У нас новый кейс-интервью с клиентом. На этот раз — о том, зачем оценивать перформанс топ-менеджеров, почему не всем командам подходит бирюзовая культура и как быть, если в компании из поколения в поколение передаётся неумение управлять людьми. Ещё несколько мыслей из кейса: — отсутствие компетенций всегда спускается сверху-вниз: если вы не учили своих руководителей управлять людьми, они просто не смогут достигать целей бизнеса усилиями команды — часто причина низкого перформанса — отсутствие чётких целей — зоны ответственности — это понятно описанные ожидания, которые помогают отдельным сотрудникам и команде приносить больше результата меньшими усилиями — если у вас проблемы с наймом и удержанием, скорее всего, у вас проблемы с целеполаганием и оргструктурой Хорошая новость в том, что мы с клиентом разработали экшн-план и уже начали менять устаревшие процессы. Подробнее в кейсе: go.typical.company/biryuzo…ktivnost