И тут ты понимаешь — сработало В конце всех проектов — будь то поддержка руководителей, обучение команды или разработка оргструктуры — мы пишем кейс. Все они хранятся в этом разделе: сейчас можно почитать о нашей работе с 12storeez, EMEX, Райффайзенбанком и другими компаниями. За каждым кейсом — десятки интервью и расшифровок: мы с клиентами много обсуждаем, что удалось, а что нет, как изменились их подходы и отношения с командой. Самая клёвая часть этих разговоров — когда основатель или руководитель уже сам начинает говорить всё то, о чём мы регулярно пишем в этом канале и библиотеке. И тут ты понимаешь — сработало. В этом посте мы решили собрать несколько таких цитат. Дмитрий Шнипов, EMEX «Чтобы создать что-то действительно интересное, нужна команда. Сил одного человека недостаточно. Каким бы ты ни был супер специалистом, одному тебе будет очень сложно создать что-то действительно стоящее». Елена Мажугина, 12storeez «Все компании склонны работать с частными проблемами. Условно — отсутствуют должностные инструкции. Мы могли бы их написать, но при этом не проработать проблему распределения зон ответственности, кто за что отвечает. Проблема же не в том, что в команде не было должностных инструкций. А в том, что сами люди не до конца понимали, где и за что они несут ответственность. Значит, прежде чем научить команду продуктовому подходу, надо хотя бы выработать у них общее понимание целей и стратегии компании». Сергей Орехов, pinkman «Если ты нанял человека и потом не уделил ему достаточное количество времени и внимания, велика вероятность, что он развернётся и уйдёт». Алексей Тактаров, ex-Resume.io «Иногда открытость — это единственный способ что-то починить. Что-то всегда может пойти не так из-за недосказанных слов. Прозрачность — это тяжело, но офигенно». Михаил Левин, EMEX «Для меня важен принцип «результат начинается с тебя». Я считаю, что, когда кто-то в компании выступает инициатором того или иного процесса, в первую очередь он сам должен показывать результаты». Роман Горин, ex-pinkman «Нужно нанимать только тех, кто по-настоящему соответствует требованиям к позиции — не только по скиллам, но и по культуре. Что это должны быть люди, которых вы готовы развивать и о которых вы готовы заботиться». ——— Приходите работать, учиться и меняться вместе с нами. Мы будем ждать вас тут: https://airtable.com/shroaUtXPzn6ycoDx А если пока вы хотите попробовать перестроить процессы в команде своими силами — не забывайте, что теперь у нас есть наборы гайдов для руководителей: про онбординг, постановку целей и другие. Их можно изучить внизу этой страницы в разделе «Материалы»: https://www.typical.company/