Сегодня в #чтопочитать обсудим книгу Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. Патти МакКорд подводит итог 14 лет, проведенных в Netflix, и рассказывает, как меняется культура, когда компания растет, что остается неизменным и как с этим всем быть. Патти утверждает, что культура компании не может находиться в статичном состоянии — она всегда подвергается изменениям, потому что напрямую зависит от стратегии продукта и целей бизнеса. На разных этапах развития компании нужны разные навыки и типы мышления. Люди, которые помогут продукту на ранней фазе, фазе развития и поиска market fit, отличаются от людей, которые смогут масштабировать компанию на более поздних этапах. Культура меняется так же быстро, как меняется бизнес, а вот личность и мышление людей такой гибкости и скорости не имеют — единицы могут быть одинаково счастливы и полезны как в стартапе, так и во взрослой компании, идущей в сторону корпорации. В таких случаях здорово работает базовая ценность Netflix — прозрачность и честность — важно во время признаться как себе, так и вашему сотруднику, что вам больше не по пути. Если вам интересно порассуждать на эту тему и дальше, рекомендуем к прочтению. В книге еще много интересных инсайтов, например, зачем сотрудникам ходить на интервью в другие компании, а HRD быть полноправным участником c-level команды и совета директоров.