Если вбить слово «увольнение» в поисковую строку телеграма, можно увидеть сотни и тысячи постов. Эта тема всегда на слуху: в разговорах с друзьями, которые давно хотят уйти, но не решаются, в тиктоке, где в прошлом году появился и продолжает набирать обороты тренд на quiet quitting, или в подкастах, где разбирают когнитивные искажения, которые мешают нам принять верное решение. Мы тоже уже не раз писали на тему увольнений: — разбирали 8 ситуаций, в которых увольняться, на самом деле, не нужно — выпустили гайд о том, по каким критериям руководитель может понять, что с сотрудником пора прощаться — объяснили, какими вопросами и аналитикой завершить увольнение, чтобы нанять достойную замену сотруднику и разобраться, нужна ли она вообще Недавно мы с каналом «Я — руководитель» запустили опрос о том, почему мы все увольняемся и остаёмся. Мы собрали уже более 200 ответов (спасибо вам!), и нам не терпится проанализировать результаты. А пока — если вы ещё не поучаствовали, это можно сделать здесь: https://go.typical.company/stay-exit-research