Business Father. Страница 42
36172
@Business_father
Наш журнал - это твой путеводитель в суровом Мире Бизнеса. Ты должен быть подготовлен, целеустремлен, и настойчив. Подписывайся, развивайся и бери уже, наконец, успех в свои руки!
-
Business Father
Ведешь бизнес и занимаешься спортом? Хочешь повысить свою продуктивность и найти единомышленников? Николай Котенков https://www.instagram.com/kotenkovizkedra/ создал чат спортивных предпринимателей! Здесь только предприниматели, которые регулярно занимаются спортом: знакомимся, делимся опытом, как совмещать бизнес и спорт, договариваемся о совместных тренировках, походах, выездах на соревнования. Подписывайся и сразу рассказывай о себе! https://t.me/joinchat/GIZfywJ9PYw5NTli 
-
Business Father
Правила, которые сильно повысят шансы на процветание вашего успешного бизнеса в жёсткой среде тотальной конкуренции 1. Найдите свою нишу. Для малого бизнеса найти нишу крайне необходимо. Небольшая компания в условиях строгого ограничения ресурсов будет достаточно комфортно себя чувствовать в узкой нише рынка. Сконцентрируйтесь на одном конкретном рыночном предложении. На рынке ценят профессионалов, поэтому хорошим спросом будет пользоваться именно та услуга, опыт в которой у вас максимален. К тому же, это избавит вас от слишком скорого столкновения с большими конкурентами. В начальный период развития бизнеса это крайне нежелательно. Не смотря на то, что предприятие у вас пока маленькое, думать надо всегда по крупному. Запомните, у малого бизнеса есть некоторые преимущества перед большим, — это гибкость, личный подход к каждому клиенту, оперативность и т.д. Поэтому в узкой нише вы будете вполне способны конкурировать с большими фирмами. 2. Сделайте «особенным» ваш продукт. Умейте объяснить своим клиентам, в чём состоят преимущества именно вашего товара, чем он отличается от других подобных на рынке. Изучайте, но ни в коем случае не копируйте готовые решения конкурентов, создайте уникальность. Упаковка товара должна выделять его из общей массы. 3. Произведите впечатление. Хорошее первое впечатление – это и вежливый голос, и презентабельная внешность, и красиво разложенные товары в магазине. Это ваша визитная карточка. Вряд ли человек, с которым грубо общаются по телефону, захочет придти на личную встречу. Стремитесь к качеству во всём, что связано с вашим бизнесом, обращая внимание и на мелочи. Если вы – единственный работник в своём бизнесе, то помните, что все маркетинговые операции также ложатся на вас. 4. Заработайте репутацию. Ваш успех в бизнесе зависит от репутации. В отношении вашего товара нужно заработать идеальную репутацию. Помните, что потом она будет работать на вас. Две составляющие бизнеса ведут к успеху — это качество товара и удобство сервиса. Мало занять позицию на рынке, надо ещё удержать её, поэтому следите, чтобы качество поставляемых вами товаров и услуг было на высочайшем уровне. 5. Прислушивайтесь к клиентам. Вовремя реагируйте на пожелания и потребности клиентов. С одной стороны путь развития задаёте вы, а с другой – рынок. Ваши клиенты должны почувствовать, что их мнение для вас важно. Тем самым вы приобретёте бесценное доверие покупателей и они начнут рекомендовать вас своим знакомым и коллегам по работе. Помните, что личная рекомендация – это самый эффективный и бесплатный вид маркетинга. 
-
Business Father
Честные 7,5% без всяких условий? Как это?! Накопительный счет #Акционный от Росбанка гарантирует ставку 7,5% годовых на остаток по счету. Все просто, 3 шага и получай доход ежемесячно! Открой счет не выходя из дома: - закажи карту #МожноВСЁ по ссылке - получи ее бесплатно курьером - открой счет #Акционный в мобильном приложении РОСБАНК Онлайн и бесплатно пополни его переводом с карты другого банка! Дело сделано! 7,5% годовых уже в кармане! 
