Зачем заниматься развитием сотрудника, если он всё равно уйдёт? Мы часто слышим, что руководителям приходится отстаивать важность развития команды уже перед своими руководителями: согласовывать бюджеты и приносить аргументацию. Сегодня хотим вам с этим помочь. Развитие и забота о людях — трудоемкий процесс, который требует постоянного внимания. Во-первых, здесь важно сменить риторику с “заниматься людьми правильно и хорошо” на “заниматься людьми важно, потому что это напрямую влияет на результат моей работы и на экономическую составляющую бизнеса”. Во-вторых, развитие людей — это игра в долгую и с накопительным эффектом: 01 Развитие дает преимущество на рынке, подтверждает EVP, который помогает продавать нас кандидатам, то есть привлекать джуниор и мидл специалистов в команду и при этом быть уверенными, что они справляются со своей работой. Средний уровень сотрудников повышается — это снова можно использовать как часть EVP и привлекать сотрудников более высокого грейда. 02 Благодаря системного развитию, вы можете заранее готовить людей на руководящие роли. Например, новоиспеченные лиды перестанут не справляться и уходить, а их работа перестанет внезапно падать на их руководителей. 03 Продолжительность жизни человека в компании будет увеличиваться. У людей будет понятный и контролируемый трек развития — например, от джуниора до директора. Это значит, что в команде будет больше сильных людей на руководящих позициях — тех, которые создают свои направления, управляют командами и приносят больше денег. Это нормально не иметь системного процесса развития людей, если это не приносит ценности бизнесу. Поэтому перед тем как хвататься за развитие, нужно ответить на вопросы: «Чего мы ожидаем от развития и заботы о людях? Зачем нам это нужно и какие ресурсы мы готовы на это тратить?» О том, с чего можно начать развивать в компании культуру заботы о людях, мы рассказывали в кейсе со студией pinkman. Прочитать его можно по этой ссылке. А если вам нужна помощь с тем, чтобы продумать системное развитие своей команды — мы можем сделать это вместе в рамках поддержки руководителей: https://www.typical.company/ru/support