Повышение качества совместной работы команды через использование методов фасилитации
Для повышения качества командной работы часто используется метод фасилитации.
Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
Как сформировать культуру эффективной совместной работы?
Вариант 1: необходимо учить руководителей и членов команды навыкам организации и ведения совместной работы, преодолевая устоявшиеся навыки, привычки и убеждения.
Вариант 2: приглашать профессионального фасилитатора для подготовки и проведения мероприятий, позволяющих достичь корпоративных целей.
Вариант 3: эффективно сочетать 1-й и 2-й варианты, извлекая максимум пользы для организации совместной работы команды.
Когда фасилитация становится актуальной для компании?
1. Компания планирует достижение следующих целей:
Сформировать представление о стратегии компании
Повысить устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе
Обеспечить динамику и достижение утвержденных целевых показателей
Объединить усилия команды руководителей на развитии выработанных стратегических направлений
Способствовать развитию стратегического мышления в компании
Повысить уровень самоорганизации рабочих команд
Реализовать оперативные задачи, связанные с деятельностью компании: составление бюджета, защита проекта, обмен опытом и т. д.
Управлять процессом изменений в организации
2. Компания ориентирована на повышение эффективности рабочих встреч, собраний, конференций, стратегических сессий.
По данным некоторых исследований, руководители тратят на такие формы коммуникаций до 50% своего рабочего времени. Для того чтобы взаимодействие было эффективнее, а скорость принятия решений стала выше, приглашают профессионального фасилитатора либо развивают необходимые компетенции у сотрудников. При грамотном использовании методов фасилитации встречи и обсуждения превращаются в важные события, в которых люди хотят поучаствовать. Повышаются вовлеченность и вклад каждого участника, а компания получает максимальные результаты от активного участия всех присутствующих.
Командировки в условиях санкций
В начале весны этот известный агрегатор покинул российский рынок. Вместе с ним о прекращении работы заявили SkyScanner и Airbnb.
Какие местные сервисы заменят популярных бронировщиков услуг? И как будет развиваться деловой туризм в условиях санкций, — пожалуй, самые часто задаваемые вопросы экспертам сегодня.
Помочь разобраться в сложившейся ситуации помогают эксперты. Для тех, кто следит за изменениями в бизнес-тревеле, специалисты сервиса Smartway проведут вебинар.
Вы узнаете:
🔘 о последних изменениях, проблемах и способах их решения на рынке делового туризма;
🔘 о том, как организовать командировки в условиях санкций;
🔘 о российских сервисах, их возможностях возврата билетов и технической поддержке;
🔘 из чего состоят расходы на командировку и как избежать лишних потерь.
Когда:
14 апреля, в 12:00 по Москве
Мероприятие бесплатное. Регистрация открыта 🔥
Как создать идею “из воздуха”:
1. Мечтайте о миллионе
Не думайте о рублях, мечтайте о миллионах. Большие задачи позволят найти большие мысли
2. Тренируйте мозг
Задавание вопросов лучший тренинг для мозга. Почему? Зачем? КАК? Кто? Когда? Чем больше подобных вопросов вы зададите себе, тем яснее станет картина, тем проще будет ухватить идею за хвост.
3. Мозговой штурм
Просто гениальное изобретение. Согласитесь что количество ответов на вопрос как создать идею, будет совершенно разным если спросить у одного или десяти человек. Обсуждайте, делитесь мыслями с окружающими и получайте обратную связь.
4. Слушайте
Подмечайте все что услышите, ловите идеи других. Иногда разговор, который не имеет отношения к вашей области может натолкнуть на гениальную мысль. Помните фильм «Социальная сеть», как Цукерберг придумал Facebook ?
5. Проявляйте терпение
Если идеи долго не появляются, расслабьтесь и ждите свое «яблоко Ньютона»
6. Учитесь
Идеи редко приходят к человеку, который ничего не знает в данной области. Читайте блоги, книги, смотрите фильмы – анализируйте, конспектируйте и думайте.
