Сегодня мы поговорим об одном из подходов к теме корпоративной культуры. Несколько исследователей во главе с Boris Groysberg, профессором Harvard Business School, выделили 2 базовых параметра культуры любой компании: 1. Как люди взаимодействуют друг с другом. Тут противопоставляются культуры, базирующиеся на автономии и конкуренции, культурам, основанным на командности и сопричастности. 2. Как люди реагируют на изменения. На одной стороне культуры, делающие упор на гибкость, адаптивность и изменения, а на другой — на стабильность, последовательность и предсказуемость. Основываясь на этих параметрах, исследователи выделили целых 8 стилей культур, достаточно ярко противопоставленных друг другу. Не будем давать спойлер и оставим описание каждого стиля авторам, прочтите. А, чтобы вам точно захотелось перейти по ссылке, попробуем заманить вас списком тем, которые вы встретите в статье: ▪️ большую часть колонки авторы рассказывают о том, как на самом деле связаны стратегия, культура, лидерство и орг структура даже. ▪️ еще там будет рассказано, почему сильная культура иногда может быть большой проблемой. ▪️ и немного о самой популярной и самой перспективной культурах по мнению авторов. Читайте: hbr.org/2018/01…-culture #чтопочитать