Обложка канала

TYPICAL

Мы выстраиваем и развиваем команды и помогаем компаниям работать с талантами. К нам обращаются, чтобы вырастить HR-бренд, наладить процессы найма, оценить топ-менеджеров, составить планы развития или разработать оргструктуру.

TYPICAL

4 года назад
Открыть в
Образовательная платформа Skillbox провела опрос среди 1200 респондентов. Самым нелюбимым вопросом на собеседовании оказался “почему мы должны взять именно вас?”. Кроме этого, опрошенным не нравятся вопросы о том, почему они ушли с предыдущего места работы, кем они видят себя через пять лет, почему они хотят работать именно в этой компании и вопрос об их слабых и сильных сторонах. Плохие вопросы? Дело не только и не столько в этом. 1. Каждый вопрос из списка — вопрос рефлексивный. Рефлексивные вопросы раздражают из-за неумения или нежелания осмыслять и верифицировать осмысленное с собой, давать себе обратную связь. Эти вопросы более сложные и глубокие, чем вопросы про факты и опыт — в них нужно демонстрировать умение размышлять, быть осознанным к себе и своей деятельности. Поэтому они бесят кандидатов. 2. Эти вопросы звучат, как “клише”, и, вероятно, создают впечатление не индивидуального подхода. Кандидат думает “этот вопрос всем задают, и мне тоже, как под копирку”. Что же делать? Не задавать эти вопросы? Обязательно задавайте, но подумайте над более разнообразными формулировками. Например, вопрос про то “почему мы должны взять именно вас” можно превратить в “для этой работы нужны такие-то и такие-то компетенции, как вы думаете, как они развиты у вас” или “в этой работе много неизвестности, комплексности и чего-угодно еще, как вы думаете, как вы можете применить свою экспертизу и компетенции в такой ситуации”. Оп, и вопрос уже не похож на клише. Не смотря на то, что люди не любят и не хотят рефлексировать, тем более публично, это ваш шанс выявить по-настоящему думающих и зрелых кандидатов.