Команда TYPICAL часто участвует в проектах, где нужно: - оценить или нанять топ-менеджера - помочь С-level команде договориться между собой - помочь руководителю организовать брейншторминг на команду И вот что мы обнаружили — мало кто использует простую, но действенную методику STAR. Ее суть в том, что она структурирует опыт в кейсовом формате: ✔️ Situation – мы оказались в точке А ✔️ Task – нам нужно было дойти до точки В ✔️ Action – что для этого сделали ✔️ Result – какие результаты получили в итоге Где применение STAR точно уместно? Сценарий 1. На интервью. Если вы — интервьюер, оцениваете руководителя или senior-специалиста, то любые вопросы про опыт можно обернуть в эту структуру. Например, вы СЕО, перед вами кандидат на роль HRD, который на интервью рассказывает, что в предыдущей компании поменял систему мотивации и оргструктуру. Рассказывает про процесс того, как он с командой делал эти проекты и говорит «теперь живем вот в матричной структуре, все так счастливы!». Но за таким рассказом не ясна логика принятия решения – почему именно матричная структура? а зачем нужна была новая система мотивации? какие проблемы решались этими нововведениями? а какой вообще эффект на бизнес возымели эти изменения? Но именно все эти вопросы оказываются важнее самого факта изменения оргструктуры. Сценарий 2. Когда нужно продать идею или организовать командный брейншторминг. Это простая методика, чтобы донести до стейкхолдера мысль, почему нам нужен проект или ресурсы, а также вместе подумать над альтернативными решениями. Конечно, в случае этого кейса, блок Action стоит наполнить еще и аргументацией, почему именно такое решение было выбрано вами для достижения результата. Буквально пару недель назад мы видели ситуацию, когда наш клиент пошел к команде, чтобы предложить новую бизнес-модель. Он пропустил блоки Situation и Task, сразу начал с «думаю, стоит все переделать, потому что это даст нам вот такое преимущество». Но команда, которая не была погружена ни с реальное положение дел, ни в стратегические размышления по поводу бизнеса, восприняла изменения в штыки. Попробуйте и напишите нам на [email protected], что у вас получится. #лучшиепрактики