Знакомы ли вам ситуации, когда вы хотите заниматься развитием бизнеса, но большая часть усилий уходит на кризис-менеджмент? Или когда вы хотите оставить за собой только стратегические цели и крупные решения, а остальное передать сотрудникам, но без вас ничего не работает? Как выйти из операционки — вопрос каждого руководителя. Мы рекомендуем двигаться в двух направлениях — повышать управляемость бизнеса и самостоятельность команды. Первый шаг — разобраться, кто ваша команда и какую роль вы в ней играете. Вот из чего он состоит: 1. Проанализируйте вашу текущую зону ответственности. Выпишите все, что вы делаете, структурируйте по блокам. Например, стратегия и целеполагание, финансы, люди, процессы. Затем решите, что из списка можно перестать делать, что — передать и кому, что — оптимизировать, чтобы занимало меньше времени, а чего, напротив, не хватает. 2. Сформируйте команду -1. Определите, кто будет помогать вам достигать целей и кому вы передадите свои обязанности, и опишите четкие ожидания от ролей — зоны ответственности, цели, KPI и мотивацию. Затем проверьте, есть ли в команде нужные люди. Если есть, то каких ресурсов и компетенций не хватает вашим -1, чтобы эффективно справляться с задачами. Если нет, запускайте их поиск и наем. 3. Спланируйте изменение зоны ответственности — на каждый из пунктов “передать” или “оптимизировать” составьте подробный список шагов со сроками, чтобы ничего не упустить, и передача была максимально бесшовной. 4. Внедрите инструменты управления и развития -1. Работа над целями невозможна без своевременного анализа результатов и корректировки планов. Договоритесь с командой, как вы будете ставить цели и задачи и трекать прогресс. Это может быть общая борда с задачами и еженедельные планирования, 1-1 встречи и так далее. Бонусом — ваши -1 будут перенимать практики управления и внедрять их в своих командах. Первый шаг поможет вам высвободить время и вы сможете инвестировать его в сбор информации, необходимой команде для самостоятельного принятия решений — стратегии и целей, культуры и принципов, системы аналитики, методологий и рабочих процессов, развития недостающих компетенций. Мы помогаем руководителями выйти из операционки в рамках сервиса поддержки — структурируем работу, делимся лучшими практиками и своим опытом, помогаем овладеть механиками принятия решений и инструментами по построению процессов. Например, за 3 месяца работы мы с Антоном Макаровым, CEO Creonit: - разграничили зоны ответственности CEO и CEO-1 — описали профиль каждой роли и метрики успеха и передали обязанности соответсвующим ролям; - сформулировали цели на 3-1 года и декомпозировали их по кварталам для каждого отдела; - внедрили инструменты трекинга CEO-1 и разработали планы развития. «Чистая» структура помогла руководителям начать думать целями — фокусироваться на них и ставить цели своим командам, а Антону значительно снизить участие в ежедневных задачах. Если вы тоже хотите, чтобы ваша команда была более самостоятельной, запишитесь на консультацию: https://bit.ly/typicalcompany