Мы давно не выпускали больших текстов — последним был гайд о том, как перенастроить синхронизацию и коммуникацию во время кризиса. На этот раз мы тоже решили сосредоточиться на сложной теме — как проводить трансформацию бизнеса. Одно из последних исследований McKinsey показало: менее трети компаний, прошедших через трансформацию, заработали эффективнее и смогли поддерживать изменения. Трансформация — это действительно длительный, многосторонний и стрессовый для команды процесс. Если меняешь что-то одно, неизбежно меняется всё остальное. Мы решили изучить, как трансформация затрагивает разные элементы организации: от стратегии и целей до процессов и людей. А также — разобрали кейсы нескольких компаний и собрали список рекомендаций. Почему продукты компании не должны конкурировать между собой? Как перестать отдавать все задачи сотрудникам–универсалам? Как изменения в оргструктуре и целях сказываются на мотивации людей? Разобрались со всем этим тут: https://go.typical.company/transformation