2022 → вы находитесь здесь “2022 will be our year” — так мы в команде настраивали друг друга в конце 2021 года. Что было дальше, вы знаете. Что бы мы в настоящем сказали себе из прошлого сейчас, в декабре 2022? Показали бы этот пост. В нём — мы решили собрать список всего, что всё-таки успели воплотить, несмотря на тысячи “несмотря”. Этот пост в первую очередь важен для нас — чтобы напомнить себе, что в этом году было и хорошее, и всё это зафиксировать. Этим постом мы хотим призвать и вас проделать такое же упражнение — и тем самым сосредоточиться даже на самых небольших победах. Итак, что же мы успели: 01 / завершили несколько больших проектов, а с некоторыми клиентами продолжим работать и в следующем году: мы адаптировали процессы команд к кризису, строили планы развития топ-менеджеров, проектировали оргструктуры, обучали руководителей, проводили оценку управленческих компетенций, проводили исследования, развивали HR-бренды и внедряли новые процессы 02 / выпустили 8 кейсов: с Resume.io, Rusprofile, pinkman, EMEX, 12 STOREEZ 03 / провели десятки консультаций и воркшопов, отревьюили сотни домашек и планов развития и дали столько же фидбеков и рекомендаций 04 / запустили курс о том, как искать и нанимать таланты, а сейчас со всей силы работаем над тем, чтобы адаптировать его к новому дивному миру и его реалиям 05 / провели и опубликовали исследование руководителей: узнали, как вы выстраиваете свое развитие и собираетесь ли выходить из найма, определили, что вас мотивирует, а что съедает слишком много времени 06 / выпустили около 15 текстов: среди них — блокбастеры «Как расти в руководителя», «Текст для всех, кто задумывается об увольнении» и бестселлер Тамары «Если сотрудник не уходит, значит, всё хорошо? Не факт» 07 / опубликовали ~160 постов в этом телеграм-канале 08 / сделали несколько партнёрских материалов: например, статью с РБК о том, как рассчитывать зарплатную вилку или гайд с «Чужими руками» о том, как точно понять, что человека пора уволить 09 / провели горячую линию, когда целый день отвечали на ваши вопросы в режиме реального времени, и QA, на котором разбирали трудности бытия руководителем 10 / запустили ютуб-шоу TYPICAL TALKS и за первый сезон успели познакомились с кучей талантливых руководителей: из Яндекса, BBE, «Кухни на районе» и «Глагола» 11 / успели собрать новогодний подарок всем от всех: спецпроект, в котором герои из разных проектов — от «ПОМОЩИ» и «Кружка» до Avito и «Объедининения» — рассказали, что им помогало справляться в этом году 12 / и конечно, запустили новый продукт «Поддержка руководителей в управлении командой и бизнесом» и уже работаем с 4 руководителями над их целями 13 / а ещё — мы научились делиться не только победами, но и провалами: их в этом году тоже хватило, но про них вы уже знаете ——— И последнее Спасибо вам, что несмотря на все “несмотря” вы были с нами. Предлагали помощь, участвовали в наших проектах, проходили сотни опросов, учились на курсе, пыхтели на воркшопах и викли, приносили обратную связь, ловили баги, изучали и делились нашим контентом, отправляли на интервью с нами своих друзей и коллег, писали в бот, откликались на вакансии, ставили лайки, рекомендовали знакомым, и конечно, — менялись вместе с нами (мы знаем, как это сложно). На этом мы заканчиваем вещать в 2022 году — до встречи в 2023! Отдохните как следует