7. Переключайтесь
Нельзя постоянно думать об одном и том же, рано или поздно это надоесть. Занимайтесь спортом, гуляйте, играйте с детьми и идеи придут незаметно.
8. Общение
Чем больше разных людей в круге вашего общения, тем лучше. Каждый человек имеет свой набор навыков, взглядов и идей. Общение с людьми из разных сфер позволит узнать много нового, и вдруг получить зацепку для решения своих проблем.
9. Подготовка залог успеха
Прежде чем ждать идей хорошенько подготовьтесь. Проведите анализ и выясните, каких знаний вам не хватает, идите и получите эти знания.
10. Записывайте
Грош цена будет мысли, которая пришла в голову и вы забыли ее. Носите с собой блокнот, используйте диктофон, нацарапайте на стене, но сохраните ее для себя любой ценой.
- Какие книги по маркетингу самые недооцененные и полезные?
- Как создать ценность продукта и увеличить цену в 37 раз?
- Дешевое вино нравится людям больше дорогого🤔? WTF?
На все эти и многие другие вопросы ответы в канале - https://t.me/good_sense_marketing.
Только актуальные полезные и практичные темы без воды.
Подписывайтесь.
Сложно ли заниматься бизнесом?
Нет, эта статья — не истина в последней инстанции. Не ждите всеобъемлющего ответа на вопросы вроде «могу ли я заниматься бизнесом», «получится ли у меня бизнес», «сложно ли открыть свою фирму» и т.д.
Обратите внимание на такую вещь:
То образование, которое мы получили (и которое продолжают получать современные школьники), та среда, в которой мы большей частью варились, была крайне далека от предпринимательства.
Да, мы смотрели фильмы про бизнесменов. Да, на обществоведении и экономике мы чего-то там болтали про фирмы, бизнес и тому подобное.
Но несмотря на все это у нас сложилось впечатление, что:
Бизнес — это нечто далекое от жизни, им занимаются какие-то особенные люди, причем обязательно с большими-пребольшими бабками.
И практически никто из нас вплоть до окончания вуза и пары лет болтания по разным работам не понимал, что:
Бизнес — это и ларек с пивом;
И машина, забирающая из организаций макулатуру;
И даже нанятая кем-то бригада студентов для очистки крыш от снега.
Даже не так. Мы вообще не имели представления о предпринимательстве и не мыслили никакой другой жизни, кроме как найти дядю, на которого можно работать. Нет, конечно, мы понимали, что эти дяди тоже откуда-то берутся. Но додумать простую мысль до конца не получалось почти ни у кого.
А что думаете сейчас вы? Вы тоже думаете, что бизнес — это только крутые тачки, яйцеголовые менеджеры и супертехнологии?
Откройте любую газету — сборник рекламных объявлений или «Желтые страницы». И что вы видите? А вот что: тысячи мелких фирм вполне успешно работают и приносят деньги. И большая часть этих фирм занимается вполне простыми и понятными вещами: аренда недвижимости, транспорта, грузоперевозки, бытовые услуги…
Да что газета. Мы сталкиваемся с малым бизнесом на каждом шагу. Он пронизывает всю жизнь. И делают его обычные люди — только что чуть посмелее и посметливее, чем большинство.
Единственная большая, настоящая преграда — в нашем сознании, куда годами жизни в СССР вбито убеждение, что «спекуляции и иже с ними не для нас».
Помните: Предпринимательство на начальных этапах почти ничем не отличается от обычной работы — например, наемнго менеджера. Просто рабочее место вы организуете сами. А все остальные сложности мы в основном придумываем себе сами.
Подводя итог можно сказать так:
Заниматься бизнесом несложно. Сложно строить такое дело, которое будет приносить стабильный и большой доход. А заработать в одиночку, как предприниматель, по крайней мере среднюю зарплату — может каждый.
77% Бизнес-проектов закрылось в 2020 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. Если ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал.
Жми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎
7 книг для будущих лидеров
📚1. Питер Друкер: «Задачи менеджмента в XXI веке»
Книга - классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в XXI веке.