-
Реклама
-
Business Father
Кто есть кто в Вашем офисе, или 4 личностных стиля офисных работников. 1. Прямой. У таких личностей можно увидеть рабочий стол, покрытый бумагами, но все же упорядоченными — в стопках. Для них характерно желание работать независимо от других сотрудников, они ориентированы на деятельность и могут выглядеть раздраженными и скучающими на общих собраниях. Личности с прямым стилем склонны употреблять такие выражения, как «вы должны», или «вам следовало бы». Говорят громко и быстро и излагают свои оценки как объективные факты. У них не развиты навыки слушания, и поэтому инструктируйте их откровенно, без обиняков. Этим людям свойственна постоянная потребность к спешке и склонность к быстрому принятию решений. 2. Увлекающийся. У увлекающихся личностей рабочее место в беспорядке. Бумаги разбросаны и покрывают весь стол вперемежку с журналами, рецептами, бланками, книгами и другими предметами. Увлекающиеся личности предпочитают обучаться в группах, любят заниматься с наставником и посещать конференции. Если вы заметили, что сотрудник не хочет завершать индивидуальный онлайн-тренинг по личной эффективности — значит перед вами личность с «увлекающимся стилем». Люди с этим стилем склонны к преувеличениям и много говорят. Они очень хороши в начале новых проектов, но нуждаются в дополнительном стимулировании для завершения существующих. 3. Рассудительный. Рабочий стол у представителей этого стиля хаотичен, но они знают, что где лежит. Вы увидите на их рабочем месте пейзажи безмятежных ландшафтов, групповые фото и другие радующие их взор предметы, выставленные напоказ. Рассудительные люди предпочитают учиться в группах, особенно им нравится командообразующая деятельность, и им не по душе говорить о своих новых проектах. Если вы заметили, что кому-то из ваших подчиненных нужно много пояснений и уточнений в ходе представления ему/ей нового проекта — это верный симптом того, что у него рассудительный тип личности. Личность рассудительного типа говорит медленно и мягко и часто сопротивляются необходимости высказать собственное мнение. Они внимательные слушатели и потому 4. Систематичный. Этот личностный стиль характеризуется тем, что стол у его обладателя опрятен, на нем лежат только те бумаги, с которыми работают в настоящий момент. Здесь можно увидеть только рабочие материалы, к примеру графики и таблицы. Каждый вечер систематичные приводят стол в порядок. Систематичные сотрудники предпочитают думать самостоятельно и неохотно участвуют в групповых мероприятиях, нацелены на соблюдение сроков, на своевременное завершение работы. Они склонны к использованию точных выражений и предпочитают излагать факты и данные, а не собственное мнение. Им не нравится большое количество коротких обсуждений, так как они предпочитают обстоятельные беседы, посвященные конкретной теме. 
-
Business Father
🚨СУПЕР МЕГА АИРДРОП💰 🔥Чтобы отпраздновать 2022 PLT Токен сейл🔥 💸 Мы делаем РОЗЫГРЫШ 150,000$ 🎉 в 10,000 PLT токенах ✅ УЧАСТВУЙ -> https://pltlotto.club/3FIPZyZ ✅ Чтобы выиграть - следуй простым правилам. Выполняй больше действий чтобы увеличить свои шансы на победу! ❤️ПОДПИШИСЬ -> https://linktr.ee/PLTLotto ❤️ -
Business Father
20 идей скидок и акций 1. Скидка на срок – такая скидка устанавливается на определённый срок. Это является стимулом для покупателей – они понимают, что через определённое время льготные условия закончатся. 2. Однодневная скидка – пусть это скидка на срок, но, всё же, хочу её выделить отдельно. Скидка на один день – это вообще отличный «стимулятор» продаж. «Только сегодня…». 3. Скидка на один товар – смысл понятен: льготная цена применяется только на конкретный товар. Очень часто такая скидка сопровождается ограничением по сроку. То есть, перед нами комбинированная скидка. Часто к такому приёму прибегают супермаркеты – каждую неделю они продают какой-то новый товар со скидкой. 4. Предварительная скидка – эта скидка применяется в случае предварительного заказа нового товара. Есть дата релиза, и есть предложение заранее заказать товар на льготных условиях. 5. Скидка при достижении определённой суммы – классический приём розничной торговли. Хотите скидку? Тогда купите товар на какую-то минимальную сумму. 