Одна из сложностей, с которыми сталкиваются руководители, — отсутствие обратной связи. Часто складывается ситуация, где сотрудники думают: «А что я могу сказать своему руководителю? Он и так все знает», а руководитель — что его команда сама все поймет по результатам работы. Если это про вас, рекомендуем попробовать одну из 3 идей: 1. Сформулируйте критерии для оценки вашей работы и попросите дать оценку от 1 до 10 — понятные критерии сфокусируют человека, который дает обратную связь, на конкретном параметре, а сама оценка позволит отслеживать динамику и открыть пространство для дальнейших вопросов. 2. Предложите формат совместной рефлексии — такой формат более легкий и вовлекающий. Вы не ждете оценки вашей работы, а сами делитесь наблюдениями о своей работе, сверяете их с другим человеком и вместе думаете над тем, как стоит поменять подходы к решению той или иной задачи. 3. Просите обратную связь в соответствии с экспертизой человека — чем лучше человек разбирается в вопросе, тем легче ему давать фидбек и тем более полезным он будет. Если вам тоже давно не хватает обратной связи, запишитесь на консультацию с экспертом TYPICAL. За 90 минут мы проведем полноценную рабочую сессию, поможем сформулировать критерии оценки вашей работы и дадим обратную связь по тому, как вы решаете управленческие задачи. → Узнать подробности и записаться