Cейчас мы одним термином, который придумали давно и не мы, объясним, откуда в компаниях проблемы на этапе масштабирования и почему в корпорациях столько неэффективности. Dunbar number — это естественное ограничение числа социальных связей, которые человек может вынести. Этот лимит — натуральное органичение нашего мозга. Показали это десятки нейровизуляционных исследований (это такие исследования, когда анализируют структуру, функции и биохимические процессы мозга, на картинке визуалиация такого исследования). Так вот, если упростить, то Dunbar Number равно 150. Все, что выше — вносит смуту и большой стресс в любую группу. Становится сложней договариваться, информация не переходит так, как нужно, процессы не работают так, как должны были бы, люди начинают быть подозрительными и меньше доверяют друг другу. Но число не такое простое. Оно делится на подгруппки в 5, 15, 50 человек. Где каждое число — размер группы, которая может справляться с конкретными задачами. Например, впятером лучше делать запуски, кост-каттинг и другие высоконагруженные проекты. 15 — идеальное число для обмена информацией, поэтому мы зовем 15 человек на брейнсторм или в менторскую группу. А 150 — лимит эффективной работы вашей компании. Масштабирование — это увеличение числа людей. А, значит, попытка навязть нашему мозгу что-то неестественное. Поэтому организации начинают разваливаться, буксовать и погрязают в бюрократии. Решение? Умные оргструктуры, кластеры (привет, agile), увольнения, а иногда и рассадка людей в разные локации. Если вы не знаете, как подойти к вопросу смены оргструктуры в компании — мы можем помочь. #развитиеруководителей #базазнаний