Канал Азата Валеева. Страница 75

3 основных шага, которые помогут вырасти в будущем году| Азат Валеев

Окончание года — это совсем не то время, чтобы настроить радужных планов на будущий год, а потом потихоньку их потерять. Окончание года — это возможность осмыслить все, что произошло за год, и осознанно взять курс на рост. Я подготовил для вас краткую инструкцию — чтобы было понятно, с чего начинать. 1.Вспомните прошедший год А если быть точнее, тот, что идет сейчас. Это прекрасное время для того, чтобы задуматься и оглянуться на всё, что вы пережили и достигли за прошедшие 12 месяцев. Вернитесь к своим показателем января 2020 года и сравните их с текущими. Вспомните, что вам принес каждый из месяцев 2020 года и проанализируйте это. 2.Определите цели на будущий год Определите свои истинные цели на будущий год. Разработайте план по их достижению. И обязательно делайте формулировки предельно конкретными. Сначала определите ключевые показатели, а зачем поймите, как вы хотите их изменить и каким образом этого достичь. Важно! Ставьте только те цели, которые вы в состоянии достичь. Делайте у

2 способа найти своё самое продуктивное время| Азат Валеев

Вы заняты и список дел растет. У вас даже не хватает времени, чтобы взяться за интересный и прибыльный проект вне работы. Но в определённые часы ваш мозг работает наиболее эффективно. Как их вычислить? Большинство людей наиболее продуктивны с 9 до 11 утра. Но вы ведь не думаете, что все люди продуктивны лишь два часа в сутки? Мозг и тело у всех разные. К счастью, установить свое наиболее продуктивное время можно с опорой на базовые физиологические данные. Вот 2 основных способа: Способ 1 Сложный, но самый точный вариант. Начните вести дневник, в котором отмечайте, насколько вы внимательны, сколько у вас энергии и насколько продуктивно вы себя чувствуете по шкале от 1 до 10. Для наилучшего результата делайте это каждый час. В результате вы получите достаточно информации, чтобы найти самое продуктивное время. Способ 2 Проанализируйте, во сколько вы обычно встаёте в выходные дни, когда не нужно заводить будильник. P.S Хотите научиться сохранять и вкладывать деньги так, чтобы создать капит

Что делать с финансами, если в бизнесе все хорошо| Азат Валеев

Когда с финансами проблемы, то человек действует и пытается что-то сделать. Но нужно ли предпринимать какие-то действия, когда все хорошо? Нужно! Сейчас о них и поговорим. Подробности в сегодняшней статье. Не расслабляйтесь! Когда в бизнесе с финансами все в порядке, вроде бы и нет смысла все фиксировать: вести календарь платежей, учёт зарплат. На самом деле смысл в этом есть: это все поддерживает финансовую дисциплину. Продолжая вести всю эту статистику, вы собираете ценную информацию и видите динамику развития. Вся эта информация поможет вам, если что-то пойдет не так и вы сможете быстро и эффективно отреагировать на любые изменения. Повышайте свою финансовую грамотность Когда, как не в спокойное время этим заняться? Ведение бизнеса — это постоянный поток решений, связанных с управлением финансами. Даже когда в вашей команде появится грамотный финансист, вам все равно нужно уметь разговаривать с ним на одном, так называемом, финансовом языке. Именно поэтому сейчас стоит уделить время

Лидер — какой он: 8 навыков, необходимых лидеру| Азат Валеев

Лидер — это человек, который движется к своей цели и способен повести других людей за собой. Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных. Знаете какие? Если нет, то эта статья для вас. Самоконтроль Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если лидер часто теряет самообладание, и в общении с командой переходит на крик, вряд ли взаимодействие будет продуктивным. Эмоциональный интеллект Для продуктивной деятельности важно уметь распознавать эмоции, мотивы окружающих и правильно на них реагировать. Креативность Автоматизация процессов облегчает современную жизнь, но одновременно с этим повышает спрос на умение генерировать идеи и нестандартно подходить к задачам. Поэтому, это то качество, которым просто необходимо обладать лидеру. Это качество невозможно делегировать и автоматизировать. Критическое мышление В ходе рабочей деятельности лидер должен оценивать, насколько оптимально и