6. Оптовая скидка – это уже из оперы дистрибуции. Есть поставщик или производитель, а есть реализаторы или крупные потребители. Скидка применяется при большом объёме заказа. Здесь часто применяется целая шкала. Кто заказывает больше товара – получает более приятную скидку. 7. Накопительная скидка – комбинированный вид, включает в себе несколько элементов. Смысл прост и понятен: накапливаете покупок на конкретную сумму – получаете новую скидку, и т.д. 8. Скидка за наличные – например, в небольших магазинах, где продаются мобильные телефоны (формат рынка). За границей, где царствует безнал, можно купить товар со скидкой, если платишь за него наличными. 9. Персональная скидка – самый известный формат: скидка купон или скидка-флаер. Вам их могут прислать по почте, попросить вырезать в газете и даже просто вручить на улице. 10. Праздничная скидка – часто вы получали на свой телефон смс от какого-то ресторана, приглашающего вас к себе на встречу день рождения с заманчивой скидкой? 11. Скидки при покупке в Интернет – цены в интернет-магазине могут быть более приятными. Думаю, не нужно объяснять причину такого хода. 12. Тающая скидка – уменьшающаяся скидка со временем - часто при продажах вебинаров и семинаров, чем раньше закажешь, тем меньше цена участия. 13. Ситуативная скидка – когда покупаете себе, например, зимнюю куртку, некоторые продавцы готовы сделать скидку, если купите прямо сейчас. 14. Скидки конкретным группам – замечали в аптеках «скидки для пенсионеров», а в кинотеатрах «скидки для студентов»? 15. Партнёрская скидка – «фишка» часто используется в сетевых продажах. Вы привлекаете партнёра, который будет вас рекомендовать или распространять вашу продукцию, а взамен вы ему предлагаете самому стать покупателем на льготных условиях. 16. Коллективная (групповая) скидка – такое было, например, при покупке билетов в Музей восковых фигур Мадам Тюссо – собираете группу покупателей и получаете скидку. 17. Кросс-скидка – вы предлагаете клиенту приобрести один (или несколько) товаров по базовой цене, а дополнительный товар – со скидкой. 18. Скидка за быструю оплату – периодически встречается в b2b-продажах: чем быстрее оплачиваешь задолженность, тем большую скидку получаешь. 19. Скидка на первую покупку – часто используется зарубежными интернет-магазинами, которые каждому новому зарегистрировавшемуся пользователю в приветственном письме отправляют скидку на первую покупку. 20. Скидка-абонемент – актуально для услуг. Самый яркий пример: фитнес-клубы и бассейны. Разовое посещение – одна цена, но можно купить абонемент и посещать заведения на более приятных условиях. 
-
Business Father
Наём руководителя: 8 вопросов, которые помогут провести собеседование Насколько человек хорош как управленец? Важно выяснить это прямо на этапе интервью. Если он не способен руководить, это обойдётся вам дорого. Вопрос № 1 Какие результаты были на прошлом месте работы? Прежде всего выясните, чего достиг кандидат на прошлом месте работы, какой продукт создал. Ответ должен быть в категории результатов. Не очень хорошо, если кандидат начинает говорить общие фразы о том, как «всё организовывал». Это показатель того, что человек не мыслит категорией результатов. Вопрос № 2 Как менялся круг обязанностей? Если человек действительно способный, трудолюбивый и показывающий хорошие результаты, то круг его обязанностей постоянно расширяется, поэтому спросите у кандидата об этом. Здорово, если он начал с рядового сотрудника, а затем брал на себя всё больше ответственности и вырос в компании. Если у человека, работавшего несколько месяцев или даже несколько лет, круг обязанностей не менялся, его не привлекали в новые проекты, обратите на это внимание. Вопрос № 3 Что конкретно ты делал, чтобы получить результат? Этот вопрос я задаю потому, что руководитель добивается результата не собственными руками, а через подчинённых. Хороший кандидат знает инструменты руководителя и ответит, что распределял обязанности, создавал инструкции и регламенты, добивался планирования работы от подчинённых, проводил собрания, нацеливал. Вопрос № 4 А как именно ты это делал? Это уточняющий вопрос к предыдущему. Покопаться в деталях действительно важно, это поможет вам оградить себя от руководителей-теоретиков, прочитавших книги по менеджменту и знающих об инструментах только понаслышке. Поэтому, услышав о том, что кандидат проводил