Что делать с продуктивностью команды, упавшей из-за релокации Недавно мы выпустили гайд о том, как руководителям выстроить процессы синхронизации и коммуникации в ситуации кризиса. Сегодня — отдельно сосредоточимся на поддержке коллег, которым пришлось релоцироваться. При релокации сотрудники могут столкнуться с множеством сложностей: от стресса от переезда до проблем с адаптацией на новом рабочем месте. Если релоцируется большая часть команды или даже вся команда, есть большой риск падения общей эффективности. Ваша задача как руководителя — упростить своим сотрудникам релокацию и дать им ответы на вопросы, с которыми вы действительно можете помочь. Что делать сейчас. Организационная помощь #1 Соберите со своей команды все вопросы, которые их беспокоят: от дискомфортной обстановки до юридических проблем Ваши сотрудники привыкли работать бок о бок друг с другом, к случайным разговорам и своему рабочему месту. Не исключено, что новая обстановка кажется им непривычной, негибкой и даже неудобной. Попробуйте спросить их, комфортно им работать в новой обстановке или нет, решили они все юридические и бытовые вопросы или нет, и постарайтесь помочь, чем сможете. #2 Проведите встречи по командам или всей компанией, чтобы обсудить общие вопросы и проблемы Организуйте мероприятия, где вы голосом сможете подсказать, куда и с какими проблемами можно обращаться. Расскажите, как выстроить работу в командах, разберите частые вопросы и кейсы и покажите, что вы открыты для помощи. #3 Соберите пространство с часто задаваемыми вопросами и шагами их решения Когда вы соберете все вопросы и проблемы, определите, что особенно часто их беспокоит. Это поможет вам собрать пространство со своими общими рекомендациями, куда ребята смогут постоянно заглядывать. #4 Отдельно позаботьтесь о рабочих инструментах сотрудников (от лэптопов до платного зума) Выпишите для себя, чем ваши сотрудники пользуются в процессе работы. Пройдитесь с этим списком по всем и узнайте, все ли находится в рабочем состоянии. Кому-то придется купить хороший ноутбук, а кому-то помочь настроить и оплатить zoom. #5 Убедитесь, что каждый сотрудник чётко понимает, к кому может прийти за помощью во всех этих организационных вопросах