📚2. Роджер Ловенстайн: «Когда гений терпит поражение: Взлет и падение компании Long-Term Capital Management, или Как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов»
Перед нами увлекательный рассказ о недавней попытке группы ученых и нобелевских лауреатов применить глубоко рациональный закон больших чисел на рынке облигаций, но вместе с тем - притча о человеческих страстях и пороках.
📚3. Малколм Гладуэлл: «Гении и аутсайдеры: почему одним все, а другим ничего?»
Жизнь несправедлива. Деньги, власть, слава и успех распределяются среди людей крайне неравномерно. Но почему одним все, а другим ничего? Правильно ли сводить причины успеха только лишь к личным качествам, дарованным природой? Малкольм Гладуэлл первый, кто обнаружил скрытые законы за тем, что всегда казалось исключительно волей случая.
📚4. Джим Коллинз: «От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...»
Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.
📚5. Брайн Бурроу, Джон Хельяр: «Варвары у ворот: История падения RJR Nabisco»
Это захватывающая история о развернувшейся на Уолл-стрит в октябре-ноябре 1988 года борьбе за контроль над компанией RJR Nabisco. В основу книги легли более 100 интервью, которые Брайан Бурроу и Джон Хельяр провели с участниками описываемых событий - с президентом RJR Nabisco Россом Джонсоном, Генри Крависом, Джорджем Робертсом, Тедом Форстманном, Джимом Махером и другими видными дельцами финансового мира.
📚6. Том Вулф: «Костры амбиций»
Книга о преуспевающем брокере с Уолл-Стрит. Здесь присутствует тонко выстроенная интрига и ярко воспроизведенная картина жизни современного Нью-Йорка. Кто-то гибнет в кострах амбиций, а кто-то возрождается из пепла…
📚7. Стивен Кови: «Семь навыков высокоэффективных людей»
Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.
Что сейчас делать на Wildberries, пока остальные паникуют? Как сохранить и увеличить продажи?
👋Приглашаю на встречу в Москве офлайн + онлайн. 8 апреля в 18:30 - 22:30
🦸О чем поговорим?
- Стоит ли закупать новый товар?
- Как снизить издержки?
- Закрываются крупные продавцы (список компаний очень большой)
- Стоит ли закупать товар в Китае?
- В каких странах можно еще закупать товар?
- ⚡️Как найти товары, к которым не привязан курс доллара?
- ⚡️Что будет продаваться в ближайшие 2-3 месяца?
- Методы продвижения на маркетплейсах
- Как сейчас нужно анализировать товар
- Какие маркетплейсы сейчас продают
- Как не потерять деньги на комиссиях
- И многое другое ……
Чат встречи:
https://t.me/+ym0IZhl4TMxiOGU6
Орг. сбор 500 руб
Купить билет на timepad:
https://teleport-group.timepad.ru/event/1978320/
5 причин для развития клиентского сервиса
Процесс привлечения клиентов становится все более дорогим удовольствием. Тенденцию роста маркетинговых услуг больше всего демонстрирует онлайн-бизнес.
Специалисты в области интернет-предпринимательства нашли несколько способов стать ближе к клиенту, не используя дорогие маркетинговые активности.
В первую очередь каждый клиент должен получить высококачественное обслуживание. Это значит, что с покупателем нужно общаться на равных, интересуясь его мнением, потребностями и комментариями касательно продукта. При этом стоит помнить, что клиент всегда прав. Именно такие правила помогут увеличить долю прибыли в компании.
Повышение качества услуг также влияет на конкурентоспособность компании. Сегодня на рынке интернет-бизнеса существует огромное количество игроков и каждый из них хочет захватить как можно большую долю рынка.
Первый способ от специалистов по улучшению качества сервиса - это ориентация на удержание покупателей, а не их новое привлечение. Сам по себе процесс удержания стоит дешевле и требует меньше усилий, поскольку клиент уже хотя бы частично знаком с компанией.
