​​Часовая разница сыграла с нашим постом вчера злую шутку. Мы проводим сейчас в Екатеринбурге мастер-класс по доставке, и кое-кто явно что-то перепутал в настройках планировщика публикаций. Пост вышел на 2 часа позже;)

Зато поездка дала нам повод для сегодняшней публикации.

Давайте вернемся к самому началу, не к тому как увеличивать прибыль в доставке, а к тому моменту, когда мы еще только определяемся, а нужна ли нам доставка вообще? Вопрос не праздный, в принципе, для выбора любого бизнеса.

Нам в этом плане очень нравится метод, который описывает в своих книгах Джим Коллинз. Назван он «концепцией ежа». Хотите узнать почему? Есть повод перечитать «От хорошего к великому»;)

Суть же принципа в следующем. В ходе многолетнего исследования, у компаний, которые более 20 лет показывали финансовые результаты лучше, чем рынок, была выявлена одна закономерность.

Они строили свой бизнес на идее, которая лежит в пересечении трех кругов (схема, для наглядности, прилагается).

Первый круг – это то, в чем мы действительно хороши, то, в чем мы на рынке лучше (или реально можем стать лучше) других.

Второй – то, чем нам действительно нравится заниматься, что приносит нам драйв в жизни.

Третий – то, за что люди готовы нам платить.

Если мы умеем, что-то хорошо делать, нам это нравится, но нам за это не заплатят – это хобби, а не бизнес.

Если умеем и нам платят, но это в тягость – очень велик шанс быстро перегореть.

Если нам нравится этим заниматься и люди готовы за это платить, но мы не компетентны – первую продажу мы может и совершим, вторую…

Нам кажется – очень простой и действенный способ проверить свои проекты. Тут собственно и добавить нечего, кроме одного:

Екатеринбург – очень классный!!!)))