Ваши сотрудники должны знать больше вас — и это нормально «Как я могу руководить финансовым директором, если я не сдавал CFA, не разбираюсь в IFRS и вообще не эксперт?» В какой-то момент у многих руководителей появляется ощущение «кажется, я должен/должна разбираться вообще во всём». Становление руководителем действительно включает в себя освоение множества областей (мы писали об этом в статье «Как вырасти в руководителя?»), однако это не значит, что в каждой из них нужно становиться экспертом. Когда мы разрабатываем для клиентов карты компетенций, то всегда выделяем для специалистов 2 трека развития. Трек 1 — экспертный Этот трек подразумевает, что человек не хочет и не планирует быть директором. Он хочет стать лучшим в мире бухгалтером/моушн-дизайнером/питонистом. Он готов выступать на конференциях, делать вклад в сообщество, всячески представлять ваш бренд, помогать с распространением экспертизы в команде. Но этот человек точно не хочет быть чьим-то боссом и заниматься командой. Трек 2 — управленческий Этот трек для специалистов, которые растут в руководителя. Они учатся нанимать, мотивировать, разрабатывать цели для своей команды и управлять теми, кто предпочитает экспертный трек. Именно поэтому люди, выбирающие первый трек, могут быть более экспертными, чем их руководитель. Более того, они могут и вовсе быть специалистами в областях, в которых он почти не разбирается. Вернёмся к примеру с финансовым директором Руководитель не должен быть экспертнее эксперта. Но он должен знать, как помочь финансовому директору, как поставить ему цели, как вникнуть в его дела и научиться говорить с ним на одном языке. Так как подобных экспертов в команде будет много, руководителю важно научиться: • быстро вникать в работу другого человека и разбираться в её специфике • разрабатывать инструменты помощи и поддержки специалистов других профессий В этих точках и происходит пересечение двух разных треков: пока руководитель инвестирует своё время в развитие управленческих навыков, эксперт растёт в какой-то индустрии или функции. ▫️Если у вас остались вопросы или вы хотите обсудить любую другую тему, связанную с управлнием командой, приходите к нам на консультацию → подробнее