Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.
Босс Джеффа Безоса посоветовал ему остаться в хедж-фонде и не запускать Амазон. Мол, «Амазон — идейка для кого-то, у кого нет хорошей работы». Брат и бизнес-партнер Уолта Диснея порекомендовал ему ни в коем случае не делать «Белоснежку». Отец Уорена Баффета сказал ему, что «сейчас плохое время, чтобы открывать компанию по работе с ценными бумагами». Все эти люди по сути были менторами знаменитых бизнесменов и давали им советы, которые могли бы критично повлиять на становление их бизнесов.
Так как услуги менторов становятся всё популярнее, мы в своём нёрдовском стиле решили выкрутить на максимум критическое мышление и разобраться в теме.
В нашем новом тексте — рассказываем, как выбрать ментора и проставить таргеты, чтобы не потратить деньги компании и время команды зря →https://go.typical.company/mentoring