Как упралять бизнесом, когда нет простых ответов В рамках «Поддержки руководителей» мы регулярно даем клиентам домашние задания. Недавно одним из них стало «описать роль CEO». Звучит просто, но если ты никогда не был СЕО или занял эту позицию недавно, можно запутаться. Поэтому вместе с заданиями мы всегда даем списки полезной литературы, шаблоны и референсы. Сегодня — хотим порекомендовать одну книгу и вам. «Сложные решения» Бена Хоровица как раз о том, кто такой CEO и с какими основными вызовами ему приходится сталкиваться. Например: — как понижать сотрудников в должности или увольнять друзей — что делать, когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками — как решить, стоит ли продавать компанию ▪️Теперь всё, что мы советуем вам почитать, будет храниться под тегом #readinglist. Мы уже успели протегать все старые посты, так что переходите и забирайте/сохраняйте всё-всё, о чём мы уже рассказывали