семьей сможем высадиться на каком-нибудь острове на Мальдивах и захватить там власть😂

Шкала успешности 1. У меня всё прёт 2. У меня НЕ прёт 3. Ща-ща, как попрёт Переход из 3 фазы в 1 возможен только через признание 2.

Захват рынка Сегодня прошел выпускной программу реальный захват рынка. Это была наша история, длиною в 2 месяца. Поводом к ее созданию послужила мобилизация. Было очевидно, что компании начнут сужаться, собственники, пасовать, уходить в кусты, сокращать команды и бюджеты на маркетинг. Но я решил не соглашаться с этим проявлением толпы. Когда все сжимаются - надо расширяться и захватывать пространство на рынке. Так и получилось. Сегодня 12 декабря, все привыкли к новостям и новой реальности. И пока рынки только начинают оттаивать и раскручивать педали, эти 150 горящих глаз на фото 2 месяца жадно впитывали знания по продажам, маркетингу, управлению, развитию и формированию команд. Эти 150 человек были подготовлены мною на 10 из 10. И теперь они точно на несколько кругов впереди всех своих конкурентов. Это было круто! Спасибо каждому, кто в этом принимал участие. И да, записи не будет, повторов тоже. Если только не объявят очередную мобилизацию😅😂

Разбор забор на миллион Впервые на разборе я чувствовал себя не в своей тарелке. Будто между мной и участником невидимая бетонная стена, и что бы я ни делал, ничто не может ее разрушить. Это называется закрытость. Я бился за прорыв Андрея 1.5 часа, искал точку трансформации, но все идеи и советы отлетали от него, как теннисный мячик от стенки. Пока я не понял, что именно эта стена, этот забор и его закрытость и есть точка трансформации. Вообщем, такого разбора забора у нас еще не было. Обязательно посмотрите. Выпуск уже на канале: https://youtu.be/xLXiQWkQ9bk

Разборы на Миллион⁣. Набор зрителей ⁣⁣⠀ Во вторник, 20 декабря, я проведу живые разборы 6 предпринимателей и их бизнесов - что им нужно сделать прямо сейчас, чтобы быстро совершить прорыв в деньгах и в бизнесе. ⁣⁣⠀⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Стать участником разбора уже нельзя, но в зале помимо участников будут зрители. 60 предпринимателей, заряженных общей целью — сделать прорыв ⁣⁣⠀⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ ⁣⁣В каждом разборе вы сможете увидеть себя, свои проблемы, залочки, убеждения и найти точки роста для своего бизнеса. ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀⠀⁣⁣⠀ Если вы хотите попасть в число 60 зрителей «Разборов на Миллион» и готовы во вторник, 20 декабря, быть в Москве👇🏼⁣⁣⠀⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀ Напишите моему ассистенту Лизе в личные сообщения в телеграмм «Хочу увидеть разборы» ⁣⁣ ⁣⁣⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀ @lizazhishchenko⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀ !! Важно, это оффлайн встреча и требуется ваше живое присутствие в зале 20 декабря . Начало в 10:00 и окончание в 19:30.⁣⁣ ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ !Трансляции в онлайне не будет.

Что такое Реоп и почему мы лучшие в своем рынке Брюс Ли говорил: я не боюсь человека, который тренировал 1.000 ударов, я боюсь того, кто тренировал 1 удар 1.000 раз. Мы и есть та самая компания, которая последние 5 лет тренирует только 1 удар - наш главный и единственный продукт «Реальный отдел продаж» (сокр. Реоп). Кто еще не в курсе, Реоп это наш консалтинг длинную в 5 месяцев, где мы гарантированно помогаем внедрить систему найма и обучения продавцов, поставить сильного РОПа, внедрить CRM, скрипты, регламенты, отдел качества, воронки, офферы, игры и еще более 300 инструментов, чтобы выручка клиента пошла вверх. За это время мы успешно зафиналили 471 проект в самых разных нишах: товары, услуги, стройки, бьюти, обучение, логистика, всего более 200 уникальных ниш. Каждый год мы опрашиваем, на сколько выросла компания-выпускник и суммируем данные. На апрель 2022 мы уже увеличили выручку наших клиентов суммарно на 70.6 миллиардов рублей. Мы настолько задроты в продукте, что у нас, помимо целого департамента с консультантами, которые ведут эти проекты, есть даже отдельный отдел-конструкторское бюро, которые каждый день получают зарплату и думают только над одной задачей - как сделать Реоп еще более результативным. И мы так делаем уже много лет. Если вы хотите выбирать в своей жизни самый лучший отель в отпуске, самую лучшую машину, самую вкусную еду и самую стильную одежду, начните с выбора самой результативно компании, которая увеличит ваши продажи и поможет заработать деньги на все ваши хотелки.