собрания, уточните, как именно. Попросите кратко описать стандартный протокол его еженедельного совещания с подчинёнными. Или узнайте, что делал, чтобы добиться от них выполнения задач в срок. Копайте глубже, чтобы определить, владеет ли кандидат инструментами руководителя. Вопрос № 5 Что получалось меньше всего? У руководителей много разных обязанностей, и важно выяснить, с чем возникало больше всего проблем. Если человек профессионал, стремящийся развиваться, он хорошо понимает, где его слабые места. Поэтому ответ «У меня всё было прекрасно» — либо ложь и попытка произвести впечатление, либо неумение видеть свои слабые стороны. Вопрос № 6 Что нравилось в работе больше всего? Внимательно слушайте ответ, здесь раскроется истина. Человек может ответить, что ему больше всего нравилось ремонтировать оборудование или работать с электронными таблицами. Или ему нравилось возиться с людьми, проводить совещания, вдохновлять, нацеливать тех, кто сбился с приоритетов. Этот вопрос помогает обнаружить сильные стороны человека. И, если мы говорим о руководителе, это должен быть тот, кому нравится работа с людьми. Если человек этого не любит, хорошим управленцем не станет. Вопрос № 7 Кто может подтвердить результаты? У руководителя, классно делавшего свою работу, обычно прекрасные отношения с вышестоящим начальством. И он без колебания даст контакты, чтобы вы смогли в этом убедиться. А вот невнятное бормотание вроде «Даже не знаю, кто это сможет подтвердить», «Они все уехали», «Компания закрылась» — плохой показатель. Возможно, всё то, что рассказывал кандидат о результатах, было выдумкой. После интервью всегда перепроверяйте информацию. Вопрос № 8 Что тебя интересует? Наверняка у кандидата также есть вопросы к вам. Дайте понять, что готовы на них ответить. Я внимательно слушаю и анализирую, о чём спрашивает кандидат.Это помогает понять, чем он живёт, о чём думает, в какой сфере хочет развиваться. Руководитель, ориентированный на рост и достижение результатов, будет спрашивать о целях и задачах, планах по развитию, компетентности персонала, о формировании команды. Это помогает понять, чем он живёт, о чём думает, в какой сфере хочет развиваться. Руководитель, ориентированный на рост и достижение результатов, будет спрашивать о целях и задачах, планах по развитию, компетентности персонала, о формировании команды. 
-
Business Father
Старший брат: опытный бизнес-партнёр Для начинающего бизнеса большое значение имеет хороший выбор бизнес-партнёра, ведь не так-то просто сделать всё правильно с первого раза в одиночку. Поэтому нормальная практика для новичков – начинать бизнес с тем, кто уже имеет в этом опыт. Давайте разберемся в плюсах и минусах подобного подхода. Для начала обозначим плюсы в наличии более искушенного равного коллеги по бизнесу. Во-первых, это возможность посоветоваться при принятии значимых решений с человеком, который знает обо всех трудностях ведения дел. Он уже знает о подводных камнях, сможет вовремя предложить перейти на упрощенную систему налогообложения, чтобы платить меньше. Во-вторых, это совместная ответственность за каждое выполненное действие, при том, что на первых порах молодой бизнесмен будет учиться на решениях более опытного. В-третьих, коллега, который раньше уже проходил те же стадии становления предпринимателя, в силах оказать моральную поддержку. Ведь бизнес – дело нелёгкое, и тот, для кого это всё в новинку, нередко витает в облаках, и по нему может больно ударить любая неудача. Наконец, два руководителя способны исполнять работу в два раза более продуктивно. Тем более, если старший коллега будет учить младшего делегировать полномочия сотрудникам. Все же существует у подобного рода партнёрства и отрицательные стороны. В частности, даже если вы были инициатором создания бизнеса, вы всё равно долгое время будете находиться в тени "старшего брата". Можно даже привыкнуть к тому, что любое действие вызывает дополнительные вопросы и окончательно потерять инициативность. Необходимо упомянуть и разделение прибыли. Чтобы привлечь в бизнес человека, который реально способен помочь его развитию, с ним нужно делиться, и делиться на равных (если даже не преимущественных) условиях. И всё же в большинстве случаев это неплохой шанс существенно продвинуться в становлении собственной компании. 
