Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.
Какие проблемы можно диагностировать благодаря аналитике воронки и как их чинить?
(Разберём только несколько ситуаций, потому что, как и в продуктовой аналитике, примеров может быть бесконечно много)
01У вас не работает начальный этап воронки: откликов нет или их ничтожно мало. Это может указывать на проблемы с размещением вакансий (вы закупили мало рекламы или подобрали не лучшие каналы), а ещё — проблема может быть в том, как вы сформулировали описание и требования к позиции.
02На собеседование попадают «не те» кандидаты: нанимающий менеджер заканчивает собеседования раньше времени, после интервью — одни отказы. Это может быть сигналом, что пора переоценить параметры скоринга кандидатов на первом этапе. Или — обратиться к первоначальным требованиям к кандидату и убедиться, точно ли они сформулированы в соответствии с вашими целями.
03Кандидаты пропадают после тестового или выполняют его плохо. Тут тоже есть о чём подумать. На верном ли этапе воронки находится тестовое? Какой оно сложности? Что конкретно вы проверяете? Скорее всего, проблема обнаружится в ответе на один из этих вопросов.
О том, как правильно спроектировать воронку, какие ошибки важно не допустить и как организовать аналитику — мы подробно рассказываем в нашем курсе про найм.
Напоминаем, что у нас есть → бесплатный демоурок на ютубе
А здесь → можно познакомиться с программой курса