Аналогичному мнению склоняется вице-президент Ассоциации российских банков Эльман Мехтиев. Он считает, что банку проще и дешевле понизить ставку по процентам для старого клиента, чем искать нового.
Второй способ улучшения качества обслуживания - это лояльность клиентов. Как показывает практика, лояльные покупатели более склонны совершать покупки.
Другими словами, это клиенты, которые уже давно пользуются услугами компании, и, таким образом, они с большей вероятностью воспользуются ею снова, чем новый покупатель.
Для оценки лояльности используется показатель NPS. Он позволяет узнать мнение о продукте или услуге, после чего можно всегда доработать конечный товар. Оценка проводится при помощи телефонных звонков клиентам или через специальные онлайн-сервисы.
Следующий банальный способ повышения качества услуг - это быстрое реагирование на общие проблемы бизнеса. Среди них есть такие, как:
жалобы на некачественный продукт или услугу;
плохое качество доставки;
неполное оказание услуг.
Чтобы избежать подобных проблем, нужно обучить персонал по продажам общаться с недовольными клиентами и решать проблемы. Для этого достаточно разработать скрипт по поддержке покупателей.
Еще один способ - это работа над узнаваемостью бренда. Репутация компании - один из важнейших факторов успешного бизнеса. Сегодня даже перед покупкой бытовых средств покупатели читают отзывы и тематические форумы. Таким образом, люди более склонны верить прошлым покупателям, чем рекламе.
Как бороться с ленью и стоит ли этого делать?
Выполняя определенную работу, когда так важно уложиться в сроки, придерживаться плана, но вместо трудоемкой работы все время уходит на то чтоб прибраться, ответить на внезапные звонки, на то чтоб кого-то спросить, что-то узнать, выпить чашечку кофе парой мы сами оттягиваем время до конкретных действий направленных на выполнения работы...
И вот мы смотрим на часы и видим то, как время безвозвратно уходит. И всему виной нашему бездействию та самая лень.
Лень настигает всякого, даже самых ярых трудоголиков, от нее нет лекарство все, что может вам помочь это лишь отдых, перерыв, но и он эффективен только в том случаи, если наши силы иссякли из-за переутомления.
Но чаще всего мы готовы заниматься чем угодно, но только не поставленной нам задачи, выполнение которой так важно и необходимо, например нашему начальству.
И вместо того чтоб искать оправдания своему не желанию работать, необходимо определить саму природу лени, другими словами прислушаться к самому себе и понять почему “надо” ни как не гармонирует с собственными желаниями.
Возможно, вы не ощущаете мотивацию, или интуиция вам подсказывает, что можно и повременить.
Попробуйте разобраться со своими чувствами, возможно, вас беспокоит так и не решенная проблема, которая на данный момент является для вас приоритетной и захватывает все ваши мысли.
Но если времени совсем немного, и вам необходимо принять верное решение то попробуйте свою лень направить в свое русло.
Помните фразу: “лень двигатель прогресса”. Она вдохновила множество изобретателей, и все ради упрощения нашей жизни, они пытались найти к какому-либо действию рациональное применения средств и энергии.
Хотя бы попробуйте за счет собственной лени создать свой план, по выполнению работы затратив как можно меньше энергий, парой нам так необходимо всего лишь остановится, оглядеться и принять достойное решение которое упростит всю вашу работу в корне.
А может ваша собственная лень намекает из-за дня в день о том, что вы могли бы заниматься чем-то другим.
Наверняка, стоит найти то, чего вы действительно хотите, может самое время исполнить вашу мечту? Или создать свой собственный проект и полностью в нем раскрыться.
10 методов определения привлекательности вашей идеи для бизнеса
Метод определения привлекательности потенциального рынка. Достаточно оценить один из перечисленных ниже факторов по шкале от 0 до 10, где 0 – полностью непривлекательный, а 10 – абсолютно привлекательный. Далее просуммируйте. Если вышло меньше 50, то, скорее всего, вам лучше отказаться от задуманного. Если 75 и более, ваша идея выглядит вполне заманчивой – действуйте! Если же от 50 до 75 – прибыль ваша затея, конечно, принесет, но для полного успеха придется изрядно попотеть, так что решайте, что для вас важнее.