-
Business Father
Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱 
-
Business Father
10 лучших книг по бизнес-психологии Успешный бизнес строится на человеческом факторе. И даже в эпоху digital, роботизации и технопрогресса — главным фактором успешного развития дела остается коммуникация “человек-человек”. А значит важно понимать мышление человека и грамотно использовать в работе его психологию. Мы собрали для вас качественную подборку книг о психологии в бизнесе. Манфред Кетс де Врис “Лидер на кушетке” Клинический подход к изменению людей и организаций, типологии лидеров и управленцев, коучинг, как метод профессионального роста, психологические типажи сотрудников — эти и многие другие вопросы поднимаются в книге. Если вы хотите вырасти, как руководитель, и понять тонкости человеческого мышления — рекомендуем прочесть. Нир Эяль, Райан Хувер “Покупатель на крючке” Книга позиционирует себя, как руководство по созданию продуктов, формирующих привычки. Вы узнаете все нужное о триггерах и мотивации в рекламе и поймете, почему некоторые товары сразу же привлекают наше внимание, а другие — нет, а также изучите некоторые паттерны поведения покупателей и маркетинговые фишки. Роджер Дули “Нейромаркетинг. Как влиять на подсознание потребителя” Хотите узнать, как внедрить данные поведенческих исследований человека в вашу маркетинговую стратегию? С помощью этой книги вы не только разберетесь в основах мышления клиента, но и сможете с их помощью улучшить показатели вашего бизнеса. Брайан Трейси “Как управляют лучшие” Бизнес-гуру Брайан Трейси плохого не посоветует. В его книге собраны лучшие стратегии по организации бизнес-процессов от опытных топ-менеджеров и собственников бизнеса. Чтобы стать лучшим, надо учиться у лучших. Мышление настоящего лидера надо в себе сформировать, как это сделать — читайте в практическом руководстве. Мартин Линдстром “Buyology. Увлекательное путешествие в мозг современного потребителя” Книга построена на масштабных исследованиях, бюджет которых более 7$ млн. Так ли эффективна реклама, воздействующая на подсознание? Что становится решающим фактором при покупке? Важны ли логотипы и дизайн для потребителя? На эти и многие другие вопросы вы сможете найти ответы в книге. Дэвид Льюис “Нейромаркетинг в действии” Если вы хотите узнать, как проникнуть в мозг покупателя — вам надо прочесть эту книгу. В ней вы найдете практические инструменты воздействия на подсознание и секреты привлечения потребителей. Рекомендуем к прочтению маркетологам, предпринимателям и специалистам по рекламе. Роберт Чалдини “Психология убеждения. Важные мелочи, гарантирующие успех” В книге вы найдете более 50 простых способов влияния на другого человека, будь то в переговорах, продажах или коммуникации с клиентом. Как не стать манипулятором, но при этом эффективно убеждать людей — об этом и многом другом читайте у Роберта Чалдини “Психология согласия” Революционная методика убеждения до самого убеждения. Как говорится, лучшая битва та, которой не было. Поэтому в книге вы найдете примеры из личной практики и бизнес-опыта автора в вопросах переговоров и подписания соглашений. А также узнаете принципы, раскрывающие механизмы влияния и убеждения. Ричард Бояцис, Энни Макки “ На одной волне. Как управлять эмоциональным климатом в коллективе” Способность руководителя находить у его сотрудников эмоциональный отклик сплачивает коллектив и укрепляет моральный дух. Этому посвящены масштабные исследования в области управления, менеджмента и консалтинга, положенные в основу этой книги. Дэвид Гейдж “Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе” Если вовремя не договориться на берегу — могут быть неприятные последствия для всех партнерских сторон бизнеса. Чтобы этого не произошло, надо понимать базис, на котором строятся все договоренности. Автор специализируется на разрешении конфликтов между бизнес-партнерами и как никто знает, о чем пишет. 
