Между «нет» и «да» выбор только «да». Почему мы увольняемся или остаёмся? В конце прошлого года мы проводили опрос, чтобы понять, как усилить и адаптировать к 2023 году наш курс о том, как собрать команду. Оказалось, что наиболее остро стоящий вопрос почти для всех руководителей — мотивация команды. Это касается как общего морального духа сотрудников, так и вопроса «как мотивировать людей, когда нет денег?» И хотя Оксфордский словарь выбрал словом прошлого года «режим гоблина», у нас есть альтернативная версия — «увольнение». Статистика говорит сама за себя. В этом году мы хотим ещё основательнее взяться за тему мотивации и удержания команды. Например, сейчас проводим рисёрч по системам мотивации С-левела. А ещё — придумали, как вы тоже можете помочь нам с этим разобраться. Мы хотим попросить вас пройти опрос — рассказать, о том, почему вы увольнялись с предыдущих мест и остаётесь на нынешнем, что вас мотивирует, а что становится последней каплей: https://go.typical.company/stay-exit-research Что будет дальше Мы придумали этот опрос вместе с Андреем, который ведет канал «Я — руководитель», пишет об управлении командой и разбирает кейсы подписчиков. Вместе мы проанализируем ваши ответы и подготовим супер подробный репорт: — почему увольняются сотрудники разного уровня — сколько времени проходит от первого «может быть, пора?» до 100% решения — что может повлиять на решение остаться — на что можно закрыть глаза, а из-за чего не хочется терпеть даже испытательный срок — на каком этапе и у всех ли появляются мысли о том, чтобы выйти из найма, etc etc etc Мы хотим докопаться до максимально реалистичной и актуальной картины, так что честно ответим на все вопросы и сами. Каждый ответ поможет сделать наши продукты и контент ещё полезнее. Проходите опрос, делитесь им с коллегами и друзьями и ждите результаты весной: https://go.typical.company/stay-exit-research Спасибо вам!