1. Срочность. Насколько срочно нужно потребителю то, что вы предлагаете. Прокат старого фильма может и подождать, а вот премьера нового – нет, поскольку бывает всего один раз.
2. Размеры рынка. Сколько потребителей активно и часто платят за подобное тому, что вы предлагаете? Курсы по плетению корзин под водой посещают единицы, а платными медицинскими услугами в области онкологии пользуются миллионы.
3. Ценовой потолок. Какова максимальная цена, которую потенциальный покупатель готов заплатить за товар, подобный вашему? (За пачку леденцов – несколько центов, а за авианосец – несколько миллионов долларов.)
4. Расходы на привлечение потенциального покупателя. Насколько легко привлечь потребителя? Сколько в среднем придется затратить сил и средств на то, чтобы заключить сделку? (Ресторанчики вдоль федеральной автострады, соединяющей разные штаты, почти не тратятся на то, чтобы привлечь клиентов, а фирмы, выполняющие государственный подряд, готовы потратить миллионы, чтобы заполучить контракт на госпоставки.)
5. Себестоимость продукта и доставки. Сколько требуется затратить сил и средств на разработку продукта, производство и доставку конечному потребителю? (Отправка файлов через Интернет не стоит почти ничего, тогда как на изобретение продукта и строительство фабрики для его производства могут потребоваться миллионы.)
6. Уникальность предложения. Насколько уникально ваше предложение в сравнении с аналогичными на рынке и как быстро его могут скопировать потенциальные конкуренты? (Существует бесчисленное множество парикмахерских, а вот компаний, предлагающих частным лицам космические путешествия, единицы.)
7. Скорость выхода на рынок. Насколько быстро вы сможете создать нечто на продажу? (Подстричь соседский газон можно за пару часов, а чтобы открыть банк, понадобится несколько лет.)
8. Объем первоначальных вложений. Сколько потребуется вложить в дело, прежде чем вы будете готовы начать работу? (Чтобы оказывать услуги по уборке дома, нужен только недорогой набор тряпок-щеток и бытовой химии, а в сфере золотодобычи необходимо будет затратить не один миллион на покупку земли и специального оборудования.)
9. Возможность дополнительного предложения. Что еще вы сможете продать потребителю вкупе с основным продуктом? (Те, кто покупает бритву, захотят приобрести запасной блок лезвий и крем для бритья, а купивший летающую тарелку фрисби уже приобрел все, что ему нужно, и за новой придет, только когда сломается старая.)
10. Постоянство. Сколько придется поработать, чтобы, создав первоначальное предложение, функционировать дальше? (Получение дохода от бизнес-консультирования требует постоянной работы, а книгу можно написать, издать и забыть о ней.)
Секреты идеального питча: как правильно предлагать свою идею
✔️Важны не ваши интересы, а слушателей
Фраза вроде «Это мой бизнес, и вот чем мы занимаемся» – худший вариант начала презентации. Начните не с себя, а со слушателя, объясните, почему вы обратились именно к нему. Приведите пример его работы. Назовите одну-две причины, почему она изменила вас в лучшую сторону.
Когда человек, делающий питч, начинает с себя, он проявляет неуважение к собеседнику. Зачастую идеи таких людей игнорируют.
✔️Отсутствие ответа означает «нет»
Если вас проигнорировали, то не стоит сразу же пытаться снова донести свою идею. Будьте умнее, не навязывайтесь и попробуйте достучаться до человека позже.
✔️Проведите небольшое исследование
Серьезно, не предлагайте идею о ресторанном бизнесе, если еда клиента совершенно не интересует.
Если вы не проведете мини-исследование, то ваши вероятно успешные идеи услышат не те люди.