-
Business Father
Простейший секрет менеджмента Забудьте о том, что вы изучали в книгах по менеджменту. Реально, есть только один способ убедиться в том, что каждый ваш сотрудник «превосходный». Не все книги по менеджменту пишут про это. Большинство из них пытаются рассказать вам про то, как управлять «людьми». Просто управлять «людьми» - невозможно. Так как каждый человек индивидуален, то способ, который сработает с одним, может не сработать с другим. Некоторые сотрудники успешны в работе тогда, когда их публично хвалят, другие – когда их выделяют. Некоторые зависят от денег, другие от сложных и интересных проектов. Некоторым необходим наставник, который бы постоянно им помогал, других советы раздражают. Секрет в том, чтобы управлять сотрудниками так, как они бы этого желали, а не так как вы умеете или как вам удобно. Единственный способ узнать это – спросить. В вашей первой (или следующей) встрече с ними спросите: Что я могу сделать, что бы вам было удобнее работать? Что бы вам помогло стать эффективнее? Какие элементы управления вас раздражают? Послушайте их ответы и адаптируйте ваши методики под нужды каждого из сотрудников. Кстати, некоторые сотрудники не будут ждать, пока вы их спросите – они могут вам прямо сказать, что для них будет лучше и удобнее в работе. И когда это случится – грех не взять это на заметку! 
-
Business Father
-
Business Father
Признаки высокого потенциала Добросовестность Добросовестные люди берут на себя обязательства по планам и выполняют их в точности. Такие люди умеют преодолевать свои импульсы и оценивать мудрость своих решений в долгосрочной перспективе. Добросовестность считается одним из важнейших факторов, прогнозирующих жизненные результаты. Адаптивность Все сталкиваются с проблемами, но люди, умеющие быстро адаптироваться справляются с ними легче под давлением, не позволяя ему негативно влиять на их поведение и принятие решений. Готовность к неопределенности Люди с высокой толерантностью к неопределенности могут изучить гораздо больше точек зрения, прежде чем придут к решению, а это значит, что они менее догматичны и более гибки в своих мнениях. Любопытство Любопытство прежде несколько игнорировалось психологами. Однако недавние исследования показывают, что неотъемлемый интерес к новым идеям дает много преимуществ в работе: это может означать, что вы более креативны и гибки в плане использования разных техник, помогает вам легче учиться, повышает общую удовлетворенность работой и защищает от выгорания. Склонность к риску⠀ Вы предпочитаете уклоняться от потенциальной неприятной конфронтации? Или пойдете дальше, зная, что кратковременный дискомфорт позволит разрешить ситуацию и принесет долгосрочные выгоды? Неудивительно, что способность справляться с трудными ситуациями имеет решающее значение для управленческих позиций. Соревновательность Между стремлением к личному успеху и нездоровой завистью к успеху окружающих тонкая грань. Соревновательность в лучшем ее проявлении может стать мощной мотивацией, которая заставит не останавливаться на достигнутом. Но в худшем варианте она может привести к разрушению команды. 
-
Business Father
Канал-обозреватель в сфере бизнеса. Актуально. Интересно. Ново. Business FM 
-
Business Father
На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали. Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: 1) Каков размер начальных инвестиций? 2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить? 3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес? 4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса? 5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать? 6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана. 7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа? 8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут к этому моменту суммарные затраты? Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы себе позволить такие потери? 9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж? Какой при этом будет оборот у бизнеса? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три Плана: • План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход. • План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход. • План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход. 10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес». 11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении? И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса? 
