Обложка канала

TYPICAL

Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.

TYPICAL

4 года назад
Открыть в
В рамках нашего нового продукта «Поддержка руководителей» мы сегодня весь день отвечаем на ваши вопросы. Подробнее о том, как задать вопрос — в посте. Q: Какую часть рабочего времени следует уделять учёбе для менеджмента и специалистов? Что эффективнее - выделять фиксированный бюджет или фиксированные часы? A: Кажется, что тут нет квот. Обучение должно быть резонным. То есть, если понятно, зачем и чему учиться — обучаемся. Если это учеба ради учебы, спуск бюджета или времени — не обучаемся. Иногда, человек может потратить всю неделю на экстренное латание дыр в каком-то предмете или области знаний, а иногда заниматься по часу в день английским на протяжении года, чтобы добиться результата. Самая крутая схема, которую я видела, это совместное обучение. То есть когда вы платите, например, 50%, а остальные 50 оплачивает сам сотрудник. Так у вас есть совместная ответственность, и его мотивация учиться и выбирать курсы с умом — растет. Я не очень понимаю, как сравнить фикс бюджет и фикс часы, потому что это разные единицы измерения. Фикс часы не дают гарантий по бюджету, так как все обучение стоит по-разному.