Если вам приходится постоянно контролировать сотрудников, то вы делаете что-то не так. И проблема может крыться в низкой мотивации команды. Сотрудники с высокой мотивацией сами знают свои задачи, цели и миссию и лишние пинки со стороны руководства им не нужны.      Расскажем о нескольких формах нематериальной мотивации, которые помогут трансформировать работу команды: 🔅Установите эмоциональные связи между тем, что делает команда, и тем, с кем она работает. 🔅Создайте «открытую среду» – поощряйте стремление сотрудников начинать диалог. 🔅Покажите выгоды для сотрудников. 🔅Покажите ценность сотрудников и их результатов. 🔅Введите в практику обсуждение эмоций в организации. 🔅Не бойтесь публично признавать ошибки руководства. 🔅Не пресекайте неформальное общение сотрудников между собой. 🔅Поощряйте стремление сотрудников рассуждать вслух, предлагать идеи, проявлять инициативу. 🔅Покажите, что прямое проявление эмоций – это хорошо, а «всегда делать вид, что все хорошо» больше не работает.