-
Реклама
-
Business Father
Большие идеи для бизнеса Кто сможет отрицать, что у Ричарда Брэнсона, Стива Джобса, Марка Цукерберга или Билла Гейтса были отличные идеи, которые помогли решить проблемы и сделали жизнь людей проще и приятнее? В бизнесе часто говорят, что успех будет иметь тот, кто первый ступил на неосвоенный рынок. Но сколько таких рынков осталось на сегодняшний момент? И какова цена, чтобы туда попасть? Обычно большие бизнес-идеи означают большие затраты. Тем не менее, на заре «цифрового века» и невероятных возможностей, благодаря Интернет, гораздо проще претворить в жизнь самые невероятные и большие идеи. Производство становится все больше информационно насыщенным и все менее трудоемким. Это означает стирание традиционных барьеров для больших бизнес-идей. Секрет больших бизнес-идей Если местом для большой идеи бизнеса является Интернет, то настоящий секрет в том, что вам не следует начинать изобретать ваш собственный продукт или пытаться присвоить себе уже созданное предприятие. Кто захочет конкурировать с огромным интернет-магазином или с предприятием с миллионами долларов? В онлайновом мире бизнеса все как во времена Золотой лихорадки 19 начала 20 веков. Предприниматели готовы свернуть горы, залезть в самые глубокие шахты, только чтобы отыскать несколько самородков, на которых можно будет сколотить состояние. Тем не менее, настоящее состояние сколотили вовсе не золотоискатели. Наибольшую прибыль принесло «обслуживание» Золотой лихорадки, чем золото, которое было обнаружено. Реальные деньги заработали люди, обеспечивающие поставки оборудования копателям, предоставлявшие рабочую силу и другие услуги. Вот вам и секрет большой бизнес-идеи. Другими словами: не искать золото, а продавать лопаты. Всегда будут люди с проблемами, потребностями и желаниями. А рядом с ними будут те, кто может предложить решение проблемы и удовлетворить потребности. И постоянно найдутся торговцы – связующее звено между двумя группами. Торговец – деловой человек, торгующий товарами и услугами, созданными другими людьми, для того, чтобы получить прибыль от тех, кто в этих товарах и услугах нуждается. Большая бизнес-идея для современного предпринимателя Современный торговец в Интернете известен как партнер, а партнерский маркетинг это как-раз-таки одна из больших идей бизнеса современной эпохи. Интернет – это огромнейший рынок, где люди могут покупать и продавать все, что угодно. Будь то реальные физические предметы, или цифровые товары, которые загружает покупатель. Онлайн-партнер, наш торговец, просто соединяет покупателя с продавцом и получает за это комиссионные. Партнерский маркетинг являет собой бизнес-модель, где вы, как продавец, продвигаете товары и услуги и получаете процент, когда кто-то делает у вас покупку. Партнерский маркетинг является популярным для начинающих интернет-предпринимателей, которые ищут большие бизнес-идеи. Вам не нужно обладать акциями, вы можете продавать то, что на конкретный момент интересно потребителю, вам даже не стоит переживать о поставках, ведь об этом побеспокоился поставщик. Партнер не создает и не производит продукт. В большинстве случаев он даже не прикладывает руку к созданию маркетинговых материалов и ценообразованию. Единственная задача партнера это связать покупателя с продавцом и получить свои проценты. Благодаря электронной коммерции вы можете обучиться навыкам цифрового маркетинга, а это счастливый билет на всю жизнь. Не бойтесь начинать с малого, тогда, благодаря вашему опыту, идеи для вашего бизнеса будут действительно грандиозными. 
-
Business Father
ТОП самых полезных навыков, которые можно освоить за 10 минут Жизнь современного человека летит быстро. Каждый день мы находимся в центре бушующего урагана дел и обязанностей — тут без подготовки не обойтись. К сожалению, очень немногие люди вообще задумываются об этом, предпочитая действовать по наитию. Между тем всего десяти минут в день будет достаточно, чтобы привести в порядок не только свои рабочую жизнь, но и личную. Вот 10 важнейших навыков, освоение которых не потребует у вас большого количество времени — освоение каждого воздастся сторицей. Проверено на собственном опыте! 1. Медитация. Всего за 10 минут вы можете привести в порядок мысли и успокоить разум. Медитация, к тому же, значительно повышает производительность: потраченное время с лихвой возвращается повышением фокусировки. 2. Здоровье. Глаза, спина, руки — излишней, непривычной нагрузке подвергается практически все тело человека, который работает в офисе. Потратьте всего десять минут в час на легкую разминку: это убережет от более серьезных проблем со здоровьем в дальнейшем. 3. Временные блоки. Тут придется немного напрячься. Определите каждому делу дня свой временной промежуток — и не отклоняйтесь от плана, даже если чего-то не успеваете. Неделя практики приучит ваш разум действовать быстрее, к тому же, вы наверняка привыкнете точно чувствовать время и не отвлекаться на мелочи. 