Найм — очень дорогой процесс, но его почему-то не покрывают аналитикой По статистике, на найм одного сотрудника уходит 4-8 тысяч долларов, и примерно 52 дня времени команды. Аналитика, data-insighted подход, метрики, гипотезы — всё это приобрело огромное значение в продуктовой разработке, но до сих пор не так быстро распространяется в работе с людьми. Расходы на найм — одна из самых значительных статей в бюджете hr-департамента. В этой статье есть «прямые расходы» — платы за размещение рекламы вакансий, расходы на оплату джоб-сайтов, участие в карьерных ярмарках, зарплаты рекрутеров. При этом в расчёт почему-то часто не берут так называемые «скрытые затраты» — время менеджеров на собеседования и отбор, стоимость испытательного срока и недополученной прибыли в случае неверно подобранного кандидата, простаивание позиции в отсутствие необходимого человека. Помимо проверки потребности в найме и определения чётких критериев поиска, на стоимость найма критично влияет аналитика воронки. Так, если регулярно её анализировать, делать релевантные выводы и вносить изменения в процесс, вы сможете контролировать и постепенно уменьшать стоимость найма. Анализировать воронку — значит, следить за конверсиями и показатели по каждому этапу и оценивать, где сейчас слабые места воронки и как их усилить.