Почему PAEI, DISC, Hogan и другие тесты личности не помогут вам в оценке менеджеров. Представим, что в компании есть недовольство качеством менеджмента: перформанс у команд низкий, синхронизации между командами нет, нанимают слабых, увольняют со скандалами. Часто HR команду просят подхватить этот вопрос и разобраться. HR — эксперты в области работы с персоналом, но не эксперты в оценке управленческих компетенций. Поэтому они часто решают этот вопрос доступными для себя методами — тестами личности, вроде PAEI, DISC, Hogan. Заметка на полях: интересно, что такую же задачу по оценке компетенций разработчиков, например, обязательно будут курировать эксперты — СТО или лиды. Они, а не HR-команда, будут отвечать за смысловое наполнение оценки — оценочные тесты или скрипты. С подходом к оценке управленческих компетенций через тесты есть две проблемы: 01 — есть весомые причины не доверять тестам личности, особенно, когда они проводятся без дополнительных качественных методов исследования. Вы можете наткнуться на социально одобряемые ответы или плохое настроение, которое исказит реальную картину личности человека. 02 — тесты личности никак не помогают определить, есть ли необходимые знания и умение их использовать для достижения результата. На практике мы регулярно видим, что компания провела 2-3 разных тестирования для руководителя, но конкретного ответа на вопрос почему его команда не перформит, так и не нашлось. Если вы хотите понять, почему у руководителя не получается управлять командой — оцените управленческие компетенции. Например, если у руководителя не перформит команда, то изучите: — как он нанимает людей? — как оценивает их и развивает? — умеет ли увольнять тех, кто плохо работает и не исправляется? — как он работает с мотивацией команды? — как выстроены процессы постановки и контроля задач — умеет ли он адаптировать их? — как выстроена коммуникация в команде? — как он работает с приоритизацией задач своей команды, не берется ли за все подряд? — реалистичные ли у него таргеты по перформансу, может ли он их обосновать? Изучать это можно как количественными методами, опросами команды, если она крупная, так и глубинными интервью по методу 360. Этот текст открывает серию постов про управленческие компетенции. Мы будем делиться своей методикой оценки, проверенной на более 120 топ-менеджерах и 250 менеджерах. Если хотите быстрых результатов, вы можете пройти оценку и поработать над развитием управленческих компетенций вместе с нами на «Поддержке руководителя». Запишитесь на бесплатный звонок с консультантом, чтобы обсудить свою задачу: https://bit.ly/typical-support-call #поддержкаруководителей #базазнаний