4. Скорость чтения. Нам часто требуется усвоить большое количество информации в сжатые сроки. Попробуйте научиться читать и воспринимать данные быстрее, чем вы привыкли — это не так уж и сложно. Одна из необычных техник подразумевает использование аудиокниг: настройте скорость воспроизведения в три раза выше обычного и начинайте тренировку. Спустя всего 5-10 минут ваш разум адаптируется к необычной скорости и начнет работать быстрее. 5. Эрудиция. Десяти минут в день вполне достаточно для того, чтобы постепенно повышать свою эрудицию. Возьмите за правило начинать день с выписки нескольких рандомных фактов из той же Википедии — за неделю узнаете больше, чем за последние месяцы. 6. Делегирование задач. Этот пункт пригодится тем, кто вынужден работать с большими объемами данных. Научитесь, в первую очередь, вычленять важнейшие пункты дальнейшей работы. Затем поймите, что можете сделать только вы — а что можно поручить коллегам или подчиненным. При небольшой практике, подобный анализ не будет занимать у вас больше 10 минут. 7. Научиться ответственности. Слишком часто мы придумываем причины, по которым не удался очередной проект. Между тем стать ответственным человеком легче, чем думают многие. Этому способствует все та же концентрация. Вместо того, чтобы «искать виноватого» сосредотачивайтесь на анализе ошибок — вот и все. Сказать, конечно, легче, чем сделать, что уж там. 8. Техника запоминания. Неплохо будет освоить одну из многочисленных мнемотехник. Такая практика позволит вам, в конце концов, перестать забывать важные вещи, имена людей и прочую информацию. Кроме того, развитие памяти напрямую влияет на уровень отклика разума к повседневным событиям. Другими словами: тренируете память — умнеете. 9. Планирование. Ежевечернее планирование — основа продуктивного дня. Многие люди считают, что планирование занимает значительное количество времени. Однако, вам действительно хватит 7-10 минут, чтобы выписать основные цели следующего дня. Это, в свою очередь, поможет не отвлекаться на мелочи и двигаться намеченным курсом к цели. 10. Техника Pomodoro. Тайм-менеджмент чрезвычайно важен для каждого человека, желающего добиться хоть чего-то в своей жизни. На данный момент одной из лучших техник по контролю своего времени остается техника Pomodoro. Освоить ее очень легко: всего-то и надо, что устанавливать таймер на 25 минутные отрезки времени — в течение каждого промежутка никаких отвлечений, только работа. 
-
Business Father
Как повысить эффективность обучения Ежедневно мы получаем в пять раз больше информации, чем 30 лет назад. Это то же самое, что прочитать 174 газеты за день. Активное использование социальных сетей, онлайн обучение и доступ к интернету из любой точки мира предоставляет нам больше информации, чем когда-либо. Хочется думать, что это приводит к увеличению знаний. Но на деле всё обстоит иначе. Исследования показали, что только 15% информации, полученной в рамках корпоративного обучения, используется сотрудниками, остальная просто забывается. У нас есть доступ к неограниченному объему информации, но учимся мы меньше. Мы стали менее продуктивными. Вот 3 способа учиться продуктивно: • В течение нескольких месяцев изучайте только одну тему Когда вы точно определитесь с темой, будет проще находить информацию для изучения. Мозг устроен так, что мы обращаем больше внимания на актуальную для нас тему. Нейробиолог Адам Газзали утверждает, что производительность напрямую зависит от умения фильтровать ненужную информацию. Ее переизбыток мешает достижению целей. • Структурируйте то, что изучаете Структурированная информация лучше откладывается в голове. Ещё в 1920-х годах психолог Жан Пиаже ввел термин “схемы” для описания процесса запоминания новой информации. Мы запоминаем ее, связывая с уже знакомой нам. После прочтения статьи вы можете придумать собственную схему продуктивного обучения: выписать литературу по этой теме и найти дополнительные источники информации. Если вы будете придерживаться этой схемы, качество полученных знаний улучшится. • Чередуйте переизбыток и недостаток информации Важно время от времени ограничивать потребление информации. В этот момент надо сосредоточиться на анализе и применении того, что уже изучено. С увеличением объемов новой информации, старая забывается. Разработчики приложения для изучения иностранного языка Duolingo выявили закономерность: студенты, добившиеся значительных результатов, тратят больше времени на повторение старых материалов, чем остальные. Они умело совмещают изучение новых материалов и повторение старых. Duolingo рекомендует просматривать изученные материалы, когда у вас возникают трудности с кратким пересказом основной идеи. Самое важное - это уметь фильтровать информацию и выделять главное. Не будьте жертвами информационного безумия. Чтобы продуктивно учиться, не обязательно читать миллион блогов и книг, смотреть сотни видео на YouTube или регулярно пролистывать новостную ленту телеграм/vk. 