Год назад 12 STOREEZ пришли к нам с запросом обучить продакт-менеджеров. Компания вложила уже много сил в развитие продуктовой культуры, но единого подхода и процессов по-прежнему не было. Чтобы понять, как должно быть устроено обучение, мы решили провести небольшое исследование: изучили стратегию, оргструктуру, систему целеполагания. А затем — поняли, что проводить обучение не нужно. И вместе разработали план, чтобы команда в первую очередь сосредоточилась на уточнении роли продакта и процессах взаимодействия на разных уровнях. ——— Нам было супер интересно решать эту задачу и работать с командой, открытой к любому фидбеку. Проект получился супер насыщенным — в этом вы убедитесь, когда перейдёте по ссылке. А в заключение просто процитируем Елену из 12 STOREEZ: «За год мы сильно далеко ушли. Нам надо еще много чего доделать, но главное, что мы начали действовать. Теперь мы не обсуждаем проблемы, а понимаем, как их решать». Читать кейс: https://go.typical.company/12storeezcollab