Онбординг и адаптация нового руководителя — всегда стресс и для нанимающего менеджера, и для нового сотрудника. Руководителю нужно передать обязанности и вывести дорогостоящего сотрудника в точку самоокупаемости — когда он начинает приносить бизнесу столько же ценности, сколько получает, не потеряв его по дороге. “Новичку” — быстро быстро погрузиться в новый контекст, освоить незнакомые обязанности, установить отношения с руководителями, коллегами и подчиненными и достичь бизнес-целей. Ниже — 4 рекомендации от нас, если вы погружаетесь в новую роль: 1. Проанализируйте текущее состояние компании и вашей зоны ответственности перед тем, как вносить какие-либо изменения, чтобы не поломать то, что уже и так работает, и не демотивировать команду. 2. Управляйте стейкхолдерами с самого первого дня, чтобы четко понимать ожидания от вас и вашей роли и заручиться их поддержкой. 3. Держите в фокусе и “быстрые победы”, и стратегические изменения, чтобы добиться вовлеченности коллег и стейкхолдеров и повышать доверие. 4. Постройте себе план развития и двигайтесь по нему, чтобы системно растить компетенции, которых не хватает на новой роли. А подробнее вы можете прочитать в книге Майкла Уоткинса “Первые 90 дней”. Он делится инструментами, которые помогут сделать адаптацию максимально безболезненной и эффективной. Книга #чтопочитать