✔️Не предлагайте идею в первом же письме
Конечно, всегда есть исключения из правила, но я почти всегда советую не предлагать свою идею в первом же электронном письме. Если человек с вами не знаком, сначала вызовите у него доверие, и сделайте это позже.
✔️Не преувеличивайте
Главное – оставаться скромным. Если вы будете обещать золотые горы, при этом не подкрепляя свое видение реальными фактами, вам никто не поверит.
✔️Взаимопонимание превыше всего
Когда вы нравитесь человеку, он будет слушать вас, и, в итоге, скорее всего, согласится на ваше предложение.
Взаимопонимание – искусство поиска обоюдной связи с человеком на основе его работы, хобби и интересов. Когда вы придете к взаимопониманию с человеком, вам будет проще предлагать идею.
✔️Постоянно совершенствуйте предложение
Краткость – сестра таланта. Ваш питч должен состоять из максимум трех абзацев с тремя предложениями в каждом. Никто не готов читать большое сочинение. Опишите свою идею так, чтобы ее понял пятилетний ребенок. Чтобы научиться писать кратко и точно, постоянно совершенствуйте свое предложение.
Кроме того, в ответ на ваши идеи вы часто будете слышать фидбек. Прислушивайтесь к советам и замечаниям.
✔️Задавайте простые вопросы
«Соответствует ли моя идея вашим текущим интересам?»
«Если это так, я с радостью объясню вам ее в электронном письме или по телефону».
✔️Уважайте чужое время
«Я займу вас буквально на пять минут» – старайтесь избегать этой фразы. Практика показывает, что обычно на такие разговоры уходит значительно больше времени.
Сначала поинтересуйтесь у человека, есть ли у него время, и только затем предлагайте беседу.
✔️Не давите
«Если предложение вас не заинтересовало, ничего страшного, вы не обязаны отвечать на это письмо».
Не давите на человека, дайте ему возможность отказаться. Покажите, что вы его уважаете и цените его время.
✔️Закончите на высокой ноте
«Независимо от вашего ответа я хотел бы еще раз поблагодарить вас за то, что вы делаете. Ваша работа изменила мою жизнь и помогла мне побороть психическое заболевание, за что я навсегда останусь перед вами в долгу».
🔻 Где искать возможности и поддержку для своего бизнеса в условиях кризиса?
Ответ на этот и другие вопросы, касающиеся экспорта и изменений экономической ситуации в мире, прозвучат на Онлайн-Конференции экспортеров Юга.
▫️ Дата конференции 31.03.2022
▫️❗️ Подходит для всех, у кого есть ИП/ООО с регистрацией в Краснодарском крае;❗️
▫️ Участие БЕСПЛАТНО;
В программе конференции 3 направления, из которых вы сами выберете наиболее подходящее:
- Прямые линии с экспертами в области внешнеэкономической деятельности.
- Узнаете всё об изменениях, влияющих на ведение ВЭД и лучших площадках и необходимых действиях для торговли в условиях санкций.
- «Антикризисные меры государственной поддержки бизнеса».
- Торговые представители РФ за рубежом расскажут о самых востребованных товарах в других странах и возможностях сотрудничества.
❗️Обращаем ваше внимание, конференция только для предпринимателей Краснодарского края❗️
Ведь пока одни поддаются панике – мудрые предприниматели находят возможности в любых условиях 🚀
Преимущественныенавыки успешного предпринимателя
1. Умение управлять деньгами
Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно уметь работать с деньгами. Для начала ответьте на вопросы о вашем личном бюджете: Вы знаете, куда уходят ваши деньги каждый месяц? Вы зарабатываете больше, чем тратите?
Если вы ответили “нет” на оба вопроса, вам будет сложно управлять деньгами бизнеса. Но не все потеряно. Приведите в порядок свои личные финансы, чтобы попрактиковаться. Также можно установить специальное приложение, которое поможет вам успешно управлять бюджетом бизнеса.
