Мы сделали гайд о том, как руководителям действовать во время кризиса TYPICAL существует, чтобы в первую очередь оказывать поддержку — руководителям и командам. 24 февраля мы выпустили пост о том, как прямо сейчас поддержать свою команду, в марте — текст о том, как работать с тяжёлыми психическими состояниями сотрудников, а параллельно — помогали клиентам перестроить процессы синхронизации и коммуникации внутри команд. Так, основатели студии PINKMAN не понимали, что делать с тем, что в команде увеличивается дизмораль, а поддержать каждого человека индивидуально у них не хватает сил и времени. Вместе мы продумали и внедрили систему антикризисных мер, чтобы не оставлять людей без внимания, информировать всех о любых изменениях, понимать общее настроение и оказывать своевременную поддержку. Сейчас мы хотим поделиться всем, что придумали для ребят, в формате гайда «Как выстроить процессы синхронизации и коммуникации в кризисное время». Систематизировали всё, что в тот момент помогло студии, а теперь должно помочь и вам. Не забывйте заботиться о себе о своих коллегах, а мы продолжим заботиться о вас Ссылка на гайд: https://go.typical.company/guideformanagers