В рамках нашего нового продукта «Поддержка руководителей» мы сегодня весь день отвечаем на ваши вопросы. Подробнее о том, как задать вопрос — в посте. Q: Как быть если не руководители ни специалисты наотрез не хотят воспринимать "американизмы" ни в устной речи, ни в письменной. Работаем в оборонном комплексе, коллектив в основном возраста 30-40+ Сфера деятельности сложная инженерия, машиностроение, программное обеспечение, микроэлектроника. A: Мне кажется, стоит понять две вещи — зачем им надо их понимать, и почему они отказываются от этого? Поясню. В ответе на вопрос “зачем им это” вы найдете мотивацию, которую сможете до них донести. Но если вы не находите адекватных причин, то понятно их негодование и политика отказа. В ответе “почему они отказываются” вы найдете их скрытые барьеры. Может, они боятся прогресса, им лень, они ненавидят США или в чем дело? Понимание причин помогает начать работу. Как с этим можно работать, при условии, что вы ответили на два вопроса выше? Можно делать встречи, где вы разбираете термины и обсуждаете новинки. Вы можете запустить рассылку, где будете рассказывать про термины, объяснять их, и специалистам будет легче ввести их в оборот. Важно то, что это должно быть целой вашей кампанией, которую вы будете измерять и оценивать на предмет интеграции этих слов в жизнь. Это может быть и серия презентаций, и внешние приглашенные лидеры мнений, которые расскажут, зачем это все нужно. Если в итоге это все не работает, и вы думаете, что людям просто чужда идея прогресса, то мне придется вас расстроить, и сказать, что вам, человеку открытому и прогрессивному, ваша компания может не подходить по культуре.