2. Продуктивность
Невозможно стать успешным предпринимателем, если вы не умеете быть продуктивным. В среднем бизнесмены тратят на работу 52 часа в неделю, что на 12 часов больше, чем у среднестатистического работника. При этом каждый час должен использоваться максимально эффективно, чтобы бизнес рос и приносил доход. Если вы не продуктивны, то можете работать и 80 часов в неделю для получения тех же (или худших) результатов.
3. Способность продвигать свой личный бренд
Вы должны работать над персональным брендом не меньше, чем над брендом своего бизнеса. Он поможет выделиться на фоне конкурентов и громко заявить о себе при выходе на рынок.
4. Понимание сильных и слабых сторон
Владелец бизнеса не должен отвечать за решение всех вопросов. Но важно понимать, какие у вас есть сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете принять верные решения о партнерстве и найме сотрудников.
Для определения своих сильных и слабых сторон можно провести SWOT анализ своей личности: проанализируйте сильные стороны, слабости, внешние возможности и угрозы.
5. Способность нанимать эффективных людей
Зная, в чем ваши слабые стороны, вы сможете нанять самых нужных сотрудников. Это очень важный навык для предпринимателя, так как бизнес настолько хорош, насколько хороша его команда. Отличные сотрудники – сильная сторона любой компании. Создайте уникальную корпоративную культуру, чтобы профессионалы захотели у вас работать.
6. Умение продавать
Продажи – это тяжелая работа. Если вы хотите открыть бизнес, просто необходимо уметь закрывать сделки. Часто бизнесмены полагают, что достаточно нанять хороших специалистов по продажам, чтобы компания процветала. Для этого уметь продавать самому совсем необязательно. По этой причине проваливаются многие стартапы.
Еще до того, как начать продавать свои продукты или услуги клиентам, вы должны будете продать концепцию вашего бизнеса потенциальным инвесторам, а также продать свою компанию потенциальным сотрудникам, если хотите привлечь только лучших профессионалов.
Эти кампании готовят предпринимателя к будущим сделкам. Помните, в продажах главное не продукт, а решение, которое вы предлагаете.
7. Понимание основ маркетинга
Сразу после запуска бизнеса вы будете выполнять работу почти всех отделов. Поэтому важно разбираться в digital-маркетинге, включая SEO, мобайл и платную рекламу. Изучите эти направления заранее.
8. Готовность к неудачам
Путь к успеху полон препятствий. Любой начинающий предприниматель должен знать, как работать с победами и поражениями. Потерпев поражение, важно не зацикливаться и решить, как действовать дальше, чтобы избежать тех же проблем в будущем. Каждый успешный человек переживал и падения и подъемы, прежде че м добраться до вершины. Научитесь правильно реагировать на неудачи, этот навык вам очень пригодится.
9. Желание улучшить мир
Желание улучшить мир принимает самые разные формы: вы можете предложить потребителям продукт, который сделает их жизнь проще, или помочь местным компаниям развиваться. Предлагайте ценность, это позволит вам выделиться и выиграть там, где другие проигрывают. Если вы поставите перед собой заветную цель, то будете уверенно стремиться к ней, минуя любые преграды.
Этот список не должен вас ограничивать. Определите, какие навыки у вас уже есть, а над какими стоит поработать.
Финансы и их обороты между странами и субъектами - действующая сила экономики.
International Finance как раз о том - как бизнес процессы формируются и обозначаются финансовыми потоками. Какие события создают предпосылки для роста или упадка бизнеса.
Переходи и будь в теме актуальных процессов в мире и бизнесе⬇️
https://t.me/Fin_Co
Пять мест, где нужно искать поставщиков
Выставки. Специализированные выставки производителей и поставщиков проходят довольно часто. Следить за выставками можно www. expocentr. ru или www. exponet. ru
2. Специальные сайты. Сейчас существуют хорошие площадки, где сосредоточено большое количество поставщиков и производителей. Там же можно добавить свою компанию или тендер. Наиболее известные это optom-plus. ru, поставщики. рф, optom. ru
3. Через поиск в интернете. Самый подходящий способ для тех, у кого много времени. Для этого идем в любую поисковую систему и ищем сайты производителей и оптовиков. Как правило, на них содержится вся информация о доставке, стоимости и условиях работы.