Как быстро растить бизнес, даже если ты один? Новый выпуск Разборов на Миллион уже на канале. Вот ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=eTzT9Ukt9R0

Вакансия в мою компанию Finchase Мы открыли набор на двух самых заряженных РОПов в мой мощный проект в недвижке Нам нужны лютые стратеги и управленцы, маньяки-трудоголики, полные энергии, наглости, энергетического заряда и с неутолимой жаждой денег для выстраивания и руководства нашего отдела продаж Немного фактов о нас: 1. Компания Finchase занимается продажей объектов недвижимости с безупречным уровнем эстетики в сегменте business и premium класса на территории Крымского полуострова 2. Не стартап, компания на рынке 3 года 3. Наши менеджеры не ищут клиентов, обрабатывают только входящие заявки на показ 4. Поток лидов настроен со стороны маркетинга и агентств недвижимости 4. Заработная плата без ограничений, привязанная к % от денег, зашедших на эскроу счета застройщиков 5. За все годы работы - ни единой просрочки по зарплате 6. Нет сезонности (каждый месяц идут клиенты, которым надо «сейчас») Условия: - доход на старте от 150к-200к в месяц без потолка - работа напрямую со мной - удаленная работа из любой точки мира - возможность построить здесь и сейчас крутой отдел (мы даем возможность реализоваться вам, если вы крутой профи своего дела) - карьерный рост до коммерческого директора/ исполнительного директора компании - компания планирует выходить на международный рынок продажи недвижимости в 2023 году Если хотите у нас работать - заполняйте анкету: https://forms.gle/ishKfYGo1fKGj3BC8 Жду только сильных стратегов, жаждущих расти, без ограничений в голове!

Чтобы вы понимали уровень моего кайфа, я стоял и млел весь вечер, как будто я учительница географии 52х лет на концерте Стаса Михайлова…

Моя любимая музыка Недавно у нас прошла встреча моей группы наставничества «Прорыв», где after party я решил позвать мою самую любимую певицу из жанра deep house - Leusin. Последние 10 лет я схожу с ума по этому жанру, и Алёна, русская певица, является вокалисткой самых топевейших и популярных треков дипхауса. И вот, спустя 10 лет моей любви к этой музыки, она пела вживую у нас на вечеринке, а вместе с ней играл диджей Deep Sound Effect, который входит в тройку самых крутых в мире опять же в этом направлении. Кайфую от своей жизни. Выше скинул вам 2 их совместных трека, послушайте.

