Стратегические сессии вызывают ощущение воодушевления и разочарования одновременно. С одной стороны, вы с командой вот-вот придумаете что-то грандиозное, с другой — по прошлому опыту знаете, что как только вы «выйдете из переговорки», все вернется на круги своя или еще хуже, придется менять планы, подстраиваясь под окружающую среду. Сегодня разберем 4 частые причины, почему сессии стратегического планирования не всегда приносят желаемый результат: 1. Команда не верит в применимость стратегии, потому что мы живем в переменчивом мире. Из-за этого руководители ждут, когда внешняя среда станет достаточно стабильной, хоть и у этого нет предпосылок, вместо того, чтобы договориться о том, как принимать решения в спорных ситуациях и на чем фокусироваться. 2. Коллективное принятие решений. Стратегическое планирование требует четкого разделения зон ответственности и мужества отсекать перспективные опции, выбирая фокус развития. Если на сессии все непрерывно предлагают идеи, но вы не приняли ни одного решения, — значит, сессия прошла зря. Если вы не знаете, для чего именно вы участвуете в стратегической сессии компании, — значит, вы там не нужны. 3. Размытые цели стратегической сессии. Хотя сессия называется стратегической, на самом деле, работы над стратегией на ней может и не быть. Зато может быть согласование бюджетов и ревью операционных планов, тимбилдинг и брейнштормы на тему будущего, презентации результатов, и так далее. В итоге, команда ждет ясные фокусы работы, а получает приятно проведенное время. 4. Отсутствие механизмов управления стратегией. Согласно исследованию McKinsey, с этой проблемой сталкиваются 45% участников стратегических сессий. Что бы вы ни придумали, вам всегда нужно держать руку на пульсе и корректировать план. Если вам не удается сформулировать стратегию или вы никак не можете ее реализовать, то приходите к нам на «Поддержку руководителей». Консультанты помогут применить ее к ежедневной работе и настроить механизмы управления. Запишитесь на бесплатный звонок, чтобы обсудить вашу задачу: https://bit.ly/typical-support-call #поддержкаруководителей #базазнаний