4. Доски объявлений. На них собирается большое количество различных предложений. Наиболее известные доски это tiu. ru, avito. ru
5. Бизнес-форумы. Там, где общаются предприниматели о насущных вопросах. Самым известным на данный момент является форум biznet. ru Помните, выбирая себе поставщика, не дайте себя обмануть. Собирайте как можно больше информации о нем и тщательно её проверяйте. Все движения должны быть документально оформлены. Соблюдайте простые правила и всегда будете в плюсе!
Мы знаем о лизинге всё и даже немного больше!
@CarcadeLeasing — это:
⠀⠀▶️ 26 лет опыта на рынке лизинга.
⠀⠀▶️ 87 офисов от Калининграда до Владивостока.
⠀⠀▶️ 135 000 клиентов и 235 000 переданных автомобилей.
Мы знаем, как:
⠀⠀📌 Сэкономить на налогах.
⠀⠀📌 Сократить время на оформление документов.
⠀⠀📌 И получить субсидии от государства.
Лизинг — отличное решение для вашего бизнеса. А Carcade — отличное решение для вашего лизинга!
Подписывайтесь на наш канал. Вы узнаете всё о возможностях лизинга для любого бизнеса. И немного больше 😉
Сложно ли заниматься бизнесом?
Нет, эта статья — не истина в последней инстанции. Не ждите всеобъемлющего ответа на вопросы вроде «могу ли я заниматься бизнесом», «получится ли у меня бизнес», «сложно ли открыть свою фирму» и т.д.
Обратите внимание на такую вещь:
То образование, которое мы получили (и которое продолжают получать современные школьники), та среда, в которой мы большей частью варились, была крайне далека от предпринимательства.
Да, мы смотрели фильмы про бизнесменов. Да, на обществоведении и экономике мы чего-то там болтали про фирмы, бизнес и тому подобное.
Но несмотря на все это у нас сложилось впечатление, что:
Бизнес — это нечто далекое от жизни, им занимаются какие-то особенные люди, причем обязательно с большими-пребольшими бабками.
И практически никто из нас вплоть до окончания вуза и пары лет болтания по разным работам не понимал, что:
Бизнес — это и ларек с пивом;
И машина, забирающая из организаций макулатуру;
И даже нанятая кем-то бригада студентов для очистки крыш от снега.
Даже не так. Мы вообще не имели представления о предпринимательстве и не мыслили никакой другой жизни, кроме как найти дядю, на которого можно работать. Нет, конечно, мы понимали, что эти дяди тоже откуда-то берутся. Но додумать простую мысль до конца не получалось почти ни у кого.
А что думаете сейчас вы? Вы тоже думаете, что бизнес — это только крутые тачки, яйцеголовые менеджеры и супертехнологии?
Откройте любую газету — сборник рекламных объявлений или «Желтые страницы». И что вы видите? А вот что: тысячи мелких фирм вполне успешно работают и приносят деньги. И большая часть этих фирм занимается вполне простыми и понятными вещами: аренда недвижимости, транспорта, грузоперевозки, бытовые услуги…
Да что газета. Мы сталкиваемся с малым бизнесом на каждом шагу. Он пронизывает всю жизнь. И делают его обычные люди — только что чуть посмелее и посметливее, чем большинство.
Единственная большая, настоящая преграда — в нашем сознании, куда годами жизни в СССР вбито убеждение, что «спекуляции и иже с ними не для нас».
Помните: Предпринимательство на начальных этапах почти ничем не отличается от обычной работы — например, наемнго менеджера. Просто рабочее место вы организуете сами. А все остальные сложности мы в основном придумываем себе сами.
Подводя итог можно сказать так:
Заниматься бизнесом несложно. Сложно строить такое дело, которое будет приносить стабильный и большой доход. А заработать в одиночку, как предприниматель, по крайней мере среднюю зарплату — может каждый.