Культура управления в компании: семейная и рыночная Когда бизнес только стартует - часто владелец и сео начинает строить семейную культуру управления в компании. Он сильно привязывает к своей личности людей, называет сотрудников семьей, ходит с ними регулярно тусоваться, знает кучу аспектов их личной жизни, выступает как бы родителем. Определить этот тип очень легко. В чатах команда регулярно называется «семьей». Когда руководитель уходит в отпуск - говорят: «ну, пока папа/мама в отпуске, мы тут на хозяйстве», отношения сверх-теплые. На собраниях бывают слёзы счастья или горя, люди избыточно делятся своими эмоциями. Плюсы такой культуры в том, что она очень сильно сближает людей, дает максимальную управляемость бизнесом, ведь ты знаешь все ниточки, за которые дергать, чтобы люди не уходили и работали до 11 вечера даже без денег. Но такая культура во время роста становится губительной. Когда число сотрудников переваливает за 30, количество этажей менеджмента вырастает до 3+, у собственника или сео перестает хватать времени, чтобы так искусно клеить семью и добивать своей харизмой до каждого человека. В итоге, люди начинают чувствовать себя брошенными, подавленными, и из-за отсутствия правил игры и организованности команды, как системы, начинают раскручиваться гайки, падать дисциплина, результаты, люди начинают частенько ах*евать в своем поведении. Это значит, что бизнесу пришла пора переходить от семейного типа в рыночный. В рыночной культуре отношения из родитель-ребенок переходят в руководитель-подчиненный. В семье с обидами и явной неспособностью делать результат разбираются, договариваются. В спортивной команде сажают на скамейку, а потом убирают из состава. В спортивной команде играют только лучшие. Минусы рыночной культуры - становятся невозможными манипуляции и игра на эмоциях сотрудников. Не так силен бренд сео или владельца, но становится сильным средний и высший менеджмент. Проблема еще в том, что при переходе из семейной компании в рыночную, где соблюдаются стандарты работы, есть предсказуемость результатов, часто теряется 40-50% штата. Потому что люди не готовы или не хотят менять свое поведение. Они, по-прежнему, ждут маму и папу, но с ними работает справедливый жесткий босс, который требует результата и гладит по голове не просто так, а только когда есть успехи. Пройти этот путь быстро можно только через жесткий авторитаризм. Когда включается сильная рука, вводится террор против всех несогласных, и наводится порядок в работе жестко и безвозвратно. Как только порядок установлен, а все несогласные убраны с поля, власть стоит передавать руководителям и уже их делать причинами сохранения качественной работающей системы.

Лучшие файлы для роста продаж в бизнесе - шаблоны вакансий для продавцов - таблица расчета UNIT-экономики - таблица расчета мотивации - схема по созданию боевого отдела продаж - список обязанностей РОПа - список обязанностей продавца - примеры конверсионных воронок продаж - чек-лист проверки РОПа на компетентность - шаблон скрипта по обработке входящей заявки - чек-лист шагов по выходу владельца из операционки - шаблон папки для обучения менеджеров - скрипт реанимации старой базы - таблица с ключевыми показателями владельца - таблица для анализа конкурентов - примеры приборных панелей для отдела продаж - цепочки прогрева холодных клиентов - список каналов маркетинга - список главных метрик отдела продаж Крайне рекомендую скачать: promo.grebenukresulting.ru/quiz-18…18-bonus

Честная рекомендация В моем блоге нельзя купить рекламу, и если я про кого-то пишу - это всегда от сердца. Я знаю, что сейчас очень много предпринимателей из России находятся в Дубае, поэтому хочу вам порекомендовать пойти поучиться к одному из моих наставников - Михаилу Дашкиеву. 2,3 и 4 декабря он будет проводить мощный живой буткемп в Дубае на тему раскачки маркетинга, продаж и личных убеждений. Если вам нужны свежие идеи, вдохновение и конкретный план по апгрейду вашего бизнеса - обязательно сходите. Чтобы узнать подробности и оплатить участие - пишите: @raaaleks

Как сделать 3 миллиарда на строительстве? Новый выпуск Разборов на Миллион уже на канале. Вот ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=ZazdY1Sehjs

Как нанять и управлять руководителем отдела продаж Решили с командой повторить для вас сегодня онлайн-интенсив про найм и управление РОПом. Крайне рекомендую посмотреть всем владельцам и директорам компаний. Классный РОП - это основа стабильности и успеха в продажах любого бизнеса. - как быстро отличить крутыша от сказочника - как сделать так, чтобы РОП быстро распаковался - как им управлять, чтобы было много продаж Об этом будет завтра на вебинаре. ⚠️Ссылка на трансляцию придёт только зарегистрированным. Кликайте и оставляйте заявку, чтобы не пропустить: https://grebenuk.pro/naim_ropa_22

Никогда не говорите «меня зовут» по телефону Дело в том, что в звонке фраза «Добрый день, меня зовут Михаил…» - говорит мозгу клиента о том, что вы представляетесь, а значит, общаетесь в первый раз. Если вы общаетесь в первый раз, значит вы - незнакомец. А к незнакомцу нет доверия, нет желания тратить на него много времени, у незнакомца не хочется покупать. Поэтому, исключите это из своей речи даже при звонках по входящим заявкам. Вы сами себе создаете препятствие одной лишь фразой. Вместо «меня зовут» говорите «это». Сравните: Добрый день, меня зовут Михаил, компания Resulting… Или: Добрый день, Это Михаил, компания Resulting…