Что вы могли пропустить: дайджест Каждый месяц мы выпускаем много контента, а телеграм — не самое удобное место, чтобы всё это не потерять. Чтобы вы не пропускали полезные для вас материалы, теперь мы будем регулярно собирать их в дайджесты. Итак, что мы успели сделать за январь и февраль: 01 / рассказали, как развивать компетенцию управление стейкхолдерами: как прокачивать аргументацию решений и системный подход, как очерчивать свою зону ответственности и работать с приоритетами: https://t.me/typicalcompany/480 02 / разобрались, что всё-таки значит “работать в команде” и почему это так трудно — и дали рекомендации, как можно начать менять отношения в команде уже завтра: https://t.me/typicalcompany/482 03 / поделились советами о том, как внедрять систему OKR и убедиться в том, что инструмент точно вам нужен: https://t.me/typicalcompany/483 04 / выпустили текст о том, как выбрать ментора, когда все вокруг стали экспертами, и не потратить деньги зря: https://go.typical.company/mentoring 05 / супер подробно разобрали, как руководителю не превращаться в узкое горлышко и не тонуть в операционке — этой теме мы посвятили целых 3 поста: первая часть, вторая, третья 06 / поделились статистикой увольнений в IT-компаниях за 2022 год: https://t.me/typicalcompany/488 07 / собрали наши первые выводы о поддержке руководителей — как продукт меняет наших клиентов и нас, как мы планируем улучшать его дальше: https://t.me/typicalcompany/493 08 / принесли вам несколько полезных находок: библиотеку оргструктур разных компаний, книгу «Сложные решения» с описанием типичных ситуаций, с которыми должен уметь справляться СЕО, и базу знаний для руководителей от Мэтта Мохари 09 / выпустили еще одно интервью с клиентом о том, к каким результатам можно прийти и чему научиться за 1 месяц на поддержке руководителей: https://t.me/typicalcompany/496 10 / а в предыдущем посте — дали несколько подсказок о том, как окончательно не растерять мотивацию команды в 2023 году